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不同阶段的困惑与经验-HR职场访谈

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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 精华大师 2009年度勋章 论坛群英谱 原创先锋

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发表于 2010-10-26 16:00:44 |只看该作者
需要在成长中去解决自己的困惑!
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2010-10-26 17:31:08 |只看该作者 |楼主
高管的困惑
+ ~! `* g3 v  {+ p
" {2 p: {% q( l I先生工作10年多,研究生学历。
# N( I# s% _7 E! O- I% H0 G9 \' U) I1 r. Z# W
       毕业那年父亲去世,对自己影响很大,心理经过强度历练,所以到了单位心态很好。当时在所在团队中做事情算不上特别专业,但相对而言算好的。/ K! h. C7 R2 S/ ?( z+ B* C
2 O/ w8 l( F4 g' ^# J# c
      职业生涯的早期发展是抓住了几次做项目的机会,这为后来的发展打下了很好的基础。 ) [. C& H! |" c/ w4 H
" z1 A% T5 Z6 _0 L( W. z/ R
      印象中第一件事情是帮同事做公司规划项目。该同事要做项目规划,但他不是很强,所以提出要我帮忙,我觉得是好机会所以答应了。规划完成后,老总拿着方案眼前一亮,追问是谁做的,于是我和老总有了接触。这件事情对我在公司树立位置或公司对我的专业评价是很关键的,而且老总多少对我有了印象。
2 u7 b2 U/ O) e% E( I7 r4 J' A1 h! g/ Y8 s9 t, R
       第二件是新员工见面会上勇于表达自己观点的事情。一个人有看法一定要表达出来,这对自己来说是很好的展示机会。公司有个传统,老总要见每年新入职的博士和硕士。老总与新员工见面会上,我在肯定公司优点的基础上,从专业角度提出了自己对公司的建议,认为公司制度规范不标准、不系统,大家犹如救火队,不能做到防患未然。这次发言再次获得了老总的肯定,加深了老总对我的印象。) w2 G! j% c# P  K+ s) Y

( v) C2 I8 f0 A( T$ ^- w       第三个是技术竞标。那年我们通过技术竞标把价格压低了8%,老总非常满意。
7 T. G7 U/ `  j1 H/ w
1 _8 |* |: X5 Z1 E9 g       这三件事情,为我后来提拔打下了很好的基础。一步步的认可后,我被提升为分公司副总。至此,我的职业生涯之路很顺,是第一个高潮。" E2 H3 Q3 [1 |
, ~  I) N' K7 d" n
       分公司的高管工作,是机遇,更是挑战。当时因为一个建厂的事情,和分公司总经理有一些矛盾,我们越主张的,他越反对,自己心里忿忿不平。过年回家的事情上,自己又一意孤行,没向老总请假,犯下了错误,但当时自己心态不成熟,还不认为是自己的错误,比较倔强。后来申请回到总部了。当时我还认为自己提出回总部申请,老总不会答应,实则不然。9 n3 c' l: {( ?+ {! J. w) _- Q
; N  g8 ^$ Q6 r% h& N" B3 B! g" v; I! ]
       回总部的几年,个人心态不是很好。因为调回的事情心里有结,感觉自己能力强,怀才不遇,干的不愉快,很想离开公司,所以后来离开了公司,到了第二家公司。
5 W+ Q; i' d8 y( ^. ]: Q1 B+ k6 a) G1 S  ]8 h, {7 a* Z
       在第二家公司,担任总裁助理,个人感觉看问题上了高度,总体策划能力也有所提高,循环经济和绩效考核的项目上得到不少锻炼,比较有成绩,总体向好。后来由于公司重大变化等原因,个人又一意孤行离开,到其他公司、朋友公司等。但发展不是很好,最终到了第五家公司。
9 v; i' d; P, F+ t! l+ w# S
5 W+ W3 q- w8 g  V" Q       回顾这些年的经历中,两次机会的放弃对自己影响很大,是自己职业发展上的失败之处。% X( I' Q' b) _6 T- d# @% Z1 q

