怎样让人力工作主动

乔沉

回复 39# 东篱先生 的帖子
6 {! t6 ^; D0 d  _3 U) C1 M

    怎么样的支持性手段？？？

李白门下走狗

请问你想要怎样的主动权呢？无论公司的什么部门，不要整天总是想着自己成为核心部门，每个部门存在的意义终究都只有一个：为企业的价值目标服务。人资要做什么？起码上是保证公司人力资源的正常运作，满足公司对人力的需求。其它部门为什么不理你？因为你对他们来讲没有任何价值，你搞的那点东西，人家自己顺便就完成了，干嘛还要你过来乱七八糟地插手？所以，做人资，要想想，企业需要你做什么？其它部门需要你什么？不要每天拿着差勤、请假制度什么的给人家去添乱！等你真正发现他们的需求并且给予积极的响应后，你再看，他们是不是很配合你在工作？
PS:我也是做人资的，虽然做的时间不是特别长，但从从业企业的性质、规模到自己的岗位，都经历的还算丰富，人力资源工作不仅仅在人力资源！

乔沉

回复 40# WSH328ZCJ 的帖子
" x+ B2 V# j! {# p1 n

    对，我们的确是。根深蒂固。
以后也是不会再重蹈此路了。

乔沉

回复 42# 李白门下走狗 的帖子


9 j' I) o/ r  s( |; b    吼吼~~好像很有道理。
, z. \5 d9 e6 ^1 \4 q' I' ^不是想自己部门有大多么重要，只希望各方面都顺畅。
! I) X+ L; b& J( O! f额。。。现在太多突发的东西都是不在控制当中。很
9 M! s$ R- @! ~$ {/ N紊乱。

乔沉

现在公司越多问题，我就越高兴。
# N) L" @; p$ |$ D0 t: C这样公司就不得不解决问题了。

WSH328ZCJ

回复 43# 乔沉 的帖子
) f# m$ q2 w" X
6 B0 Y/ z0 ?% p$ X5 i* D
8 K; |# V9 L' d% K7 K! s    哈哈，有共鸣哦，不过说真的，只要家族企业的老板重视人力资源管理了工作开展起来就顺利多了，就有望提升人力资源部门的地位，老板才是关键人物，除此之外哪怕是外面聘请的职业经理人支持人力资源管理工作，开展起来也是起色不大的。不过你还是要乐观，可以先拌两下。

乔沉

回复 46# WSH328ZCJ 的帖子


0 }' |( ?8 i# R, H% X    是的，现在公司还是很支持。只是还很困难。
" X( C: G& N0 E. }" O再过一阵子应该就好起来了。
" W* T. c5 x% ^) r* ?

绿色种子

人力资源工作需要各方面的配合，不是本身部门可能决定的

乔沉

回复 48# 绿色种子 的帖子


4 P/ W  N, q- w    嗯。

Fannyqin

老板口头的支持是没有用的，必须跟他沟通到行动中去。