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楼主: 乔沉
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[讨论] 怎样让人力工作主动

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发表于 2010-8-2 15:56:04 |只看该作者
回复  草一田二 的帖子$ }- [- V& V3 E. z2 {

) n4 d7 w/ M7 u1 R8 L9 Q/ b- q1 V7 [. x, i3 q* A
    好吧。很想下去。公司不大建议我们下到门店。 ...
3 l! V0 x- k+ E2 P' L乔沉 发表于 2010-8-2 15:43
6 `2 e; B: x" e/ I4 ?% g: J( F

5 Q$ i' _* i7 N以前我们倡导下门店督导工作: l- b9 i, a3 P+ ~
怎么你们不建议?其实不大理解& I$ `. u& n* _8 l& w$ U  s
呵呵' X' l' \% P3 B+ L
是为什么呢?
1 a" `8 ~) \3 }+ J: _
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发表于 2010-8-2 15:56:29 |只看该作者 |楼主
是的。我都不承认他们的口头话。一定要他们写书面的证明。. k" [9 ~2 `" S: K4 v0 W2 C
不然我不予以承认。或许他们觉得我很较真。
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发表于 2010-8-2 15:57:25 |只看该作者 |楼主
回复 31# 草一田二 的帖子6 j( C8 f! {. H  G) [3 o9 }
. J1 |* ?) p% l, {9 i
2 Q1 k+ j/ J: g# j8 `: B
    怕影响销售吧。然后店员的归属感不强,对公司下来的人带排斥情绪。
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发表于 2010-8-2 16:05:01 |只看该作者
首先必须取得老总的支持,楼主提到真是个家族企业,那就需要您和老总好好的沟通了。说明目前存在的问题,以及将会给公司带来多大的危害,如果老总下决心执行了。就会帮你解决执行力不强的问题了。可是这个挺难得
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发表于 2010-8-2 16:07:17 |只看该作者 |楼主
回复 34# 忧郁的轩轩 的帖子$ f8 R8 a+ ]" y8 i
* d0 p, x) D$ B6 b% `7 z
4 Q. H. k& j* `  R& V
    嗯。是的。家族企业。一路一路的。
7 f) T: U3 F9 {9 x% w9 }     很难下手。惩罚吧,也好像表面的。都不怕了。
# H; ^3 ~7 r& q* U9 j$ S0 x! N& q
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发表于 2010-8-3 11:07:48 |只看该作者
征得公司领导认可,加强管理,梳理企业文化,慢慢改善!
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发表于 2010-8-3 11:31:45 |只看该作者 |楼主
嗯  好的  谢谢各位
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发表于 2010-8-3 12:22:27 |只看该作者
要想有不一样的效果,先从思想上调整,可以先进行观念的统一,比如说培训
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发表于 2010-8-3 12:46:52 |只看该作者
只有制度是不行的,必须要有支持性的手段
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发表于 2010-8-3 13:36:50 |只看该作者
家族企业里面出现HR部门=后勤部门是司空见惯的,尤其是已经成立很久的家族企业,曾经在这样的企业里呆过,现在是无论如何都不想进家族企业了。
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