各位HR，如果是你，你会怎么做？

天天需要你

其实最大错误就是没有进行很明确的分工，还有一个就是A对权利的控制欲望过强，如果你们之间工作分配很明晰，也不会出现类似的情况了

寒风四月

和A说明以前没有完整的书面的制度文件，只在一些零散的通知、公告内找到部分规定或条款，这些是之前的制度，现在已经作废。现在实行各部门主管经理一起讨论后新定稿的制度  公司常务副总那已经批准。

云龙三现

LZ，一份制度出台，可能真需要很细致的去做，多向沟通才能出去！而且你提到A是负责这个部门，那么你可能真的要好好沟通！

$ A+ L" S' n" ^) {9 I: g4 s) o但我不赞同A的做法，他不可能不知道你在做什么，他这是故意的，我们也可以说他的职业性不足，拿公司的钱，看同部门同事的笑话，这种人称不上职业！

李新竹

不知道你这个企业是什么性质的企业，有点乱

阳光+智慧+勇气

我以为：
# E. \+ X' L( k, r2 y( T$ c首先，对你和A的工作职责进行划分和界定，并以书面形式呈请领导签字，也就是《职位说明书》，形成文件。
其次，如果A是你的上级，对文件的修改、讨论、会签等，A应该参与。如果是我，文件、制度等拟订好后首先给A看，一是表示尊重，二是可以了解到A对此文件、制度的看法和意见，两个人的意见总比一个人要全面。
再次，有必要明确公司文件、制度等的审批权限和流程。
/ `; V+ D' t6 X' m# s7 l& Q总之，作为人力资源工作者，沟通工作非常重要，沟通到位，可以省去很多麻烦，否则，将会障碍重重。

绿色种子

有什么气愤的啊，不管A的职位是什么，就算是你的下属，她能够得到领导的信任，再说她是老员工，你也跟她打好关系啊！！！制度出台之前你不会咨询一下以前的规定啊？？？

绿色种子

建议用怀柔政策，不要硬碰硬，毕竟以后还要相处。我是离一个下属都不想得罪的......

cyh9677

授权 分工 沟通 三个问题

啊路

连最起码的办公室生存规则都没搞清楚,还混啥呀?既然总经理已经任命她是主管了,你就应该尊重这个决定,公司里是总经理说了算,还是副总说了算?说不定副总为了自己的工作好开展,故意这样做的,你还被别人当枪使.

老谋子

嘿嘿，如果我是你，我会好好反省一下自己，不是很明确的分工，也是有分工的，把分工相对明确的那部分工作做好；他是部门负责人吧好像，我理解你是对领导说的“主导工作”这事放不下，其实吧本职工作做好了，个人在部门里面的威信自然就树立了。制度的制定是有流程的，你可能还没有弄明白这个流程，或者这家公司缺失这个流程，那就赶紧补起来啊，这就是很重要的工作啊。作为新人，不应该眼睛只盯着职责、权利、职位，做好手头上的工作我认为是最重要的啊。