不同阶段的困惑与经验-HR职场访谈

萧然1983

需要在成长中去解决自己的困惑！

灰灰

高管的困惑
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I先生工作10年多，研究生学历。
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. K6 q( X4 N8 c& Y7 B       毕业那年父亲去世，对自己影响很大，心理经过强度历练，所以到了单位心态很好。当时在所在团队中做事情算不上特别专业，但相对而言算好的。
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      职业生涯的早期发展是抓住了几次做项目的机会，这为后来的发展打下了很好的基础。

  W' T+ W  y( g5 _! p& I1 s1 _      印象中第一件事情是帮同事做公司规划项目。该同事要做项目规划，但他不是很强，所以提出要我帮忙，我觉得是好机会所以答应了。规划完成后，老总拿着方案眼前一亮，追问是谁做的，于是我和老总有了接触。这件事情对我在公司树立位置或公司对我的专业评价是很关键的，而且老总多少对我有了印象。
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       第二件是新员工见面会上勇于表达自己观点的事情。一个人有看法一定要表达出来，这对自己来说是很好的展示机会。公司有个传统，老总要见每年新入职的博士和硕士。老总与新员工见面会上，我在肯定公司优点的基础上，从专业角度提出了自己对公司的建议，认为公司制度规范不标准、不系统，大家犹如救火队，不能做到防患未然。这次发言再次获得了老总的肯定，加深了老总对我的印象。

7 z9 r$ S( \+ L2 H' D/ H       第三个是技术竞标。那年我们通过技术竞标把价格压低了8%，老总非常满意。

       这三件事情，为我后来提拔打下了很好的基础。一步步的认可后，我被提升为分公司副总。至此，我的职业生涯之路很顺，是第一个高潮。
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       分公司的高管工作，是机遇，更是挑战。当时因为一个建厂的事情，和分公司总经理有一些矛盾，我们越主张的，他越反对，自己心里忿忿不平。过年回家的事情上，自己又一意孤行，没向老总请假，犯下了错误，但当时自己心态不成熟，还不认为是自己的错误，比较倔强。后来申请回到总部了。当时我还认为自己提出回总部申请，老总不会答应，实则不然。

8 O7 W' C9 ~- w5 A# h       回总部的几年，个人心态不是很好。因为调回的事情心里有结，感觉自己能力强，怀才不遇，干的不愉快，很想离开公司，所以后来离开了公司，到了第二家公司。
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       在第二家公司，担任总裁助理，个人感觉看问题上了高度，总体策划能力也有所提高，循环经济和绩效考核的项目上得到不少锻炼，比较有成绩，总体向好。后来由于公司重大变化等原因，个人又一意孤行离开，到其他公司、朋友公司等。但发展不是很好，最终到了第五家公司。

. |' Y$ Y3 W% b1 Z4 B       回顾这些年的经历中，两次机会的放弃对自己影响很大，是自己职业发展上的失败之处。

       I先生有着高起点，较早的担任了几家公司的高管岗位，但发展中受到自己个性的局限，也面临着继续发展的瓶颈。他结合个人经验和感悟，语重心长的告诫前面的小兵、主管和经理：
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! u$ |  Q& z1 D5 O# E       1、要善于抓住机会。任何一个岗位上，不管你专业与否，只要有好机会，尤其是做项目的机会，一定要抓住，这种东西对你将来的发展至关重要；
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       2、别人找你帮忙是好事情，你应该看做是发展机会，要积极响应；
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       3、勇于表达自己的观点。老板都是喜欢有激情的人，如果你有观点就要表达出来，只有敢说才能敢做，进而才能有为。如果默默无闻，你专业水平再高，他都可能不知道你的存在。当然，敢说也要找准合适的机会，否则会适得其反；
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& a  {% v' I8 m# r- ?" q/ S* Q       4、认清谁是真正的老板。民营企业，能肯定你的人只有公司老板。
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       5、评价你的人可以制定规则，被评价的人没权利制定规则。不要过于愤懑不平，现实如此；
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       6、非常不理智的情况下，千万不要做重大决策。

       7、考虑问题要尽量周全、成熟，不要意气用事，多听取别人的意见。
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2 |/ H6 h; b8 M- q8 D5 Z8 s# h* H# c       I先生结合这次主题，对各位制定职业生涯规划提了几点建议：
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" X$ O1 X- u. Z' l! f% ^2 L& ~       1、认清大环境。大环境如何，形势怎样，要分析清楚，这样对你做事情很有帮助；
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: }6 X. k9 U2 T- u% t! d- F       2、认清小环境。走上职业岗位（小环境），首先要了解、适应，千万别想太多，自以为是，可以有想法，但在合适的机会才可以表示，不要单凭自身的想法一定要怎么样。

) R, W: ?& O( @# Y) U- k       3、不要畏惧困难，应勇于面对。你要做的事情一定是有困难的，如果没困难就没价值，有困难其实也是有机会。

, A+ l( ~% n2 n0 }9 X! X      4、管理人员要深入业务。只有对业务熟悉，才可能做出准确的判断，才能做出实在的业绩，脱离业务谈管理，只能务虚。
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     雄关漫道真如铁，如今迈步从头越。
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丽飞

谢谢分享，值得好好学习。

幸福的篮子

非常好的帖子,谢谢楼主!