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楼主: annlh
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“岗位说明书”真的有必要吗?

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发表于 2011-3-21 17:46:16 |只看该作者
这位HRD初来企业第一件事情是做岗位说明书,说明她想通过对每个岗位职责的梳理,来详细的了解企业运营的各个环节。这60多页纸张只是别人表面上看到的结果。殊不知,在写这60多页的文字中,囊括了很多重要的过程1 t- K$ w1 C) X: s
1、HRD要与各个部门的经理沟通,熟悉部门管理的现状和流程6 M. [) Q! }$ I
2、HRD也许还要与每个岗位的关键人员做沟通,既能熟悉具体岗位的职责所在,间接的还可以与岗位核心员工多一些解除和交流,为今后员工关系工作打下基础。9 G# |" M, {6 }1 U' g5 B7 D
3、结果呈现,立纲立本,人力部门是个中立的部门,要定规矩,守原则,如果我们都可以糊弄,就别再今后的绩效管理中要求别的部门有标准。; I) Q( X+ m3 J& E6 D

. N1 ^" }$ w3 O8 x, G最后,我虽赞同这个HRD的做法,但也提议,作为新人,应该明确老总们到底希望我们来改变什么,或者期待什么,我们HR部门能够帮助业务提升的工作可以做到哪些?该如何排序优先顺序?然后可以吧岗位职责书的编写工作作为切入点和工具,既可以完成老板想看到的工作,同时自己的专业也在逐渐的显现。

点评

shilawrence  学习了,一直对职位说明书有点迷茫  发表于 2012-4-11 11:17  回复
已经从职场菜鸟成长为HRD,但路漫漫,我仍在求索
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发表于 2011-3-23 21:44:30 |只看该作者
说的很有道理。
$ E4 w) z9 s. B1 u5 B+ n% e2 d回复 7楼 shicaiyuan 的帖子6 y9 d9 L/ v, t5 U$ H9 o2 G. o
2 ]$ U+ G* O8 z; `+ c+ N6 {, O+ K5 D

) t+ _7 E  h4 d) e0 l1 `4 s8 K8 _   
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发表于 2011-4-2 12:31:01 |只看该作者
我认为岗位说明书是必须的,这也是岗位职责的界定
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发表于 2011-4-4 08:27:53 |只看该作者
岗位说明书源自西方绩效管理理论,“offshorehr  发表于 2011-3-23 21:51
4 l% Z" P# t2 O  M6 h# w* ^岗位说明书是有法律效力的!!岗位说明书可以用来界定加班和值班的区别,可以为员工不能胜任提供标准”。中国企业的管理需求还上升不到这么高的层次,所以不用拿这么高的标准来衡量我们的管理水平。合适的才是最好的,细追究起来,绩效管理把绩效指标分解的再详细,也有照顾不到的,有些指标还是定性的指标而不是定量的指标。
5 y+ N8 S; c5 `: Q2 V& h优秀的企业就一定有岗位说明书么?有人经常搞错前后顺序,管理规章制度是企业发展到一定程度的产物,而且具有阶段性和局限性的特点。我们应该明确不是先有岗位说明书后有优秀的企业,岗位说明书的产生和细化分解是企业发展到一定阶段的产物,而不是说一个企业一开始存在就有这么个成文的东西。( u  i  T3 B& r
$ A% I1 p# e6 \
岗位说明书,可以有,但是要匹配企业的发展阶段。
- O, V- x: t! E
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zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-4-4 09:42:34 |只看该作者
本人观点:岗位说明书必须。1 ]0 K0 N2 `* b) I3 J8 g$ p' A  R! W
简述:(1)不管企业发展到什么程度,大企业也好,小企业也好,规范也好,不规范也好,其实都在有意识,无意识的执行着,只不过是有没有落实到书面的步骤。1 E- Y" e* [5 l( Y: Q. O! Z
(2)在做这份工作前,必须明确目的。同时在做了大量的分析等工作,关键看最终结果的运用。我不完全赞同“部分人员认为的只是流传于形式,或显摆专业”的观点,任何工作本身有其必要性,只是评价的角度和运用的目的不一样而已。正如ISO体系一样,最终的根本目的是:持续改进。
用心解答,用心分享,用心学习——用心对待每一帖
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发表于 2011-6-15 08:16:08 |只看该作者
把所有的帖子都看了一遍,9 E9 h8 L4 |5 b3 s% T. I2 b! e: V
对要不要岗位说明书:
* \2 B; n7 _" i  ^" g, }$ ^8 E赞成观点:: ^- S' k; f/ Q& q
一 岗位说明书是岗位分析的输出,是岗位评估和其它HR工作的基础.(为招聘提供依据,为培训开发提供依据为绩效提供指标来源,为薪酬提供公平性)9 m9 p. y# f3 p* N+ j
二 企业要长远发展,管理标准化,就要建立岗位说明书
/ C+ d/ N/ {) X. @- m+ i三  进行岗位说明书编写的过程,是HR了解公司的架构,人员设置,人员职责,工作流程的一种重要手段* ?5 ]9 M# b8 W& [1 w) [
不赞成:
, `2 P; c4 g' l7 S. ~+ u     劳动密集型企业,员工岗位流程和职责已经固化,不存在职责不明,管理混乱的情况,所以不需要6 @1 X' v. B, K7 I+ D

- ^$ d' d* M4 o1 ]3 `" f9 h楼主强调的是HR工作要务实,要解决实际问题.
7 a7 q8 }* Q! l1 s  G# A& y1 |个人认为:岗位说明书的价值是不言而喻的.楼主的这种情况可能工作中目前岗位说明书用的不多,但是不能否定他的价值.
9 W+ q( X! n, z看问题:要看结果,也要看程.还要看目的.利大于弊,就能做,利小于弊就不做.) C. Q7 I" I' a9 v3 N5 L/ J1 N6 T
4 h1 ]2 H% p! N9 N' v! j% o
我向楼主的发这个帖子的目的,不是在讨论岗位说明书是不是必要的,而是在讨论HRD上任开始做岗位说明书是不是必要的.讨论的是HRD的工作重点问题.也许HRD只是把这作为工作的一个突破口,来开展其它工作呢. u7 H6 A2 W8 o
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发表于 2011-6-15 08:17:53 |只看该作者
回复 57楼 xuening1216 的帖子
/ a' U" H) W3 I/ C% r
& e/ h2 v  F2 ^$ G$ N$ G( t由此引发的一个问题,是先有制度,再实践* X4 m! N( Q. M7 n4 @
还是先实践,根据实践定制度呢?
/ {( M5 P8 X" Z   
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发表于 2011-6-16 22:11:51 |只看该作者
回复 5楼 shicaiyuan 的帖子
9 E* a0 f! D, p9 x9 Q6 i- s
; k" \8 B( A2 G7 y% Z
/ B& B3 i7 x. ?, a3 l5 ?   
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发表于 2011-6-16 22:13:00 |只看该作者
您所在的用户组无法下载或查看附件
7 j, W6 n" I1 x- H- e& F6 o/ M* ]+ Q' x& c+ U7 n- W
5 S/ J6 c# u; d
   
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发表于 2011-6-16 22:14:27 |只看该作者
回复 7楼 shicaiyuan 的帖子; d1 f$ P/ h2 I1 y! P
  i. h0 t8 B! X1 c) q  N. |
5 c7 M! Q/ j9 @
   
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