如何进行企业人力资源价值评估

chenlei7349

以案例来讨论可能会更加直观
某公司请咨询公司做企业绩效管理，咨询公司收费60万，耗时三个月，在整个咨询期间，公司配合项目进展，进行了：全员问卷调查、中层访谈（12人，1H/人）、高层访谈（4人，2H/人）、中高层培训二天、各部门指标体系讨论修改（每部门经理 4个半天）、各部门内部指标设定（每部门2个半天，平均10人），第一次考核结束评估每位员工共需半天时间。
" U* C+ E! t! _3 y/ Z请问如何评价该公司，此次绩效咨询的价值。人工费、其他费用请参考各自公司实际情况，请大家继续讨论。

Roolynn

32、34楼及山风所讲的人力资源价值，其实是一个组织全员的劳动生产率（无论是人均利润还是人均成本、费用），依然是在财务会计核算的框架内，我在昨天回复的帖子就讲了这是个误区，如果能在现有的会计核算指标中找到答案，也就不需要大家在此如此热烈的讨论了。

秀才:
6 V8 L! r& o' R6 |& l   我不知道你这个新的案例与我们前面所讨论的有何不同？你既然否定了前面所讨论的贴的方向是错误的，此案例又是从什么角度来分析呢？会不会与你前面的贴有些矛盾，呵呵，最后把你自己也绕进来了，也就是绕进我们所讨论的方向里面来了。
对你这个案例，与前面讨论有些相似，我们抛开无形收益计量分析，如在项目中的受益，满意度等，无非从量化指标，也就是BCR与ROI(投资回报率）几个方面进行分析，BCR=项目收益/项目成本   ROI＝净HR项目利润/HR项目成本。

我爱书

回复 41楼 chenlei7349 的帖子
( T( [( A& D6 ?/ p8 V' u
. Q  N% v: p( A7 k
) r4 Z1 B) @) F$ o# E" }4 E    这个问题有些类似于培训效果评估，不容易，可以说很难。

chenlei7349

回复 42楼 Roolynn 的帖子

9 ~8 T! c! E" Z呵呵，这就是HR遇到的最实际的问题－－如何评估HR价值。希望大家只要能自圆自说就行，稍后公布我的结果。继续呀。
   

gufeng_1028

我怎么没看明白大家的回复跟主题有什么关系呢

Roolynn

[quote][/quote]回复44楼:陈镭,我们等待你公布的结果呀?咱不见了呢?

醉蝶舞

回复 41楼 chenlei7349 的帖子
9 a6 g) y7 W; C& U/ Y; F/ Y" A' a: r
! O1 n% y$ J* ^# f4 |3 Y, `" F
8 P$ E) B6 R) n& w7 P: T   

请问楼主：

    仅以您的这个案例来看，蝶舞认为无法评价该公司以及此次绩效咨询的价值所在。因为这样的计算只能大致算出此次绩效咨询所投入的成本，而且这个成本未必就是最准确的（比如，机会成本）。

    那么产出呢？既然抛出案例，是否您该虚拟一个产出数据？并请说明这个产出的数据是如何得出的？

    请指点！

chenlei7349

回复 47楼 醉蝶舞 的帖子
" \# s& t, Y& b
咋就没人给个答案先呢，醉蝶舞吼一嗓子吧！
嘿，我刚发现有人的帖子和我的一模一样，http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=255419&from=home，醉蝶舞打假呀！
   

" B0 W! c3 X8 a# x: i2 Y

醉蝶舞

回复 48楼 chenlei7349 的帖子
2 H/ N9 w* r& V/ C6 t  u) R: G8 @

    答案得问楼主您啊~~~
" E- K' f* ~, b: M8 p8 }    已经有版主打假了，可惜蝶舞没看见那帖子~
    这个帖子，如果您再不回复，就此下沉了哈。
& y% y! r7 O! t6 n( q' a3 k

chenlei7349

回复 49楼 醉蝶舞 的帖子
8 r! T( C8 a3 U" {' v- U# T6 KMM这不厚道了，大家讨论这么热闹，渐入佳境之时，却都了无音讯了，要不你先给个答案先吧。
1 q9 M- r. ^1 ^! Jhttp://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=255419&from=home这个盗版帖子还在呀。此人zns http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=158897是其个人空间，打假呀！