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C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:- X! Y+ T6 U5 \, G4 v
1、D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。. t* a h9 O, J8 Q9 Z9 u1 X
2、D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。* S( o# ~3 ~2 F" X9 N9 |
3、有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。6 Y5 S3 V# J; A. s
4、据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。
+ M% d/ N* t7 ^+ q2 L 现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?0 G* `- u2 _3 M7 ^, N1 \
4 Y) G1 J/ _" P2 K/ j* S
. }, U, f; ]. X4 Y, ?9 q3 J: }& h
●C公司对D是让其走还是让其留?
0 j3 J4 {1 P5 r' E. Z●A是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。
6 W% i( Y2 t- y, F8 B8 H$ Y●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?7 m( ~$ w+ s+ V1 Z& R) F; W* n
●这真的是无奈还是执行力缺失!!3 [6 `9 u; L4 v
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本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑 ) J$ x' n$ c5 Y/ b
/ l: @' F. V& Y 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑
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