怎样让人力工作主动

erniu136

人事管理确实是比较难管理的一项工作，要让老板和高层支持人力资源工作，关键是中层以上的干部要有意识，这就要做好沟通，比如培训、搞活动；同时有一点，要让人力资源部门做出一点成效来，不然会让其他人不理解，认为人力资源部门只是会谈口号、唱高调，做一些不切实际、浪费别人时间的事。

乔沉

回复 21# erniu136 的帖子

$ {* d8 T1 C5 {5 g
    是的。他们就觉得制度很多余。成了潜规则了。
是不是到了企业文化的程度了？？？

乔沉

回复 20# yuwei0593 的帖子

+ _2 B2 ^; b0 R* R+ y" v2 g
    处罚谁呢？？？
* d+ p% _1 ?+ y/ N$ ~% F$ d. G处罚老员工，就搬后台。
处罚新员工，又没有效果。

乔沉

大家看了说几句话吧~~

草一田二

自营店的考勤机装好了，说我们不用管，只需要看他们上传的考勤表。
7 W6 Q& Y- B, Q( j1 Q: l觉得有点不可思议。全部他们营运部门自 ...
乔沉 发表于 2010-8-2 12:01

9 f8 I* a0 b. l- h( \# v* H
; L, h! E' M( l6 ~7 d% U) ~5 w那好……考勤机装好了
7 E5 W+ ~/ c  D) U人力资源部的人不定期亲自去门店从考勤机上面导出数据
抓一抓
会有效果的
考勤表实在不可信
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1 F; [  w0 }  H7 P3 W
2 Y8 ?0 R) r0 c6 n5 @# _) C0 q

倩倩QQ

得到领导的支持比较重要哦

乔沉

回复 25# 草一田二 的帖子
2 ]: ~# o: \# `- Y2 }' y* S
# i$ J; F6 N7 w. v3 [* `# i
0 |7 M4 U. D& t. X5 x' ~! b    好吧。很想下去。公司不大建议我们下到门店。

乔沉

我在和领导沟通，试图让他们越加重视。

草一田二

这个是执行力的问题吧？

" v5 M& W% }, ?: r2 E3 q看到你说你的公司是家族式管理的企业，就想到我当时也是这么抱怨自己的企业的
! U( X$ b9 O' n7 h; Q$ J2 w) W' Y6 h, ]但是执行力弱是很多公司的通病
4 C9 D2 I, n& b+ i. F7 A很多制度变成一张白纸，很多责任没有落实到位
% H7 K! _: C1 ^, P
8 j' s2 V+ `4 z0 T# M) P我现在的公司也会这样，各部么执行力不好
1 j( I1 a! Z5 o) {4 j; {6 D9 C. G+ Y很多时候一个制度重申再重申……有时候很烦，觉得工作没有意义

# \, Q/ V+ t; y! L2 L但是我学了一招
跟各部门的对接就常用“工作联络函”沟通
9 o! b; f3 \5 R) E* P或者采用其他书面形式和各部门确认工作……虽然有点累
! i& M4 k1 _9 ]- T; V8 m但是看着这些他们“签字画押”的证据，他们还是多少会重视一点
* O# O* Q+ T0 o  E个别时候出现问题的时候，他们也不好把责任推到人力资源部

杨柳依依11

同感,很多时候都处于被动中