怎样让人力工作主动

草一田二

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    好吧。很想下去。公司不大建议我们下到门店。 ...
乔沉 发表于 2010-8-2 15:43

4 m% u: W- p5 y6 [& w以前我们倡导下门店督导工作
怎么你们不建议？其实不大理解
8 K$ Z6 n2 R1 _' \( N7 i* V呵呵
是为什么呢？

乔沉

是的。我都不承认他们的口头话。一定要他们写书面的证明。
不然我不予以承认。或许他们觉得我很较真。

乔沉

回复 31# 草一田二 的帖子


0 B& x. [$ J: u" L5 C* G  b5 ?" k2 c    怕影响销售吧。然后店员的归属感不强，对公司下来的人带排斥情绪。

忧郁的轩轩

首先必须取得老总的支持，楼主提到真是个家族企业，那就需要您和老总好好的沟通了。说明目前存在的问题，以及将会给公司带来多大的危害，如果老总下决心执行了。就会帮你解决执行力不强的问题了。可是这个挺难得

乔沉

回复 34# 忧郁的轩轩 的帖子


    嗯。是的。家族企业。一路一路的。
  y1 l. q& Z9 k- S& I     很难下手。惩罚吧，也好像表面的。都不怕了。
5 t* A9 a, a& {* R8 U! ]5 P  c9 X4 J

钵钵虾

征得公司领导认可，加强管理，梳理企业文化，慢慢改善！

乔沉

嗯  好的  谢谢各位

李丹-超越

要想有不一样的效果，先从思想上调整，可以先进行观念的统一，比如说培训

东篱先生

只有制度是不行的，必须要有支持性的手段

WSH328ZCJ

家族企业里面出现HR部门=后勤部门是司空见惯的，尤其是已经成立很久的家族企业，曾经在这样的企业里呆过，现在是无论如何都不想进家族企业了。