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楼主: 可乐格格
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[案例讨论] 我的下属不配合工作我该怎么办?

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发表于 2010-9-30 13:47:25 |只看该作者
沟通讲方法。
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发表于 2010-9-30 14:04:47 |只看该作者
凉拌哦!
( r( R8 N. |6 H& ]& ]2 _% H
2 ]* y( ^, d( c, w  Z/ A先冷处理,客观评价他的工作表现。
; C7 ~4 K0 X% i$ G6 _
; S3 L; I4 ^4 X* V. b, f如果确实优秀的话,应该考虑如何修复双方的关系!
小三师,三笑痴!
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发表于 2010-9-30 14:21:54 |只看该作者
给一个带着情绪的下属去强硬的安排工作,个人考虑有点不合适,因为这时他完全是和你对着干的,建议一下:暂时不要找他谈,晾一下,然后非正式沟通,了解下他的想法,我想作为一个员工,正常情况下不应该是这样的!感觉楼主好耐心,要是我,下属这样说话,我估计早忍不住了 呵呵  仅供参考!找准时机再沟通下,对他,对你,对公司都好!如果他本身就是这样一个人,直接干掉!
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发表于 2010-9-30 14:22:47 |只看该作者
刚来这家公司不到三个月,从来公司到现在下属一直不配合我的工作!
! Z; c% }* U$ Z# U8 s楼主一定要从这里着手,观察分析一下到底是什么原因出来。是因为她单纯不喜欢你的领导还是因为利益。: F% d, D1 i6 t

  A& V& E/ n* \2 v+ {关于你下属不填电话单的事,领导给下属安排事情不要超出她的工作范围。如果这个事情不是她做那一定总有人做吧!那安排相应的人做就好了啊!还有关于招人的事情也是没办法预料的。楼主的处理方式也有问题!
7 |3 `7 G, H4 M/ k8 J个人见意,见谅!
3 B, j/ c0 i: Q, j6 T! K. |" S1 i1 `
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发表于 2010-9-30 14:43:55 |只看该作者
支持9楼。我觉得楼主是不是也应该从自身上找找原因呢,招聘工作不比其他,楼主做了领导了肯定深知这一点,而且下属也说了尽力招聘,招聘工作不是说什么时候能招到就能招到的,还要受很多因素的影响!
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yolanda_lu -5 请不要直接复制别人的言论,可以表明自己的 ...

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发表于 2010-9-30 14:46:35 |只看该作者
这就是沟通的艺术。
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发表于 2010-9-30 15:09:05 |只看该作者
我认为可以私下跟下属沟通一下,招聘是难,但要看招什么人,楼主要求招的人并不是什么精尖人才,我认为可以保证,我认为是沟通不到位。
, J$ r6 }- k* `, B$ w) M这个下属也应该是个性情中人,性格直爽,其实这种人你一旦跟他处好了,可以像朋友一样,楼主请加油。
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发表于 2010-9-30 16:17:27 |只看该作者
建议在非上班时间,两个人找个地方好好聊聊,一起去吃顿饭(领导请客),大家工作的目的都是一样的,都想把工作做好,一些小的分歧就放下,生活要开心,工作也要开心,毕竟天天见面应该好好相处。
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发表于 2010-9-30 16:25:20 |只看该作者
1、LZ应该反省一下自己安排工作及沟通方式的不职业性;4 N) c+ }( `: ]/ D
2、空降的职业人,在前期尽量应该做的是审时度势,了解全局,建立自己的职位关系网,特别要赢得下属的理解和支持。所谓“审势、察情、观衅、自治、守淮、屯田、致勇、防微、久任、详战”;$ q! m# c& s  f' O* |5 _( f
3、管理是因人而异的工作,你应该充分了解你下属的优点和缺点,在进行沟通,授权,工作安排,结果达成方面都应该因地制宜,发挥他的长处,规避其短处。同时,你不仅只是个工作的指令者,也应该是一个工作参与者,你应该要让你的下属感觉到,工作不是他一个人的,你始终站在他身边;0 o' w2 C* v6 a; n; V% M3 }
4、不要小瞧任何人,每个人都有存在的道理和价值。# c1 P- h% S0 t6 Q& s

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fengsu500  正解  发表于 2010-10-7 16:04  回复
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发表于 2010-9-30 17:03:31 |只看该作者
仔細看完後,經分析是你個人能力的問題,不關下屬的事.

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fengsu500  同感  发表于 2010-10-7 16:05  回复
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