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楼主: annlh
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“岗位说明书”真的有必要吗?

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发表于 2011-3-21 17:46:16 |只看该作者
这位HRD初来企业第一件事情是做岗位说明书,说明她想通过对每个岗位职责的梳理,来详细的了解企业运营的各个环节。这60多页纸张只是别人表面上看到的结果。殊不知,在写这60多页的文字中,囊括了很多重要的过程
2 K' I, x# D2 o" C% U# C4 I( b1、HRD要与各个部门的经理沟通,熟悉部门管理的现状和流程0 |$ ^& d- r  ?: q, X7 h7 w. l
2、HRD也许还要与每个岗位的关键人员做沟通,既能熟悉具体岗位的职责所在,间接的还可以与岗位核心员工多一些解除和交流,为今后员工关系工作打下基础。
: O! B2 m: n. n% ~. R/ D$ g* w/ G3、结果呈现,立纲立本,人力部门是个中立的部门,要定规矩,守原则,如果我们都可以糊弄,就别再今后的绩效管理中要求别的部门有标准。! \5 F- h" e4 ?& P* D9 z
6 M1 W% E) u- G2 v4 [, u" f
最后,我虽赞同这个HRD的做法,但也提议,作为新人,应该明确老总们到底希望我们来改变什么,或者期待什么,我们HR部门能够帮助业务提升的工作可以做到哪些?该如何排序优先顺序?然后可以吧岗位职责书的编写工作作为切入点和工具,既可以完成老板想看到的工作,同时自己的专业也在逐渐的显现。

点评

shilawrence  学习了,一直对职位说明书有点迷茫  发表于 2012-4-11 11:17  回复
已经从职场菜鸟成长为HRD,但路漫漫,我仍在求索
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发表于 2011-3-23 21:44:30 |只看该作者
说的很有道理。
; x$ d8 P- q  h- x8 D回复 7楼 shicaiyuan 的帖子
- j- _/ b# T9 Q9 I! Y7 w) [6 s  C
6 D; h5 m, n& v& N" G7 M1 U- @2 M
, i; V7 q" u: w# ]' X% z4 C   
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发表于 2011-4-2 12:31:01 |只看该作者
我认为岗位说明书是必须的,这也是岗位职责的界定
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发表于 2011-4-4 08:27:53 |只看该作者
岗位说明书源自西方绩效管理理论,“offshorehr  发表于 2011-3-23 21:51) j0 V$ j( G2 _# ^' e
岗位说明书是有法律效力的!!岗位说明书可以用来界定加班和值班的区别,可以为员工不能胜任提供标准”。中国企业的管理需求还上升不到这么高的层次,所以不用拿这么高的标准来衡量我们的管理水平。合适的才是最好的,细追究起来,绩效管理把绩效指标分解的再详细,也有照顾不到的,有些指标还是定性的指标而不是定量的指标。2 ]6 C% n2 R2 Q) s6 r" {
优秀的企业就一定有岗位说明书么?有人经常搞错前后顺序,管理规章制度是企业发展到一定程度的产物,而且具有阶段性和局限性的特点。我们应该明确不是先有岗位说明书后有优秀的企业,岗位说明书的产生和细化分解是企业发展到一定阶段的产物,而不是说一个企业一开始存在就有这么个成文的东西。# W2 H4 g* _6 @* [% N

! |/ C6 k" k! K2 m* }4 }/ Q* V岗位说明书,可以有,但是要匹配企业的发展阶段。# Z0 i! o' ^, `4 |( N5 P
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zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-4-4 09:42:34 |只看该作者
本人观点:岗位说明书必须。& m, K' Q8 r' k
简述:(1)不管企业发展到什么程度,大企业也好,小企业也好,规范也好,不规范也好,其实都在有意识,无意识的执行着,只不过是有没有落实到书面的步骤。
" s& p# r- |5 m& v( D& `6 Z0 [(2)在做这份工作前,必须明确目的。同时在做了大量的分析等工作,关键看最终结果的运用。我不完全赞同“部分人员认为的只是流传于形式,或显摆专业”的观点,任何工作本身有其必要性,只是评价的角度和运用的目的不一样而已。正如ISO体系一样,最终的根本目的是:持续改进。
用心解答,用心分享,用心学习——用心对待每一帖
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发表于 2011-6-15 08:16:08 |只看该作者
把所有的帖子都看了一遍," F  S7 U$ y& d; R4 K
对要不要岗位说明书:
% l4 H) m5 C/ G' Y1 x, N- C赞成观点:
4 x8 v+ n! I. c+ v; h9 N一 岗位说明书是岗位分析的输出,是岗位评估和其它HR工作的基础.(为招聘提供依据,为培训开发提供依据为绩效提供指标来源,为薪酬提供公平性)
0 L" y- @8 W5 D, ^' u: [( v( W二 企业要长远发展,管理标准化,就要建立岗位说明书- S) e, ^6 r* X/ ^2 ^
三  进行岗位说明书编写的过程,是HR了解公司的架构,人员设置,人员职责,工作流程的一种重要手段& C  Q/ ?8 i: v
不赞成:7 i& P/ ?7 {" g/ Z
     劳动密集型企业,员工岗位流程和职责已经固化,不存在职责不明,管理混乱的情况,所以不需要- G, C. R4 o5 l
) [- ?% v, j+ K2 u* f
楼主强调的是HR工作要务实,要解决实际问题.
: r; ]* D, h; c- i9 ^个人认为:岗位说明书的价值是不言而喻的.楼主的这种情况可能工作中目前岗位说明书用的不多,但是不能否定他的价值.
3 C2 I( ^" r2 ~看问题:要看结果,也要看程.还要看目的.利大于弊,就能做,利小于弊就不做.
3 }* U# M! b+ T0 r  k/ \2 Z3 f' w" K1 u% F5 m% ~+ e
我向楼主的发这个帖子的目的,不是在讨论岗位说明书是不是必要的,而是在讨论HRD上任开始做岗位说明书是不是必要的.讨论的是HRD的工作重点问题.也许HRD只是把这作为工作的一个突破口,来开展其它工作呢8 y0 l- j: B9 Z- X, c. ?
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
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发表于 2011-6-15 08:17:53 |只看该作者
回复 57楼 xuening1216 的帖子) s2 ^. M0 ?2 D) Q3 x/ n: [! g

7 u. D0 @% b' k5 w8 Z由此引发的一个问题,是先有制度,再实践
' U; {1 F7 [$ u" T: N还是先实践,根据实践定制度呢?
& P( }+ O( N9 M( [; U* s, }+ S   
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发表于 2011-6-16 22:11:51 |只看该作者
回复 5楼 shicaiyuan 的帖子
# r$ O) \7 t+ `* d: z+ ]6 V0 V& J

; `! i* O0 j5 y5 _5 T1 @7 _9 f% T   
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发表于 2011-6-16 22:13:00 |只看该作者
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3 i. A9 B; L7 g$ _( z$ j$ s
" }1 s- K. Y+ m& l8 v+ u. B
# w2 O6 ~0 }: E   
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发表于 2011-6-16 22:14:27 |只看该作者
回复 7楼 shicaiyuan 的帖子! C! b6 U$ }2 _* n6 ~% v, F) J7 K

; m* z9 A0 E/ U; p. B& v6 `$ ~/ u5 z/ N# G9 \' u+ K* A* F
   
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