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楼主: love821030
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人力资源部不够重视的结果

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发表于 2010-9-24 16:27:17 |只看该作者
木土文化,已经根深帝固了。没法改变。1、俗话说擒贼先擒王,先让老板改变观念,不然你根本没法开展工作。2、你也跟你经理一样,谁给任务就做,事不关已,高高挂起,这样你就能呆久。3、打包走人

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love821030  3号  发表于 2010-9-26 23:12  回复
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发表于 2010-9-25 14:16:07 |只看该作者
我想問:這樣的企業,你爲什麽要留下來?
如果你是想搞人事,幹嘛不找個正規點的公司,哪怕是從低做起,也比你那裡好。即使你很專業很專業,你也抵不過皇親國戚,也不要妄想能有高位讓你穩坐,所以你還是考慮清楚自己的將來吧。

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love821030  还是要进大公司  发表于 2010-9-26 23:11  回复
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发表于 2010-9-26 20:31:32 |只看该作者
在这样的公司我觉得很难有发展的空间。。。
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发表于 2010-9-26 22:33:45 |只看该作者
这是一个什么样的公司啊?
马上要赢,要赢不要输。
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发表于 2010-9-26 23:10:06 |只看该作者 |楼主
其实公司人力资源部人员都很融洽。就是老板就是不顺眼员工
学会在繁琐的工作中寻找乐趣,学会在看似纷乱的工作中学习并找准自己的前进方向.
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发表于 2010-9-27 00:48:58 |只看该作者
我想换了我,如果我没这个能力或者老板压根不支持,还是走好吧~~
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发表于 2010-9-27 20:21:32 |只看该作者 |楼主
现在人力资源部都走了一半了,老板的意思是人力资源部没有产生价值。缩减人员。来年需要人员再招聘喽。
学会在繁琐的工作中寻找乐趣,学会在看似纷乱的工作中学习并找准自己的前进方向.
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发表于 2010-9-28 15:33:37 |只看该作者
家族式的作坊企业,长此以往,估计前景不会乐观
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发表于 2010-9-28 15:56:50 |只看该作者
俗话说“擒贼先擒王”,目前公司的状况已经不是往日的小作坊,那个时候的“人治”很有效,整个团队也适合这样的管理模式。当公司的业务在慢慢发生变化的时候,老板的思想没有随之进步,导致公司的管理模式没有变化。变革也不是一蹴而就的事情,你要想在现在的公司继续生存下去并且得到发展,就必须先影响老板的思想,建议他去同行业的标杆企业去学习,让他自己看到差距,让他自己主动变革。。。。。。
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发表于 2010-9-28 17:46:08 |只看该作者
接受你不能改变的
改变你能改变的
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