) s# M0 D% T4 |       I先生有着高起点,较早的担任了几家公司的高管岗位,但发展中受到自己个性的局限,也面临着继续发展的瓶颈。他结合个人经验和感悟,语重心长的告诫前面的小兵、主管和经理:; M& ?7 b  @) g  ^- \$ X! y! r
  A6 y5 X/ C! T6 q0 \3 ?: H+ ~
       1、要善于抓住机会。任何一个岗位上,不管你专业与否,只要有好机会,尤其是做项目的机会,一定要抓住,这种东西对你将来的发展至关重要;
9 q! G* ]! u( U$ Q# C8 o: v- ?) B( H4 P9 Q& R' G! @
       2、别人找你帮忙是好事情,你应该看做是发展机会,要积极响应;
7 C( ~; c1 @0 w; X. f6 A% ?8 ?/ M( K1 r( m8 _- z/ D
       3、勇于表达自己的观点。老板都是喜欢有激情的人,如果你有观点就要表达出来,只有敢说才能敢做,进而才能有为。如果默默无闻,你专业水平再高,他都可能不知道你的存在。当然,敢说也要找准合适的机会,否则会适得其反;
6 `1 _1 W4 d, \0 z* U4 A% T) A1 B$ l
       4、认清谁是真正的老板。民营企业,能肯定你的人只有公司老板。! A  u, n$ i9 q2 q5 K9 p

/ n( x+ J9 a, R  \& `3 x$ I. b: I! p       5、评价你的人可以制定规则,被评价的人没权利制定规则。不要过于愤懑不平,现实如此;' b) g4 j# N. \# s# O5 _" a
- _3 r' e2 I" ?# p9 ^+ [
       6、非常不理智的情况下,千万不要做重大决策。" j' m8 H& M" {/ _0 U; C/ h6 @' A

8 a& d# D+ F) y; H4 r2 w       7、考虑问题要尽量周全、成熟,不要意气用事,多听取别人的意见。
) p3 c, c7 G! X+ f0 ?+ y/ N' H5 F* J2 F6 Q" ]) ]) k
       I先生结合这次主题,对各位制定职业生涯规划提了几点建议:! _# z! c% R+ r
( x' H9 K' a4 B+ V
       1、认清大环境。大环境如何,形势怎样,要分析清楚,这样对你做事情很有帮助;
, V& w  G) J  d" O, x4 n! ^5 a2 U' a: y" Y- i% i
       2、认清小环境。走上职业岗位(小环境),首先要了解、适应,千万别想太多,自以为是,可以有想法,但在合适的机会才可以表示,不要单凭自身的想法一定要怎么样。4 q6 e; Q! {4 Q9 x: ^
5 F# V$ J0 V$ R, D. r& e
       3、不要畏惧困难,应勇于面对。你要做的事情一定是有困难的,如果没困难就没价值,有困难其实也是有机会。9 p* [* s  {$ ~7 ]1 V( S6 j$ I

3 d. R2 ^1 n, T) P3 ^      4、管理人员要深入业务。只有对业务熟悉,才可能做出准确的判断,才能做出实在的业绩,脱离业务谈管理,只能务虚。
' `) k8 P' Z- M- ^( R9 C. i
, t. U# p4 [6 A0 d     雄关漫道真如铁,如今迈步从头越。) y& S8 M% \" U- W  e
+ c2 d+ ^' b7 B# z' r7 V
《人力资源总监绩效管理笔记》(张明辉著,化学工业出版社),2013年1月首印,11月第3次印刷
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发表于 2010-10-27 10:58:56 |只看该作者
谢谢分享,值得好好学习。
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发表于 2012-5-4 10:14:59 |只看该作者
非常好的帖子,谢谢楼主!
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