怎样让人力工作主动

erniu136

人事管理确实是比较难管理的一项工作，要让老板和高层支持人力资源工作，关键是中层以上的干部要有意识，这就要做好沟通，比如培训、搞活动；同时有一点，要让人力资源部门做出一点成效来，不然会让其他人不理解，认为人力资源部门只是会谈口号、唱高调，做一些不切实际、浪费别人时间的事。

乔沉

回复 21# erniu136 的帖子

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+ ~  [4 h) L  a7 n* n  C    是的。他们就觉得制度很多余。成了潜规则了。
是不是到了企业文化的程度了？？？
1 Y. U9 J$ K& d  w) p, r* a

乔沉

回复 20# yuwei0593 的帖子


    处罚谁呢？？？
6 M1 p8 F  w0 e. K+ T+ g7 L处罚老员工，就搬后台。
7 f  g+ B+ D+ Y, c( [8 W处罚新员工，又没有效果。
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乔沉

大家看了说几句话吧~~

草一田二

自营店的考勤机装好了，说我们不用管，只需要看他们上传的考勤表。
觉得有点不可思议。全部他们营运部门自 ...
乔沉 发表于 2010-8-2 12:01

那好……考勤机装好了
人力资源部的人不定期亲自去门店从考勤机上面导出数据
抓一抓
9 d; R& w! V0 Y# Z  s! d/ X. s会有效果的
) M8 b' o7 ]0 G考勤表实在不可信
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& N: d" u2 b4 G3 j; s# F$ C" y  T

倩倩QQ

得到领导的支持比较重要哦

乔沉

回复 25# 草一田二 的帖子


  @" P$ S& _, h" @    好吧。很想下去。公司不大建议我们下到门店。

乔沉

我在和领导沟通，试图让他们越加重视。

草一田二

这个是执行力的问题吧？
5 E& a& ]4 Z% e$ _$ B- T
看到你说你的公司是家族式管理的企业，就想到我当时也是这么抱怨自己的企业的
但是执行力弱是很多公司的通病
  `. K3 F  w5 a" ~; y5 I  h很多制度变成一张白纸，很多责任没有落实到位
; }2 l- z2 \) m/ G- J1 s
) u( i$ B* s/ z7 D4 ^- @我现在的公司也会这样，各部么执行力不好
! w% a& h; P6 F; W- ?/ D/ K很多时候一个制度重申再重申……有时候很烦，觉得工作没有意义
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但是我学了一招
跟各部门的对接就常用“工作联络函”沟通
或者采用其他书面形式和各部门确认工作……虽然有点累
但是看着这些他们“签字画押”的证据，他们还是多少会重视一点
; }- @% R; \  Y4 s7 r个别时候出现问题的时候，他们也不好把责任推到人力资源部
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杨柳依依11

同感,很多时候都处于被动中