怎样让人力工作主动

erniu136

人事管理确实是比较难管理的一项工作，要让老板和高层支持人力资源工作，关键是中层以上的干部要有意识，这就要做好沟通，比如培训、搞活动；同时有一点，要让人力资源部门做出一点成效来，不然会让其他人不理解，认为人力资源部门只是会谈口号、唱高调，做一些不切实际、浪费别人时间的事。

乔沉

回复 21# erniu136 的帖子
5 G, P: @% r$ b; k) b" Q
% v. a0 I- F$ I/ |
    是的。他们就觉得制度很多余。成了潜规则了。
( R1 z$ N. O$ K% a是不是到了企业文化的程度了？？？

乔沉

回复 20# yuwei0593 的帖子
2 \- }) X3 L. L
; x. `* @0 `3 d8 g$ T
    处罚谁呢？？？
0 H5 b6 Y# Y+ s6 m处罚老员工，就搬后台。
处罚新员工，又没有效果。

乔沉

大家看了说几句话吧~~

草一田二

自营店的考勤机装好了，说我们不用管，只需要看他们上传的考勤表。
觉得有点不可思议。全部他们营运部门自 ...
$ Z  Z3 V3 w3 ~7 A: h+ H乔沉 发表于 2010-8-2 12:01

) N* j+ U9 @" Z$ f8 ~' W, e
那好……考勤机装好了
% R# \0 B/ H/ ^/ s  G/ N9 `人力资源部的人不定期亲自去门店从考勤机上面导出数据
抓一抓
会有效果的
考勤表实在不可信
; O5 \1 V/ a" G; f6 V

# v! W  |7 C) f" f

倩倩QQ

得到领导的支持比较重要哦

乔沉

回复 25# 草一田二 的帖子

0 u) M1 |& ^3 \/ O
    好吧。很想下去。公司不大建议我们下到门店。

乔沉

我在和领导沟通，试图让他们越加重视。

草一田二

这个是执行力的问题吧？

看到你说你的公司是家族式管理的企业，就想到我当时也是这么抱怨自己的企业的
( I* t% ^  G8 i! R6 C! L但是执行力弱是很多公司的通病
; n2 o% Y( Y* u9 ]8 ?; E) r很多制度变成一张白纸，很多责任没有落实到位

; t4 h: o8 q# z& N我现在的公司也会这样，各部么执行力不好
; y' o8 ^1 u$ e8 n0 ~: I很多时候一个制度重申再重申……有时候很烦，觉得工作没有意义

$ _  ~' ]2 b2 \- A, R  c: [0 k: n但是我学了一招
跟各部门的对接就常用“工作联络函”沟通
或者采用其他书面形式和各部门确认工作……虽然有点累
但是看着这些他们“签字画押”的证据，他们还是多少会重视一点
- G( ?9 B0 `9 x: t# d0 f  ^6 S个别时候出现问题的时候，他们也不好把责任推到人力资源部
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杨柳依依11

同感,很多时候都处于被动中