怎么订培训框架？？

女侦探

最近来到一家集装箱公司做培训专员。
- p. Q" I; P& ]公司现在是发展初期，有操作部、市场部、商务部、技安部、行政人事部。共35人。
8 [9 l9 x9 U4 j+ u领导让我拿出一个大框架来。 我让每个部门把2010年的培训计划做出来，汇总到我这里。
+ A* \3 a( Q, v& ^* M" Y( n( c/ b再接下来框架不知怎么制订了。期望前辈们能给我些指点。先感谢你们！

我是传说

坐沙发喽

我是传说

建议从：培训目的、培训项目、培训内容、培训评估、培训考评等主面入手，建立框架

北极点

新手，冒个泡。
+ K' j+ O9 n: c# F/ G2 l- Y我觉得应该先了解各部门目前的需要，做好培训调查，确定培训目标，做好培训内容

女侦探

谢谢

qzsuyuan

个人看法，楼主参考：
        不赞成采用让各部门提交培训计划给培训专员的做法。这种做法类似于培训专员做的是端茶递水的活，无从体现培训专员的工作重要性。并且制定培训计划本就是培训专员的分内事。
        如果是我做，
  第一步：了解情况，包括公司情况，包括历史，人际，企业文化，组织架构等，这样可以站在公司的高度来看待培训，
了解HR情况，是否有明确的绩效考核体系，是否有工作分析和岗位说明书。
! W+ I3 d+ V' o& K了解培训情况，公司过去的培训是怎么做的，各个部门是怎么看待之前的培训，公司高层又是怎么对待培训工作的。
0 m/ w9 x/ L% E% T  以上算是基本的培训调研。
在了解以上的信息之后，大体对公司对HR对本公司的培训有了基础了解。
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1 W. [( I  ^7 ~+ d; H& i- c6 o9 {8 v第二步，根据之前了解的信息，做深入的培训需求调研。这个工作当是亲力亲为。网络上各种类型的需求调研表格很多，可以参考。
第三步，制定培训工作框架
    这个框架是没有定式的，可以从很多角度来制定。二楼的是一个方向。
也可以用新员工入职培训+中高层领导培训+基层员工培训三方面来确定
也可以按课程类型分通用管理类+专业技能类
, j5 V3 @8 l3 d# _我自己用的表格是
" W* h3 i2 w/ h7 W7 F培训课程  培训目标   参训对象   培训时间   培训方式   培训师资   培训时数   费用预估  评估方式 这九点来的。
# U- G4 D% C, w, X   接下来是关于培训的制度规定，可以考虑学分管理。这就是关于实施了
" _( b# Z+ ^/ F7 n6 m" F* ^  然后是效果评估，如何让培训体现效果。
  以上弄完，就可以提交领导了。
! P) i! o. k% ^- _; Q& c    签批后就等着实施就哦了。
. q& U8 N' Q# V( E  这里有几个需要注意的地方
1.必须要让领导跟你一起给所有人开会，让老板给所有人明确培训的重要性，这样，在以后的培训实施中可以减少阻力。
& B5 L3 _1 F3 K9 V4 c( N2. 尽量减少课堂面授的培训方式，多用案例讨论，电影观摩，活动组织，拓展训练的方式，可以最大限度的得到支持。
       仅供参考