怎样让人力工作主动

乔沉

回复 39# 东篱先生 的帖子


8 i; P; E0 @: d) n7 u* L/ H    怎么样的支持性手段？？？

李白门下走狗

请问你想要怎样的主动权呢？无论公司的什么部门，不要整天总是想着自己成为核心部门，每个部门存在的意义终究都只有一个：为企业的价值目标服务。人资要做什么？起码上是保证公司人力资源的正常运作，满足公司对人力的需求。其它部门为什么不理你？因为你对他们来讲没有任何价值，你搞的那点东西，人家自己顺便就完成了，干嘛还要你过来乱七八糟地插手？所以，做人资，要想想，企业需要你做什么？其它部门需要你什么？不要每天拿着差勤、请假制度什么的给人家去添乱！等你真正发现他们的需求并且给予积极的响应后，你再看，他们是不是很配合你在工作？
PS:我也是做人资的，虽然做的时间不是特别长，但从从业企业的性质、规模到自己的岗位，都经历的还算丰富，人力资源工作不仅仅在人力资源！

乔沉

回复 40# WSH328ZCJ 的帖子
( w: @7 E! U4 v1 l
4 m$ j% m. x9 [) u/ a
    对，我们的确是。根深蒂固。
以后也是不会再重蹈此路了。

乔沉

回复 42# 李白门下走狗 的帖子
# S- q. n3 A, k9 P1 L  r
; m3 N  ]( z1 X2 [
    吼吼~~好像很有道理。
不是想自己部门有大多么重要，只希望各方面都顺畅。
额。。。现在太多突发的东西都是不在控制当中。很
紊乱。

乔沉

现在公司越多问题，我就越高兴。
这样公司就不得不解决问题了。

WSH328ZCJ

回复 43# 乔沉 的帖子

3 [2 M& B; u* F6 o: G2 \( I6 y
    哈哈，有共鸣哦，不过说真的，只要家族企业的老板重视人力资源管理了工作开展起来就顺利多了，就有望提升人力资源部门的地位，老板才是关键人物，除此之外哪怕是外面聘请的职业经理人支持人力资源管理工作，开展起来也是起色不大的。不过你还是要乐观，可以先拌两下。

乔沉

回复 46# WSH328ZCJ 的帖子
2 P( H9 \7 N: R7 m! U7 U9 o
1 H; p. }( r. G, `; w
, }% h3 Z; U; z$ V3 \& G) m- W/ ^    是的，现在公司还是很支持。只是还很困难。
& N, R% R' V8 b. {7 M再过一阵子应该就好起来了。
4 H% Q  a, B# v; g) g

绿色种子

人力资源工作需要各方面的配合，不是本身部门可能决定的

乔沉

回复 48# 绿色种子 的帖子
. y  k4 }0 A& i/ C' L
: O* t; }6 A4 b6 q: j, I! e% D
4 w8 K, D1 O7 |% h; K    嗯。

Fannyqin

老板口头的支持是没有用的，必须跟他沟通到行动中去。