各位HR，如果是你，你会怎么做？

heyl

从楼主的描述，楼主的工作显得很被动。
# I8 _2 `# P$ t& ?- g, w! \9 c1、自己职位界定不清，没有澄清，为自己赢得主动权；
2、对身边的人际关系及企业文化了解不够深入，在自己职位还未明确的情况下，就来个新官上任三把火，就对现有的制度进行改革，显而有些草率，只少要了解个前因后果吧；

为人者人亦为之

神哪！你那里的管理是怎么分工的，那个领导管理那一块，应该是明确的吧！如果你做的文件是相关主管领导审批过的，那没有问题，如果没有，那就是你的错了。首先你在部门内没有做好沟通，而且没有与A一起讨论这就是不对的，至少A也是你部门的人，而且你们的分工都还没有明确，你这样做是让部门的两个人争权的，导致以后的合作会产生问题。建议你先做解释，然后让你们明确你们的分工，做好相应规划，一起讨论发布基础的文件制度等。

极品媳妇

飘过！

cantoal

看你与A沟通的怎么样，你要和A吧工作分配好 再做最好

寂寞了无神

部门内部的复杂关系需要我们认真处理，小心对待。尤其是在涉及到内部人员职责的分工和责任的时候，更需要多多沟通。

陌上雪

确实，制定一项规章制度，肯定是需要前期大量沟通和讨论的。A难道没有参与吗？如果参与了，一切好说，到哪里都能说清楚。
- p" _$ l8 d8 r) m1 Z
如果他没有参与，那你的工作做的却是不到位了，自己部门的事情，自己部门的人都不清楚，这样的情况不太好噢。
如果是我，当时先缓和下，道个歉。在和她一起把2份文件拿到上级处讨论，看看是否用更新版本的可能。

是不是你自己太隔离他了？不过你这个同事也不是弱者哦。

一个苕宝

从文字描述来看楼主的情绪也很大哦

gufeng_1028

我想知道你原来是做什么工作的

咖啡厅

内部矛盾内部沟通与协调。为什么A没有台面上的参与制度的起草及评审呢。况且你是新人。

小猫11