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楼主: 胡涂
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联想的考核体系

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千绮    

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发表于 2003-7-19 09:42:00 |只看该作者

很好!

我觉得应该更详细一些，让大家都来学习一下，海尔的管理模式不是很透明吗？
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BenZ    

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12楼
发表于 2003-7-19 10:01:00 |只看该作者

写得太空！

没有一些详细的内容指标
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ppjj    

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13楼
发表于 2003-7-19 11:31:00 |只看该作者

详细点

还应该写出一些部门的考核指标。 ( W8 O1 A6 J" @. _0 B0 w力帆也是这样做的，可是流于形式了，联想是怎样杜绝这种情况的呢9 q2 @0 W! L4 D* d
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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浪子阿杰    

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14楼
发表于 2003-7-19 14:30:00 |只看该作者

好是好

关键指标很难确定 2 a) f. ^% r) q; b' ~4 k$ J最后执行多数流于形式主义
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小苗苗    

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15楼
发表于 2003-7-19 15:41:00 |只看该作者

绩效评估

相信绝大多公司都很难拥有一套绝对公平完美的绩效评估
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yiy    

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16楼
发表于 2003-7-19 20:58:00 |只看该作者

感觉在看教材

没有例子，全是理论，就像一本绩效管理的教材
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微笑    

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17楼
发表于 2003-7-19 21:01:00 |只看该作者

1

帮助组织进行人事决策
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微笑    

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18楼
发表于 2003-7-19 21:02:00 |只看该作者

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工作业绩结果导向
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微笑    

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19楼
发表于 2003-7-19 21:02:00 |只看该作者

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考核结果作为工薪、年度奖金、干部任免、评选先进、岗位调换以及辞退的重要依据
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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火山    

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20楼
发表于 2003-7-19 22:09:00 |只看该作者

难点

员工绩效考核最大难点还是根据实际将指标亮化。! e c, P- e0 S) o( [, p. M
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