什么原因是人事经理短命的致命因素

haopengyou

为什么大家喜欢去管理完善一些的企业从事人力资源工作，甚至是外企呢？愿意很简单，那里已经分工明确，制度、流程规范，待遇也不错。相反，很多名企的人力资源管理经理更换频繁，那是因为没有完善的岗位分工，没有相应达的制度保证，人力资源经理就成了老板的传声筒、挡箭牌和矛盾缓冲器。哪些善于迎逢和两面三刀的人才能呆久点，一般人很难开展工作。
  G% b* {; f! a$ ]/ b' N

飞虾

很多时候，由于老板的意识问题，hr部门在企业里面地位不高，老板重业务部门轻职能部门，HR部门收入也不高，发展空间有限

gufeng_1028

个人觉得HR经理频繁换工作还是跟个人的关系比较大，民营企业发展往往就是两个结果，一个是高速发展，另外一个就是半死不活的，而作为HR经理，想在民营企业发展，最基本的一点就是能理解公司发展的阶段和每个阶段需要的资源支持，简单说就是要了解业务重点，人力资源管理就是在于人力资源的配置和相关资源的倾斜，理解这些也是取得老板相信的基础，如果只靠人力资源模块来做人力资源，那肯定是死，就是早晚的事情。

小猫11

，，

湖南人在他乡

为什么hr短命都是boss的原因，难道hr自己没责任？！hr 之所以短命，boss的因素固然重要但非必要！导致其短命的最关键因素是hr自己，而不任是他人。所以hr要想不短命，首要的是学会内省，学会反思。boss也罢，管理理念与风格不符也好，抑或是其他的因素也罢；终归是外在的环境，虽然能够或多或少地影响我们的内心；但是我们对外地环境的体悟首先来源于我们的感官，再由我们的心（境）影响我们的情绪，之所以会有情绪是在于我们的心智模式没有修练到足以平衡外部环境的功力。因此短命不在他人而在于自己。

cara1

主要原因是老板的重视程度，那么支持程度就不同，结果也就不同。

悲情叟

我选的7，我认为：
1、老板不放权，没有给予所在职位该有的权力，只是要求尽义务；
# {  D1 s0 [8 D; `% Y( d& v2、对人力资源一块认知度不高，公司职位优先级里面处于下游；
+ Q* N5 i3 _- e3、招聘这个职位是为了做事而不是为了解决问题帮助企业成长；

body

我虽然投2，但我觉第四想也是非常重要的，老板过多的考虑企业而不重视员工，导致员工的付出与得到的回报不成正比（不管是精神上的还是物质上的回报），都会促使员工心寒，导致员工队伍的不稳定和内部的团队协作问题，人心涣散，人力资源工作是很难做好的。

无奈者

小企业用人基本都是老大的事情 人事类经理总是在执行  
+ u' o. y; `5 I: Q# O! E" E% \2 p& D无法应用自己的想法和意见

杨晓蕾

很多民企老板没有意识到人力资源的重要性，选1、2、4、6……