设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 11389|回复: 22
打印 上一主题 下一主题

是无奈还是执行力缺失?

  [复制链接]

23

主题

5

听众

7521

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-7-5
最后登录
2011-12-13
积分
7521
精华
0
主题
23
帖子
409
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-10-14 15:17:45 |只看该作者 |倒序浏览
   C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:- X! Y+ T6 U5 \, G4 v
   1D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。. t* a  h9 O, J8 Q9 Z9 u1 X
   2D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。* S( o# ~3 ~2 F" X9 N9 |
   3有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。6 Y5 S3 V# J; A. s
   4据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。
+ M% d/ N* t7 ^+ q2 L    现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?0 G* `- u2 _3 M7 ^, N1 \
4 Y) G1 J/ _" P2 K/ j* S
. }, U, f; ]. X4 Y, ?9 q3 J: }& h
C公司对D是让其走还是让其留?
0 j3 J4 {1 P5 r' E. ZA是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。
6 W% i( Y2 t- y, F8 B8 H$ Y是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?7 m( ~$ w+ s+ V1 Z& R) F; W* n
这真的是无奈还是执行力缺失!!
3 [6 `9 u; L4 v
4 O& E6 p% f4 X. P% ?5 I
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑 ) J$ x' n$ c5 Y/ b

/ l: @' F. V& Y 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑
% D1 u6 v* X3 G( V0 E, q/ U+ u; j0 ]
已有 1 人评分金钱 收起 理由
我爱书 + 34 感谢提供精彩案例

总评分: 金钱 + 34   查看全部评分

1

主题

4

听众

229

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-11-23
最后登录
2011-5-16
积分
229
精华
0
主题
1
帖子
121
沙发
发表于 2010-10-14 16:12:21 |只看该作者
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;6 q4 F" h( S: z1 E1 n' }
2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;
) _5 j4 K/ Q3 D* E8 W0 e3、每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
wlgj419501 + 5 + 10 说的很对。谢谢

总评分: 威望 + 5  金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

72

主题

25

听众

8万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 122 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2002-12-19
最后登录
2022-8-12
积分
80442
精华
3
主题
72
帖子
2300

中人网雪山杯(2002-2009) 勤劳的小蜜蜂 中人8周年纪念勋章 论坛群英谱

板凳
发表于 2010-10-14 16:29:29 |只看该作者
    这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?# I' `6 J; K! \8 q3 x0 a
    ●C公司对D是让其走还是让其留?    0 s6 w, _$ O( l$ X) X+ R
    从事实情况来看,D这个人在C公司是可有可无的,C公司对D的作用就是白领一份工资,这种关系很可能受到这个所谓“关系”的影响,C公司让D走还是留也取决于这个所谓“关系”的重要程度。如果这个“关系”没影响,解除劳动关系也是可以的。但这时要小心了,有没有签劳动合同这些问题; o5 _+ j: H4 ^7 f5 @4 `  X
: ~, H% g& F4 `; l4 t7 o$ n: a$ w! D
●A是碍于关系任由D 样下去,还是从某种角度改变这种现状。
8 {/ r% U9 r* F7 L2 n8 _7 o( m    要说执行力,A的执行力就有问题,凭什么制定2人不参加考核?有特例在先,已经损害了体系的公平性,想必员工的心里也会有想法。; a# x8 k& c5 @3 p, X, r$ X
    有这些行为在先,D肯定不会想有所改变,涉及利益的问题岂可轻易退让呢?因此,即便A想改变现状恐怕也非易事。但任由D这样下去肯定也不是办法,最好的情况一是搞定D,一了百了;二是通过合适的方式同D的关系,同D进行沟通,由这个关系施加一定压力给D,改变现状。      s7 t! R& b% `7 s6 B: e

