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楼主: annlh
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“岗位说明书”真的有必要吗?

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发表于 2011-3-21 17:46:16 |只看该作者
这位HRD初来企业第一件事情是做岗位说明书,说明她想通过对每个岗位职责的梳理,来详细的了解企业运营的各个环节。这60多页纸张只是别人表面上看到的结果。殊不知,在写这60多页的文字中,囊括了很多重要的过程8 A7 o. R' p: p0 s
1、HRD要与各个部门的经理沟通,熟悉部门管理的现状和流程
) o5 F$ i: d  X, z2、HRD也许还要与每个岗位的关键人员做沟通,既能熟悉具体岗位的职责所在,间接的还可以与岗位核心员工多一些解除和交流,为今后员工关系工作打下基础。
- s9 S/ F' {6 P) z  n8 S3、结果呈现,立纲立本,人力部门是个中立的部门,要定规矩,守原则,如果我们都可以糊弄,就别再今后的绩效管理中要求别的部门有标准。
0 E; F7 y9 l) a0 G* f6 _' j5 ?
; O, m* |0 S/ G( {$ t: a最后,我虽赞同这个HRD的做法,但也提议,作为新人,应该明确老总们到底希望我们来改变什么,或者期待什么,我们HR部门能够帮助业务提升的工作可以做到哪些?该如何排序优先顺序?然后可以吧岗位职责书的编写工作作为切入点和工具,既可以完成老板想看到的工作,同时自己的专业也在逐渐的显现。

点评

shilawrence  学习了,一直对职位说明书有点迷茫  发表于 2012-4-11 11:17  回复
已经从职场菜鸟成长为HRD,但路漫漫,我仍在求索
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发表于 2011-3-23 21:44:30 |只看该作者
说的很有道理。
1 y0 E# _! ~9 E8 v& [) @9 O回复 7楼 shicaiyuan 的帖子: m* ~* _* Z% L. m7 S

- V$ C& {) V8 W( L& b  {+ o
/ Y' p* l; g4 s: ^   
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发表于 2011-4-2 12:31:01 |只看该作者
我认为岗位说明书是必须的,这也是岗位职责的界定
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发表于 2011-4-4 08:27:53 |只看该作者
岗位说明书源自西方绩效管理理论,“offshorehr  发表于 2011-3-23 21:51
- V, \& W+ \; b岗位说明书是有法律效力的!!岗位说明书可以用来界定加班和值班的区别,可以为员工不能胜任提供标准”。中国企业的管理需求还上升不到这么高的层次,所以不用拿这么高的标准来衡量我们的管理水平。合适的才是最好的,细追究起来,绩效管理把绩效指标分解的再详细,也有照顾不到的,有些指标还是定性的指标而不是定量的指标。
9 \) v  ]# d% h" ^3 h优秀的企业就一定有岗位说明书么?有人经常搞错前后顺序,管理规章制度是企业发展到一定程度的产物,而且具有阶段性和局限性的特点。我们应该明确不是先有岗位说明书后有优秀的企业,岗位说明书的产生和细化分解是企业发展到一定阶段的产物,而不是说一个企业一开始存在就有这么个成文的东西。
' ]/ F& H! x1 z9 B( s
( X4 P; W7 y5 j& ?岗位说明书,可以有,但是要匹配企业的发展阶段。
4 I7 L& l4 L2 T
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zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-4-4 09:42:34 |只看该作者
本人观点:岗位说明书必须。
5 m/ X# i7 x6 @  e简述:(1)不管企业发展到什么程度,大企业也好,小企业也好,规范也好,不规范也好,其实都在有意识,无意识的执行着,只不过是有没有落实到书面的步骤。! a6 o* K' y: t8 A3 \1 n- o* w
(2)在做这份工作前,必须明确目的。同时在做了大量的分析等工作,关键看最终结果的运用。我不完全赞同“部分人员认为的只是流传于形式,或显摆专业”的观点,任何工作本身有其必要性,只是评价的角度和运用的目的不一样而已。正如ISO体系一样,最终的根本目的是:持续改进。
用心解答,用心分享,用心学习——用心对待每一帖
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发表于 2011-6-15 08:16:08 |只看该作者
把所有的帖子都看了一遍,9 @  r( A8 A3 r0 K1 j- C: |
对要不要岗位说明书:
+ N  ], R! u1 w, t赞成观点:
8 S( v. \! u' J6 `2 ]( D* y. ~4 W一 岗位说明书是岗位分析的输出,是岗位评估和其它HR工作的基础.(为招聘提供依据,为培训开发提供依据为绩效提供指标来源,为薪酬提供公平性)$ q8 O% E& Q$ y) z& b8 p
二 企业要长远发展,管理标准化,就要建立岗位说明书( ?, Z$ L8 {/ u0 p% A& R( t# C) W
三  进行岗位说明书编写的过程,是HR了解公司的架构,人员设置,人员职责,工作流程的一种重要手段  C$ }4 L- p2 S* i- d! [( {! D) r: T
不赞成:
5 W4 u( x) [! N     劳动密集型企业,员工岗位流程和职责已经固化,不存在职责不明,管理混乱的情况,所以不需要
3 z8 x/ S( U- p: e9 u! Z
' z/ w2 [: R3 E; v! g# Y# N! V楼主强调的是HR工作要务实,要解决实际问题.
- G7 a5 ?9 Y" m* c( g% U8 P" U个人认为:岗位说明书的价值是不言而喻的.楼主的这种情况可能工作中目前岗位说明书用的不多,但是不能否定他的价值.' J# e3 G3 B' a- k, t+ F
看问题:要看结果,也要看程.还要看目的.利大于弊,就能做,利小于弊就不做., v; T0 |. ~+ l

! W7 n* C: ^! Z! q1 |. W) v我向楼主的发这个帖子的目的,不是在讨论岗位说明书是不是必要的,而是在讨论HRD上任开始做岗位说明书是不是必要的.讨论的是HRD的工作重点问题.也许HRD只是把这作为工作的一个突破口,来开展其它工作呢! z7 ^$ Q0 j7 x& M5 U+ E1 E- w
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发表于 2011-6-15 08:17:53 |只看该作者
回复 57楼 xuening1216 的帖子
3 z  o' u& C/ q) \6 T% d3 L5 D3 V0 |" m5 q  C8 Z( a8 R3 x; J
由此引发的一个问题,是先有制度,再实践
- s9 |$ }# t# |% z0 ^& x还是先实践,根据实践定制度呢?
  A' G& `( q, |9 l5 }3 V* o   
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发表于 2011-6-16 22:11:51 |只看该作者
回复 5楼 shicaiyuan 的帖子- V# B+ A8 [- V$ S& l4 F

6 w& i9 D  F; h9 R; J
0 w. I$ y4 [" [   
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发表于 2011-6-16 22:13:00 |只看该作者
您所在的用户组无法下载或查看附件- J; {7 h8 r5 T; ?/ \$ K- C! ]

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发表于 2011-6-16 22:14:27 |只看该作者
回复 7楼 shicaiyuan 的帖子
0 \4 U5 i1 I" O: Q& `- r; V; q% s7 s2 ?2 t4 W6 x; k( @

( O+ I6 R  e- f8 F0 Z/ ]. V   
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