看看这个培训，他要怎么说？

小超哥

我觉得制定培训制度或者建立培训体系都不是一朝一夕的事，而两者亦没有冲突之处，但是我想有一个思路的，做什么都要把困难想在前面，但是请相信，只要您想做，基本上都能做得好的，另外做事的原则是（在对培训不够熟悉的情况下）先从最容易做的事情入手吧。
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yuweicao

  这将是一个有挑战性的任务，很多都是从不会到会的

connie0912

值得学习

chj97j

我很赞同‘隔岸观火’的观点。这里，老板没有提出培训计划、培训制度、培训体系等，而是仅仅要求‘你’来作培训，仅此而已。如何作，那是你的事情，先后次序也是你定，对于老板来说，他并没有一个先后次序的要求。因此，如何体现出你的‘培训’工作做的如何，是你所要考虑的关键。我想，只要你能把最终的目的达成，就可以了。

brave-heart

先了解情况，做到知彼，根据情况先制定方案，不应该让老婆作问答题，应该让老板做选择题！

love355

看到这个题目，我想是不是做HR的、做培训的门槛是比较低，可替代性是很强的呢？
如果我从没做过平面设计，老板说，你来做设计吧？我想，我如果没有底，一点基础都没有。还是跟老板说明情况，或者干脆换岗，再或者走人算了。
当然，也有人会“迎难而上”的。半路出家也不是不好，公司和老板经得起浪费时间和经费也无妨。恭喜你遇到个好主子。那就好好干吧。不管选择哪个先，不管从哪里下手，总有你自己的想法和思路吧。
说实话，最头痛遇到面试的时候，问这些体系啊，规划啊，战略啊什么的，看似高深，其实培训是要做起来看的，遇到的问题也要看你的经验去解决的，现在的培训哪有做到和战略齐平的高度，还不是做一步算一步，还不是老板要求什么做什么，有没有走过场大家心理有数。所以，不管怎么样，要做专业的培训，要做专业的培训人员，还是得有环境和条件的。

sunlihong

我也是从零做起的！边学边做！

格子1979

超有实战性。

think44

隔岸观火说的很到位，培训工作的开展主要还是取得领导层的支持，否则寸步难行