- g+ Y  t% e6 g" w( B3 Y0 O●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?( |  c; [- J( @& f2 d! L$ _! S; _  M
    对于企业而言,总会处于一些关系之中,没有这些关系,有些事情办起来很难,或者根本办不成,有了这些关系则可能容易的多。由这些关系而来的人员安插、安置问题也会成为很自然的事情。对于公司来讲,没办法,只能接受,对安置的这些人还不能过火,轻视了吧,得罪关系,过于重视了吧,不好开展工作,甚至损害公司利益。所以,只能找个平衡了。
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
wlgj419501 + 5 + 10 精彩、深刻,学习了。
山风888 + 26 我很赞同

总评分: 威望 + 5  金钱 + 36   查看全部评分

学习和工作并进
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

35

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-10-14
最后登录
2010-10-19
积分
35
精华
0
主题
0
帖子
6
地板
发表于 2010-10-14 17:44:19 |只看该作者
版主分析得很透彻!
回复

使用道具 举报

23

主题

5

听众

7521

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-7-5
最后登录
2011-12-13
积分
7521
精华
0
主题
23
帖子
409
5
发表于 2010-10-15 15:57:42 |只看该作者 |楼主
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;
  A# P7 m4 D& g! V: |8 v5 l$ @8 a3 B2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;
& s3 ~0 z1 m. q# \- Z) S3、每家公 ...& p0 k1 H3 g  f7 a. n) ]$ P% v6 E- B
格子1979 发表于 2010-10-14 16:12
“每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。”4 }  E, L+ g% c0 \
说的很有道理。谢谢!
6 C( `% `5 U% ~) _! F7 ^7 E
& {4 `& y! x) S( ]
' a  y# K6 y( y6 g

9 j) I- m2 k9 s( O; s# ?1 D; O
回复

使用道具 举报

23

主题

5

听众

7521

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-7-5
最后登录
2011-12-13
积分
7521
精华
0
主题
23
帖子
409
6
发表于 2010-10-15 16:03:42 |只看该作者 |楼主
这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?
) f2 f, H: U) m5 \  I    ●C公司对D是让其走还是让其留?    6 M0 R! K  o3 b! K! l9 M
    从事实情况来看 ...1 o) E9 ?" |7 @: V
我爱书 发表于 2010-10-14 16:29

- O7 `3 @. C# u- s; i6 E版主分析的很透彻,学习了。谢谢
% v0 H7 c* {9 o; k- F- I% z) A

7 c7 B, |: z6 }9 ]0 ~7 g# b9 T) Z
回复

使用道具 举报

23

主题

5

听众

7521

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-7-5
最后登录
2011-12-13
积分
7521
精华
0
主题
23
帖子
409
7
发表于 2010-10-15 16:05:18 |只看该作者 |楼主
版主分析得很透彻!5 g4 l  Q* F2 @2 C% L8 U
niki005 发表于 2010-10-14 17:44
谢谢你的跟贴,我也有同感。
/ t* v) W# C/ u6 B- a9 h/ Q

  q3 s1 e; K+ ?+ \# ^2 }- S+ e" x- N; W. l: F
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

198

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2007-8-17
最后登录
2012-1-13
积分
198
精华
0
主题
0
帖子
104
8
发表于 2010-10-18 08:56:05 |只看该作者
同感!我也得学习啊!
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

1024

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 14 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2004-11-19
最后登录
2013-11-12
积分
1024
精华
0
主题
1
帖子
65
9
发表于 2010-10-18 10:48:33 |只看该作者
如果关系户已经对公司产生较为明显的负效益,那就“长痛不如短痛“, 尽早解决为宜。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
wlgj419501 + 10 说得在理。

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

23

主题

5

听众

7521

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-7-5
最后登录
2011-12-13
积分
7521
精华
0
主题
23
帖子
409
10
发表于 2010-10-18 11:00:12 |只看该作者 |楼主
同感!我也得学习啊!
* N0 B7 x5 k9 Z1 Tgongwuxing 发表于 2010-10-18 08:56
- K# v5 u* `3 Z. a

0 t9 l" u% g4 G# q  y1 _
# A1 }+ |0 N* W7 b( ?% \谢谢跟贴。共同探讨学习。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册