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猎头的经验:
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) q L/ T- V9 F0 ~% sH先生工作七年多,本来搞IT的,机缘巧合,走上了猎头工作。他结合自己的职业道路讲述了经验:4 ^+ V$ U8 W6 d+ t) p
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毕业时,计算机专业做网页很赚钱。当时帮某猎头公司做人才网站,没做起来,阴差阳错却成了猎头业务。个人感觉自己组织能力比较强、个性比较活跃,觉得自己以后从事技术不一定行,但对业务感兴趣,所以在见习期满留了下来,放弃了技术,走业务道路了。
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y2 N8 W, _3 ?# W' r( t 经过几年的努力,从见习助理,项目经理到部门经理,感觉整个经历比较顺利。有几点经验分享给大家:
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" p1 J+ t& u, c9 C' t% x+ n8 u! a 一、多参与公益活动。本人比较热爱参加公益活动,也会得到了一些回报,比如碰到很多成功人士,通过和很多企业家接触、交流等,从他们身上学到了很多,他们也可以给你适当的帮助。3 f7 t5 C" G% w. G0 F6 F) Y
* c5 ]% z- s8 J1 f$ e% C5 F 二、勤奋。有人喜欢平平凡凡、快快乐乐过一天,有人选择勤勤奋奋过一天,看你怎么选择了。我选择勤奋,业绩不断提高,让自己的职业发展不断提高。
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+ e; g0 n* b) s 三、善于学习他人。公司里有很多优秀的人,每个人都有自己的优点,如果我向他们每个人学一点,那我就会壮大,我很庆幸我有很多偷学的对象。- @4 ^6 C6 ~7 k/ I
' m$ H4 \" }3 H/ @9 A& ^ 四、韧劲。我做业务不错,每年都是第一或第二。把业务做熟练,做到很专业,长期跟踪,有股韧劲。所以当时业务上我一直做的很不错,公司觉得我挖角能力强,在点上有突破。慢慢的随着项目不断历练,我发现自己很热爱这个行业,有帮助企业的心态,帮助企业解决问题,如何落地等。我的薪资起点低,但是我的薪资成长速度很快,每年50%以上的速度增长,这和我的业务能力有关系。这是我自己的职场经历。目前已经很热爱这个行业了,现在很多客户就直接打电话到我手机上来了,客户与客户的推荐,我的客户也越来越多。" k0 K" m6 [ z4 m
. h1 z, _7 I7 U+ P4 e- t H先生还从猎头的视角帮助HR分析了老板的想法:
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9 T/ k9 H8 U& X E& r( Z 一、有个统计表明,一个人在一生中会遇到6-7次机会,前两次因为太年轻没抓住,后两次由于年龄过大抓住的可能性不大而失去了,中间2-3次机会是关键。我不建议频繁跳槽的。人的一生中职场经历30年,比较好的跳槽经理3-5次。6 C! `/ X8 [/ ?: K( Y
- D; b4 K% \6 z: \+ F9 N* E5 n 二、企业在用人的时候有很多关注点。一个是能力、业绩等,二是大局观、心态、忠诚度,三是激情。
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) Q l4 J9 X; ? 三、老板用人观--信任问题。一个员工刚来两年,老板不会给你很核心的东西,只有一起成长过来,老板长期考察,才会信任你。即使专业能力不强,老板也可能给你职位,比如很多岗位的核心岗位都是老板秘书出身。5 s# ^% b+ K- p) L+ |
( M- [, p2 B$ _5 q 四、老板用人观-根正苗红论。很多企业真正用的好的人是自己培养出来的,自己培养出来的人对公司忠诚度高,根正苗红,老板更器重。而且自己培养的人对公司文化、价值观等更认同,融合度高,老板使用起来更得心应手。5 t. b& w) j' T
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五、企业在不同阶段的用人观念不同。初创期企业,老板更多引入外部人才,充实内部团队,更注重技术;成熟期企业,老板更多从内部培养人才,对人才的技术关注度降低,“软素质”(态度、德行、忠诚度、价值观等)的关注度更高。多数企业用人内外部结合,内部为主外部为辅。
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7 F: A! F, W. J* L3 T 六、关于跳槽。纪要具备专业能力又要具备领导能力,这样机会才会多。行业跨度最好不要太大,这样才能资深。8 h( [# Z9 D3 G# ]" H7 O
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七、保持激情、阳光的心态。一般这样的人绩效情况比消极心态的表现好。
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H还总结了自己的局限性:7 J0 k9 C5 [, u6 t
`+ M7 X) S4 [* A! j/ C% p9 z+ w/ D 一、个人感觉自己走的太单一了,只是在中介机构做过,没有在企业中做过。如果在企业轮岗过,对岗位的理解会更深刻一点,目前相对而言有点浅。
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二、人力资源专业性上不如专门从事HR的人员。$ f, p0 {* k. |! s8 E
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