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C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:
7 p; s, ?9 ^6 B 1、D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。) g2 d7 W/ y, ?8 Y, L, Z# D0 J& O
2、D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。
; M( a( c+ f# W0 _ 3、有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。9 o7 @/ z& h: n: _- n
4、据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。
" P# }/ A6 d3 B0 R+ q 现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?) l& f4 G1 P6 J. q1 e$ d
( w6 v* \- {8 }, f/ l( R7 w
- n2 F2 _8 M8 Y/ T1 H●C公司对D是让其走还是让其留?1 ?4 E6 q7 g, `9 ]; Y: `' \! |0 Q5 s
●A是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。
H! p/ l% f7 C& N●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?: f4 l) K" h. D+ m5 W% B: l
●这真的是无奈还是执行力缺失!!' n7 M& p4 {2 L) V
+ A5 u" [) G5 Y 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑 ! ^( n# c+ X0 {+ b' w
; b7 ~3 Y% W6 y. L3 U5 H+ D 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑
! U* F& A3 ]5 A
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