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楼主: annlh
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“岗位说明书”真的有必要吗?

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发表于 2011-3-21 17:46:16 |只看该作者
这位HRD初来企业第一件事情是做岗位说明书,说明她想通过对每个岗位职责的梳理,来详细的了解企业运营的各个环节。这60多页纸张只是别人表面上看到的结果。殊不知,在写这60多页的文字中,囊括了很多重要的过程% H3 W* Z4 N& }3 h* \2 n
1、HRD要与各个部门的经理沟通,熟悉部门管理的现状和流程
* L+ [+ s, Z! s0 |* h' e2、HRD也许还要与每个岗位的关键人员做沟通,既能熟悉具体岗位的职责所在,间接的还可以与岗位核心员工多一些解除和交流,为今后员工关系工作打下基础。
$ y; m7 ~0 X; _2 u# ~3、结果呈现,立纲立本,人力部门是个中立的部门,要定规矩,守原则,如果我们都可以糊弄,就别再今后的绩效管理中要求别的部门有标准。* T+ \7 `8 U- d% P) d- ~
4 w8 u9 v( l0 p9 h8 l( K& y, e
最后,我虽赞同这个HRD的做法,但也提议,作为新人,应该明确老总们到底希望我们来改变什么,或者期待什么,我们HR部门能够帮助业务提升的工作可以做到哪些?该如何排序优先顺序?然后可以吧岗位职责书的编写工作作为切入点和工具,既可以完成老板想看到的工作,同时自己的专业也在逐渐的显现。

点评

shilawrence  学习了,一直对职位说明书有点迷茫  发表于 2012-4-11 11:17  回复
已经从职场菜鸟成长为HRD,但路漫漫,我仍在求索
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发表于 2011-3-23 21:44:30 |只看该作者
说的很有道理。
& r  D- e: l3 S: I+ l6 f/ f+ A回复 7楼 shicaiyuan 的帖子7 h# L( d  _8 H  S
# F- B8 d8 f- [& _' `% C4 V

0 N) u5 m, T5 c- F( q7 J   
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发表于 2011-4-2 12:31:01 |只看该作者
我认为岗位说明书是必须的,这也是岗位职责的界定
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发表于 2011-4-4 08:27:53 |只看该作者
岗位说明书源自西方绩效管理理论,“offshorehr  发表于 2011-3-23 21:516 r3 E% L* L$ [# Q  m  E4 V. ]
岗位说明书是有法律效力的!!岗位说明书可以用来界定加班和值班的区别,可以为员工不能胜任提供标准”。中国企业的管理需求还上升不到这么高的层次,所以不用拿这么高的标准来衡量我们的管理水平。合适的才是最好的,细追究起来,绩效管理把绩效指标分解的再详细,也有照顾不到的,有些指标还是定性的指标而不是定量的指标。1 ]; S2 D. U, j( x' T( S8 Y
优秀的企业就一定有岗位说明书么?有人经常搞错前后顺序,管理规章制度是企业发展到一定程度的产物,而且具有阶段性和局限性的特点。我们应该明确不是先有岗位说明书后有优秀的企业,岗位说明书的产生和细化分解是企业发展到一定阶段的产物,而不是说一个企业一开始存在就有这么个成文的东西。
* y4 ^. I- J, }' F4 S! P' V8 R! S: X1 D
岗位说明书,可以有,但是要匹配企业的发展阶段。8 m7 x1 ^0 o' Q# R* f; a5 d2 [8 y
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zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

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情歌王子

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发表于 2011-4-4 09:42:34 |只看该作者
本人观点:岗位说明书必须。% X, G9 b  E) B0 e5 Z5 J3 o) ?
简述:(1)不管企业发展到什么程度,大企业也好,小企业也好,规范也好,不规范也好,其实都在有意识,无意识的执行着,只不过是有没有落实到书面的步骤。
! e! T) q. X- K/ C6 E3 u& G(2)在做这份工作前,必须明确目的。同时在做了大量的分析等工作,关键看最终结果的运用。我不完全赞同“部分人员认为的只是流传于形式,或显摆专业”的观点,任何工作本身有其必要性,只是评价的角度和运用的目的不一样而已。正如ISO体系一样,最终的根本目的是:持续改进。
用心解答,用心分享,用心学习——用心对待每一帖
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发表于 2011-6-15 08:16:08 |只看该作者
把所有的帖子都看了一遍,/ u3 j5 k& l* n( E
对要不要岗位说明书:
# n% {$ p4 x, o  z* O赞成观点:
+ G) g+ n+ _& T# ?4 z一 岗位说明书是岗位分析的输出,是岗位评估和其它HR工作的基础.(为招聘提供依据,为培训开发提供依据为绩效提供指标来源,为薪酬提供公平性)5 u3 B2 ^$ }7 }6 y( ?0 w2 o
二 企业要长远发展,管理标准化,就要建立岗位说明书9 m! z& y1 z& A
三  进行岗位说明书编写的过程,是HR了解公司的架构,人员设置,人员职责,工作流程的一种重要手段
- r: U" |- |0 x不赞成:
4 K( j( |3 e' }& F( C9 m     劳动密集型企业,员工岗位流程和职责已经固化,不存在职责不明,管理混乱的情况,所以不需要
9 I7 v; O: R4 C* N' E
+ V$ g$ ^; ]4 I/ E1 E+ u楼主强调的是HR工作要务实,要解决实际问题.3 r, y. @+ Z$ c1 X0 E
个人认为:岗位说明书的价值是不言而喻的.楼主的这种情况可能工作中目前岗位说明书用的不多,但是不能否定他的价值.
& f, |  X  m1 L" ?4 t: X! ~看问题:要看结果,也要看程.还要看目的.利大于弊,就能做,利小于弊就不做.
% J9 b* u' x. A: w5 h2 W: L
, N0 S1 r+ ?& ^我向楼主的发这个帖子的目的,不是在讨论岗位说明书是不是必要的,而是在讨论HRD上任开始做岗位说明书是不是必要的.讨论的是HRD的工作重点问题.也许HRD只是把这作为工作的一个突破口,来开展其它工作呢
/ n' n6 s  u$ A- Y8 G$ y, O
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
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发表于 2011-6-15 08:17:53 |只看该作者
回复 57楼 xuening1216 的帖子. o1 h' _' q( A; [/ K, B& W! q: u" n8 Q

3 T4 W' U) O1 i: @$ q. X由此引发的一个问题,是先有制度,再实践
8 v+ j0 Z# o# T8 O还是先实践,根据实践定制度呢?
3 [/ J9 [# p: Y( N   
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发表于 2011-6-16 22:11:51 |只看该作者
回复 5楼 shicaiyuan 的帖子; v( c& |! N9 C1 e- c$ n
+ k% }+ X, C2 T* @( z0 j  f/ T2 y5 H: j

* X0 R  e+ u  Z' y7 f; Q   
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发表于 2011-6-16 22:13:00 |只看该作者
您所在的用户组无法下载或查看附件( S1 X" Z2 @; Z( O2 Y8 S. y- v
* o$ v$ P/ L6 n8 \
2 i8 O$ ~5 L" ^2 a1 R; ^5 n
   
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回复 7楼 shicaiyuan 的帖子
/ b" w0 N5 B+ ?7 Q# G* m8 J
" K+ J$ w- w& Q; e/ q
4 s) A8 O: O' k9 b2 @   
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