有关员工关系管理

xuansong2005

回复 11# lin187 的帖子

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    是呀！人力资源管理者如果能够走进员工的心里，实属难得！

lin187

回复 11楼 lin187 的帖子
* w. A) b5 B( g% [' n- t6 c- C

: U5 N* U8 c2 {. {+ S4 E- O    我们公司就搞了建议奖之类的东西，但是效果一般，并且容易被误导和不必要的调侃。

xuansong2005

回复 22楼 lin187 的帖子
7 V6 T2 P' V, c) A' h: i
: w2 h& w* E/ R, Y8 |! S$ R9 j
    是不是宣传和操作过程出问题了

lin187

回复 23楼 xuansong2005 的帖子
现在公司的管理不得人心，而且发生了比较严重的倒挂，服务部门非得整成管理部门，结果一个个都是拿着管理者的心态在对待业务部门人员，大家心里都很不爽

: c0 T# v5 b& N1 M$ w9 w5 [4 y   

xuansong2005

回复 24楼 lin187 的帖子
9 v! D2 z- T0 {) Y( X; ]! H3 s

    这其实跟老板有很大关系！

罗洁

我觉得员工关系管理不但是人力资源工作者的事，应该全员努力的结果，比如新进一批应届大学生来厂，要想这批学生能尽快认可企业，与企业契合，着急是没有用的，得循循渐进，同时又得全方位考虑，如实习岗位上要求指导老师要全心的给予帮助，实习岗位的同事也要热情接纳；生活上公司要关心，遇到生活问题公司行政部门能主动帮助解决；制度上要尽量做到合法、合情、合理；公司要有明确的发展目标，要让新员工看到希望和前景。