《职业经理十项技能培训》可以发了

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信息反馈示意图： 2 G H3 D+ s5 u5 e; @信息发生者 表达 倾听 信息接受者 反馈 信息发生者 此图为循环图

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某公司营销组织的目标系列图： % t) J: q; r) N0 K! A公司目标： 营销副总工作目标：销售总监工作目标 市场总监工作目标 / U, Y+ q8 O, Z& r1 v0 q 助理工作目标 财务副总工作目标 1 L' `& X4 Z+ X7 u2 M人事副总工作目标：

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现代企业的目标制定程序： ' D* \ f( Q4 o3 `6 E/ g董事会 战略目标 总经理 年度总目标 部门经理 部门目标 员工 个人目标

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需要层次图： 自我实现 $ d2 h% e! g3 U: v! k0 F尊重 社会 安全 0 i Q) d9 H! f5 d( n生理

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绩效循环图： . A9 A& p8 k% c- k绩效面谈 绩效辅导 建立绩效标准 绩效评估 绩效面谈

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某销售员的评估要素： 能力（40分）： 1 ?7 A6 @' c8 B! A+ u6 s# B 开拓能力（10分） 专业知识（10分） 工作态度（20分）： . [5 r0 F% S+ e4 p* B4 x业绩（40分）：

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某销售员的评估要素： : h. h$ x( y" E1 d1 O8 R6 d能力（40分）： 0 k" J+ v8 ]! ]8 ]: e) u 开拓能力（10分） + {. {1 _6 O$ b& G" I9 i 专业知识（10分） 销售技巧（10分） / ]9 B; H% \9 O 应变能力（10分） % c" f6 w1 A! x& I! \/ |工作态度（20分）： 1 X6 g) Q, a3 k+ |2 g 品德（5分） 团队精神（10分） 0 V* d+ f% U* b- U: u 敬业精神（5分） 业绩（40分）： 销售额

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四种领导风格矩阵图： 支 支持型 教练型 持 低指挥 高指挥 行 高支持 高支持 9 t5 F, R" t* b7 ^1 X为 + K# h% a; t9 ~+ [8 n ! e U' n$ Q" b/ c 授权型 指挥型 . X" |2 z8 C2 k 低指挥 高指挥 低支持 低支持 # E" w& d) d. X& V- I3 Y0 P7 R 指 挥 行 为 # L$ u3 j: e# t5 _5 c

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授权的五个级别： 2 Y0 e3 l( T, u, k% P第一级、指挥式 ; l% Q7 r6 {3 k; p2 c `% Y第二级、批准式 " b: y5 o' r- J; w" K+ ]第三级、把关式 第四级、追踪式 # Y T, M: g- J8 N4 H1 ?& n第五级、委托式

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团队发展四个阶段示意图： 1.创立期 ; v, U& ~$ ?: T2.动荡期 $ L! L, w% ^4 I. b3.高产期 & B9 |4 d) f8 _1 E+ I* t6 l1 M4.衰退期