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是无奈还是执行力缺失?

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发表于 2010-10-14 15:17:45 |只看该作者 |倒序浏览
   C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:
7 p; s, ?9 ^6 B   1D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。) g2 d7 W/ y, ?8 Y, L, Z# D0 J& O
   2D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。
; M( a( c+ f# W0 _   3有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。9 o7 @/ z& h: n: _- n
   4据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。
" P# }/ A6 d3 B0 R+ q    现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?) l& f4 G1 P6 J. q1 e$ d

( w6 v* \- {8 }, f/ l( R7 w
- n2 F2 _8 M8 Y/ T1 HC公司对D是让其走还是让其留?1 ?4 E6 q7 g, `9 ]; Y: `' \! |0 Q5 s
A是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。
  H! p/ l% f7 C& N是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?: f4 l) K" h. D+ m5 W% B: l
这真的是无奈还是执行力缺失!!
' n7 M& p4 {2 L) V

+ A5 u" [) G5 Y 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑 ! ^( n# c+ X0 {+ b' w

; b7 ~3 Y% W6 y. L3 U5 H+ D 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑
! U* F& A3 ]5 A
8 x3 t- m9 ?4 ]" E; |
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发表于 2010-10-14 16:12:21 |只看该作者
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;6 l6 F) q" t. A6 x
2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;
3 I+ ]  W: o( t; J* W) @: G: z3、每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。
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wlgj419501 + 5 + 10 说的很对。谢谢

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发表于 2010-10-14 16:29:29 |只看该作者
    这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?# x) u' ~  z6 P/ L# D4 l
    ●C公司对D是让其走还是让其留?   
; V( j. k0 o; m' i+ H    从事实情况来看,D这个人在C公司是可有可无的,C公司对D的作用就是白领一份工资,这种关系很可能受到这个所谓“关系”的影响,C公司让D走还是留也取决于这个所谓“关系”的重要程度。如果这个“关系”没影响,解除劳动关系也是可以的。但这时要小心了,有没有签劳动合同这些问题
0 F9 B) c; r/ Y! {2 D5 D3 e: r
/ y9 }4 x& Q. |% W7 B; |" H●A是碍于关系任由D 样下去,还是从某种角度改变这种现状。0 ]) U3 J6 S3 O$ C% u, S
    要说执行力,A的执行力就有问题,凭什么制定2人不参加考核?有特例在先,已经损害了体系的公平性,想必员工的心里也会有想法。2 E1 [& a3 t, g' C9 }+ }3 K2 }; G- d
    有这些行为在先,D肯定不会想有所改变,涉及利益的问题岂可轻易退让呢?因此,即便A想改变现状恐怕也非易事。但任由D这样下去肯定也不是办法,最好的情况一是搞定D,一了百了;二是通过合适的方式同D的关系,同D进行沟通,由这个关系施加一定压力给D,改变现状。   
: ]: w/ j' _9 }
" q) t8 W8 p$ \5 N●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?
( g. o2 l4 ^" f  i$ b    对于企业而言,总会处于一些关系之中,没有这些关系,有些事情办起来很难,或者根本办不成,有了这些关系则可能容易的多。由这些关系而来的人员安插、安置问题也会成为很自然的事情。对于公司来讲,没办法,只能接受,对安置的这些人还不能过火,轻视了吧,得罪关系,过于重视了吧,不好开展工作,甚至损害公司利益。所以,只能找个平衡了。
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wlgj419501 + 5 + 10 精彩、深刻,学习了。
山风888 + 26 我很赞同

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发表于 2010-10-14 17:44:19 |只看该作者
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发表于 2010-10-15 15:57:42 |只看该作者 |楼主
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;
# q# N+ S* K  }1 s) R0 @2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;  s9 w/ l* F- A3 L
3、每家公 ...
. R2 R$ E) a3 f2 w0 V* ?# o4 _格子1979 发表于 2010-10-14 16:12
“每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。”& z* P& `2 l; w/ A/ }. y
说的很有道理。谢谢!
1 S# P: I% e" W6 x1 `5 _

4 o* ^* p7 w! z& g+ Q% R$ t, w1 W

. m3 i$ q: q) G3 }
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发表于 2010-10-15 16:03:42 |只看该作者 |楼主
这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?
' k- U: u2 h& x1 }( e    ●C公司对D是让其走还是让其留?   
6 F4 L* _4 S$ k- h) r, Y    从事实情况来看 ...& J9 Y/ [( g" ^5 M$ h
我爱书 发表于 2010-10-14 16:29
- E, z; |) ]/ J' P. z( C" V: N
版主分析的很透彻,学习了。谢谢) \% r3 R2 }6 c4 d  P
" x& T0 ^# Y7 _6 j: L4 @. Q9 E
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发表于 2010-10-15 16:05:18 |只看该作者 |楼主
版主分析得很透彻!
% J, J- d  u1 |) r; V0 W! i. k1 a5 z7 Uniki005 发表于 2010-10-14 17:44
谢谢你的跟贴,我也有同感。
: P$ B1 V% s8 \
; |. Z# B% i; N

, z% Y, F+ X/ Y- T1 ?
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发表于 2010-10-18 08:56:05 |只看该作者
同感!我也得学习啊!
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发表于 2010-10-18 10:48:33 |只看该作者
如果关系户已经对公司产生较为明显的负效益,那就“长痛不如短痛“, 尽早解决为宜。
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wlgj419501 + 10 说得在理。

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发表于 2010-10-18 11:00:12 |只看该作者 |楼主
同感!我也得学习啊!
% P5 t6 }, r; a1 k# ]gongwuxing 发表于 2010-10-18 08:56

7 e' r2 z3 Q( A( s& M
2 I( N- ~: `2 j  c/ Q- o$ ~+ ^# ]# x* C8 Q, `
谢谢跟贴。共同探讨学习。
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