联想的考核体系

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考核理论还是蛮不错,但实际操作缺乏量化,所以操作性不强,现在企业员工绩效考核开展的不顺利的主要原因是如何才能制定出合理、可操作性的、量化的考核标准，这是根本问题，也是难以做到的问题！对吧！！！

小二

我对联想的考核可知说略知一二吧！我曾参加过一次培训，老师曾在联想任职，所以，当时讲联想的实例挺多的。 我觉得每个公司的情况、背景都不一样，只能抱着学习的态度去看待一些公司绩效成功的方法，从而去摸索总结出一套适合本公司的模式。

桃源人

看来现在很多公司的绩效考核只是停留在表面上，没有真正起到员工激励的作用。

jack.pang

理论上可行，但是实际应用中能达到最初预计结果么？客观的和量化的不全面，势必存在问题。

小青龙

联想的绩效考核应该说是不错的，看来中国的民营企业并不见得会输给外资企业，联想给我们起了一个好头，我们应该向他们学习。

人力老虎

非常有操作性，是个很好的考核方法

秋风之叶

不否认联想是比其它民营企业做得好，但是不要神话它，我在联想呆过两年，我所经历的和所了解到的并没有文章描述得那么美好，考核过程中一样存在诸多有失偏颇的地方，一样受到人为因素的干扰。

枫子

应该说整个方案还是有一定的特点的，但所述文章过于枯燥，让人读得无趣，如果能够增加一二个鲜活的例子，相信可阅读性会大大加强。

玉老虎

360度考核不适应所有岗位的人，联想的做法虽然没错，但觉得可继续改善它；没有永恒的真理，发展中不断地改善，这一条在哪里都是对的。

智仁者

能发表具体点的内容吗？