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高管的困惑
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" {2 p: {% q( l I先生工作10年多,研究生学历。
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毕业那年父亲去世,对自己影响很大,心理经过强度历练,所以到了单位心态很好。当时在所在团队中做事情算不上特别专业,但相对而言算好的。/ K! h. C7 R2 S/ ?( z+ B* C
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职业生涯的早期发展是抓住了几次做项目的机会,这为后来的发展打下了很好的基础。 ) [. C& H! |" c/ w4 H
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印象中第一件事情是帮同事做公司规划项目。该同事要做项目规划,但他不是很强,所以提出要我帮忙,我觉得是好机会所以答应了。规划完成后,老总拿着方案眼前一亮,追问是谁做的,于是我和老总有了接触。这件事情对我在公司树立位置或公司对我的专业评价是很关键的,而且老总多少对我有了印象。
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第二件是新员工见面会上勇于表达自己观点的事情。一个人有看法一定要表达出来,这对自己来说是很好的展示机会。公司有个传统,老总要见每年新入职的博士和硕士。老总与新员工见面会上,我在肯定公司优点的基础上,从专业角度提出了自己对公司的建议,认为公司制度规范不标准、不系统,大家犹如救火队,不能做到防患未然。这次发言再次获得了老总的肯定,加深了老总对我的印象。) w2 G! j% c# P K+ s) Y
( v) C2 I8 f0 A( T$ ^- w 第三个是技术竞标。那年我们通过技术竞标把价格压低了8%,老总非常满意。
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1 _8 |* |: X5 Z1 E9 g 这三件事情,为我后来提拔打下了很好的基础。一步步的认可后,我被提升为分公司副总。至此,我的职业生涯之路很顺,是第一个高潮。" E2 H3 Q3 [1 |
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分公司的高管工作,是机遇,更是挑战。当时因为一个建厂的事情,和分公司总经理有一些矛盾,我们越主张的,他越反对,自己心里忿忿不平。过年回家的事情上,自己又一意孤行,没向老总请假,犯下了错误,但当时自己心态不成熟,还不认为是自己的错误,比较倔强。后来申请回到总部了。当时我还认为自己提出回总部申请,老总不会答应,实则不然。9 n3 c' l: {( ?+ {! J. w) _- Q
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回总部的几年,个人心态不是很好。因为调回的事情心里有结,感觉自己能力强,怀才不遇,干的不愉快,很想离开公司,所以后来离开了公司,到了第二家公司。
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在第二家公司,担任总裁助理,个人感觉看问题上了高度,总体策划能力也有所提高,循环经济和绩效考核的项目上得到不少锻炼,比较有成绩,总体向好。后来由于公司重大变化等原因,个人又一意孤行离开,到其他公司、朋友公司等。但发展不是很好,最终到了第五家公司。
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5 W+ W3 q- w8 g V" Q 回顾这些年的经历中,两次机会的放弃对自己影响很大,是自己职业发展上的失败之处。% X( I' Q' b) _6 T- d# @% Z1 q
) s# M0 D% T4 | I先生有着高起点,较早的担任了几家公司的高管岗位,但发展中受到自己个性的局限,也面临着继续发展的瓶颈。他结合个人经验和感悟,语重心长的告诫前面的小兵、主管和经理:; M& ?7 b @) g ^- \$ X! y! r
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1、要善于抓住机会。任何一个岗位上,不管你专业与否,只要有好机会,尤其是做项目的机会,一定要抓住,这种东西对你将来的发展至关重要;
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2、别人找你帮忙是好事情,你应该看做是发展机会,要积极响应;
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3、勇于表达自己的观点。老板都是喜欢有激情的人,如果你有观点就要表达出来,只有敢说才能敢做,进而才能有为。如果默默无闻,你专业水平再高,他都可能不知道你的存在。当然,敢说也要找准合适的机会,否则会适得其反;
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4、认清谁是真正的老板。民营企业,能肯定你的人只有公司老板。! A u, n$ i9 q2 q5 K9 p
/ n( x+ J9 a, R \& `3 x$ I. b: I! p 5、评价你的人可以制定规则,被评价的人没权利制定规则。不要过于愤懑不平,现实如此;' b) g4 j# N. \# s# O5 _" a
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6、非常不理智的情况下,千万不要做重大决策。" j' m8 H& M" {/ _0 U; C/ h6 @' A
8 a& d# D+ F) y; H4 r2 w 7、考虑问题要尽量周全、成熟,不要意气用事,多听取别人的意见。
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I先生结合这次主题,对各位制定职业生涯规划提了几点建议:! _# z! c% R+ r
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1、认清大环境。大环境如何,形势怎样,要分析清楚,这样对你做事情很有帮助;
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2、认清小环境。走上职业岗位(小环境),首先要了解、适应,千万别想太多,自以为是,可以有想法,但在合适的机会才可以表示,不要单凭自身的想法一定要怎么样。4 q6 e; Q! {4 Q9 x: ^
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3、不要畏惧困难,应勇于面对。你要做的事情一定是有困难的,如果没困难就没价值,有困难其实也是有机会。9 p* [* s {$ ~7 ]1 V( S6 j$ I
3 d. R2 ^1 n, T) P3 ^ 4、管理人员要深入业务。只有对业务熟悉,才可能做出准确的判断,才能做出实在的业绩,脱离业务谈管理,只能务虚。
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, t. U# p4 [6 A0 d 雄关漫道真如铁,如今迈步从头越。) y& S8 M% \" U- W e
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