看看这个培训，他要怎么说？

luxing_liu

如果是比较正规的公司，一般都会有培训制度。你先找出这份文件好好的研读一下吧。如果是没有这方面的制度，我觉得眼下的问题是首先把制度和政策先制定出来。培训是一个长期而复杂的工作，再者，一个公司有完整的文件系统就等于各项工作都会有依据和规范，从大的制度和部门管理规定，再到岗位职责，最后到操作流程。这样的文件实际上就是一种教科书式的培训，特别是岗位职责和操作流程。等这些都完善起来了，接下来的培训就是有针对性的培训，先做培训调查，依调查制定培训计划，执行培训，最后反馈改进。我想这样的培训才是有序而且富有成效的！

隔岸观火

我想或许我可以跟楼主分享几个方面：
! s# q# f1 `( u1、如果我是老板，我会说这些事你自己看着办，只要做好就可以了，方式你自己掌握；
+ \6 ^! f; n0 t8 W' G6 p2、如果我是老板，对于您更多的问题可能会呈现出不耐烦，然后说，我是请你来做事，还是请你来问问题的？
3、关于培训的问题，我觉得制定培训制度或者建立培训体系都不是一朝一夕的事，而两者亦没有冲突之处，但是我想有一个思路的，做什么都要把困难想在前面，但是请相信，只要您想做，基本上都能做得好的，另外做事的原则是（在对培训不够熟悉的情况下）先从最容易做的事情入手吧。
4、很多时候要建立任何一个体系或者说制度都需要获得老板的支持，我想这才是楼主需要去考虑的。
参考。

小差火

附议楼上！另加上一条！
具体的方案是你应该思考的！
至于你没有做过，但老板交给你做那是信任你！
6 S" K2 i$ k% I0 c$ \从基础开始吧！但要有心理准备哦！

qzsuyuan

从零开始的话，最重要的是老板本人对培训的定位、期望。
假如你想做好这件事，老本的真实态度你必须了解。
所以，你对老板的洗脑就显得重要了。
不建议一开始就搞一堆制度什么的，
& r8 ^2 p, L/ R! m# q从零开始的培训，如果一开始就搞很多制度，会招致更剧烈的抵触和反感。
) n) }7 Y9 Q7 u; e7 ?& y8 h- S: E可以从一两次很短的分享，活动，游戏来灌输学习和培训的理念，配合上面的
" }# e, \4 L" z% F; _( z. Q号召和压力。再来搞制度建设。

linwenpo

到厂辅导生产管理
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
1 g6 h* G0 J) i* \1 m' c; O( ?- E4 i施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
7 W4 S/ E/ t$ L7 c! c. F2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
0 ]+ D2 a+ q/ Q* f: \- ~3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
/ _! H4 y1 y) j7 [, B2 O指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
  |/ e( Q& z3 }" ?% C2 }; n! T( T2.进料不良率之改善。
% l. |7 X( l7 ]5 {/ T" `/ a3.物料管理问题。
4.设备经常故障修改问题。
8 \; z' ~# S6 u+ j5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
, ^' o( G' a1 L( ~7 C& M/ F. N6.生产排程困难问题。
7.生产效率提升问题。
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
$ y7 j- @4 J+ U( P; T  I10.累错改善之问题。
# L$ ^7 j4 o8 Z+ J0 y11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
12.其它敝人在现场发现之问题。
若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！

绿苏倾情

作为一个刚刚开始重视培训的企业，老板的参与非常重要，因为这个时候推进培训工作，老板的支持绝不能只停留在嘴上，最起码刚开始的几场培训，他一定要参与。这样，员工才知道领导是真的重视～

小小DI人

我们公司在2010年12月10-11号两天在清华校内由王老师主讲“培训体系构建和年度培训计划制定”的公开课，
希望能帮到您QQ 756397546
: v) R1 c  q% U" `

尹杰

如果进到一家公司，从来没做过培训，忽然一天，老板和我说：“你负责做培训吧！ ”   这个时候，我应该先说：老板，我们先应该制定培训制度，在做培训，还是说：老板，我们应先制定培训体系，在在做培训. 这两种说法哪个对？ 还是说有别的说法？4 U' a; \7 T3 c0 }6 e
$ Y- B$ E* M9 }) i1.不一定要馬上回答老闆，可先搜集公司資料，如績效考核情況，制定急需完成的方案，再呈老闆；
同上的问题，老板说，：这次给销售部门做培训，”  我应该说，先做一个销售部门的培训方案，还是说我先做一个培训计划，还是说我先做个培训需求报告
' I6 _$ `' B; Q5 V. f2.銷售人員的培訓關注市場動態，只要明確銷售渠道分類，各地產品市場分佈，客戶分類等就可以了