如何进行企业人力资源价值评估

山风888

回复 50楼 chenlei7349 的帖子
7 q' l% F; n" d9 F/ Z# g# \
0 f% H. b: [3 x0 ?- I$ p$ U  R
9 W0 e) n/ z$ i$ t0 `    查看了楼主帖出的二个链接，有三点想法：
1、第一个链接，http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=255419&from=home，作者已注明“本人主要摘自财政部中国资产评估协会专业指导部副部长 李挺伟文章，”对该话题的讨论不限本帖的讨论。
! m2 C  n+ c; m% {" t8 A) Q
) i* H& ]* b6 L% |9 e 2、第二个链接：http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&amp，山风要多谢楼主的免费宣传。。。。。。好象是山风的个人空间。

% p' s- o3 e/ r: |! L; X3、关于本帖的讨论，已经有许多同仁提出了想法及思路，感觉楼主对该话题有独到的见解，所以，大家都有洗耳恭听的想法。希望楼主不要藏宝于深山，同样畅所欲言。比如说，醉蝶舞47楼的提问，山风也非常想了解楼主的答复。
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青春向北漂

楼主赶紧说答案，别跑题，赶紧有些磨叽。

chenlei7349

回复 47楼 醉蝶舞 的帖子

; C& ~% D$ p8 [0 k" X  |% }人力费用（是将与HR运作相关的招聘费用、办公费用、培训费用、薪酬调查费用、咨询费用、系统开发维护费用、办公设备、差旅费、其他费用等费用，都归在这个指标里）＝60万

人力时间（就是将员工在工作时间内，所发生的会议时间、培训时间、出差时间、带薪假期时间等非直接工作时间）
中层＝12H（访谈）+12*12（培训）+12*16（讨论）+12*8*10（指标设定）＝1308H
高层＝8H（访谈）+4*12（培训）+4*16（讨论）＝120H
* @+ A9 ^% [  }4 }+ q基层＝200*4（实操）＝800H
/ h& W4 u7 V4 O6 D5 h
7 P/ w7 m' J# @( ?. Y+ S( }# N( e基层员工按平均工资5000元/月  29元/H  中层工资按平均15000元/月，89元/H  高层工资按平均25000元/月，148元/H

/ [) x: W' @+ H  ?人力资本（所有与员工利益相关的工资、奖金、福利、社保、专项津贴、期权和股权、赔偿等费用）
! h0 x3 H" Y; @5 h  f直接工资＝23200+116412+17760＝157372元   承担社保及公积金＝157372*44%＝69243.68元  其他费用23385（应酬这类费用）
' ~% A4 p9 o& [# N7 v3 K" t3 Q& C人力资本共计226615+23385＝250000元

. ^; j1 ~% y9 s5 z" p人力费用+人力资本＝60+25＝85万元
3 ]* W. r, z: }3 h% C3 J  K
, z) h3 E4 Y$ F+ D0 T7 S该公司上年毛利率为15%，85*15%＝12.75万元

最终该咨询项目是顺利完成，那评估该项目人力资源价值是97.75万元！

请大家指正！
; ]6 H4 O" ?, l# T   

chenlei7349

这还只是咨询项目期间的价值，如果全年来算，绩效项目真正能够有效运作按季度，全年价值会更高。但反之，如果咨询公司撤了，下个季度绩效就run不了，最后草草收场，那整个机会成本就损失了超过100万。

我爱书

http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D1，这个是会员zns的解答。

chenlei7349

山风、醉蝶舞、我爱书、其他各位赶紧回贴呀。

山风888

回复 53楼 chenlei7349 的帖子
' j- y2 S7 y) _1 k" V7 q
    几点体会：
  `" E: {! z- T   1、 “人力费用+人力资本＝60+25＝85万元”
7 L& }2 @2 T! o  U   楼主已明确得出一个结论，该项目的人力费用+人力资本是85万，这是一个成本的概念。换个角度说，做这个项目的成本是85万。
   2、“该公司上年毛利率为15%，85*15%＝12.75万元”
    总成本*毛利率得出的12.75万是什么意思？
   3、又将帖子全部看了一遍，有一点醒悟：难不成山风想说的和楼主想表达的其实是两个东西。
. }- S% l6 C. z0 ?1 R    如果把第一点楼主所列的总成本理解为人力资源的价值，那么楼主的所有公式都可以理解了。
! S) A) ], a& u' b/ }   但是，山风所理解的人力资源创造的价值并不是总成本的概念，更多地是指人力资源投入的所有成本所取得的成果，这些成果是能用财务指标进行评估的对企业经营目标的贡献值。换句话说，山风并不赞成人力费用与人力资本的总成本即为人力资源的价值的观点。
   4、因此，楼主案例中，那个咨询项目究竟有多少价值？仅从案例提供的条件上，无从估算，能估算的其实也就是该咨询项目的成本。

  不妥之处，欢迎拍砖。

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chenlei7349

回复 57楼 山风888 的帖子
8 j% R$ n! n  L* b& x' w2 o唉，应该搞个线下SALON就好了。其实前面就讲到了“人力资源价值”概念
9 [& x% _) [4 _* _- t- d
人力资源价值：
8 r! {) k# n# c# g) z; D# U以GDP计算，而且GDP是收入来计算的，如果就公司而言，GDP计算采用收入法比较容易实现，收入法：ＧＤＰ＝∑各部门劳动者报酬＋∑各部门固定资产折旧＋∑各部门生产税净额＋∑各部门营业利润；

各部门劳动者报酬＝直接或间接的工资支出，也就是人力资本和人力费用。

∑各部门固定资产折旧+∑各部门生产税净额（0）＋∑各部门营业利润＝毛利。

人力资源价值＝（人力资本+人力费用）*（1+毛利率）
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醉蝶舞

回复  chenlei7349 的帖子

   “ 山风所理解的人力资源创造的价值并不是总成本的概念，更多地是指人力资源投入的所有成本所取得的成果，这些成果是能用财务指标进行评估的对企业经营目标的贡献值。”
7 G  v9 _& Z& b$ [山风888 发表于 2010-9-20 14:50
这一点，蝶舞深表赞同！

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芒果吃饭

看了这个帖，发现自己其实什么也不懂！
0 U# N1 w3 F8 E) h" D: C0 Q路漫漫，其修远兮~~~~~