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楼主: annlh
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“岗位说明书”真的有必要吗?

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发表于 2011-3-21 17:46:16 |只看该作者
这位HRD初来企业第一件事情是做岗位说明书,说明她想通过对每个岗位职责的梳理,来详细的了解企业运营的各个环节。这60多页纸张只是别人表面上看到的结果。殊不知,在写这60多页的文字中,囊括了很多重要的过程; u9 b  P& d' @* [
1、HRD要与各个部门的经理沟通,熟悉部门管理的现状和流程
+ M+ P: l0 Q! T9 u6 V" V2、HRD也许还要与每个岗位的关键人员做沟通,既能熟悉具体岗位的职责所在,间接的还可以与岗位核心员工多一些解除和交流,为今后员工关系工作打下基础。
& m  C/ f6 g! T( N, @3、结果呈现,立纲立本,人力部门是个中立的部门,要定规矩,守原则,如果我们都可以糊弄,就别再今后的绩效管理中要求别的部门有标准。
: }2 F3 B$ o: w$ L* w7 u7 m5 a! p+ N
最后,我虽赞同这个HRD的做法,但也提议,作为新人,应该明确老总们到底希望我们来改变什么,或者期待什么,我们HR部门能够帮助业务提升的工作可以做到哪些?该如何排序优先顺序?然后可以吧岗位职责书的编写工作作为切入点和工具,既可以完成老板想看到的工作,同时自己的专业也在逐渐的显现。

点评

shilawrence  学习了,一直对职位说明书有点迷茫  发表于 2012-4-11 11:17  回复
已经从职场菜鸟成长为HRD,但路漫漫,我仍在求索
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发表于 2011-3-23 21:44:30 |只看该作者
说的很有道理。
3 E! y6 s( K! t0 U回复 7楼 shicaiyuan 的帖子
' x9 {2 `, s+ l+ e8 p; M, _5 p; ~& \2 E

( ?- Y9 m) ]7 x1 _  z   
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发表于 2011-4-2 12:31:01 |只看该作者
我认为岗位说明书是必须的,这也是岗位职责的界定
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发表于 2011-4-4 08:27:53 |只看该作者
岗位说明书源自西方绩效管理理论,“offshorehr  发表于 2011-3-23 21:51
6 U/ W# |0 Z- x6 H$ h8 t岗位说明书是有法律效力的!!岗位说明书可以用来界定加班和值班的区别,可以为员工不能胜任提供标准”。中国企业的管理需求还上升不到这么高的层次,所以不用拿这么高的标准来衡量我们的管理水平。合适的才是最好的,细追究起来,绩效管理把绩效指标分解的再详细,也有照顾不到的,有些指标还是定性的指标而不是定量的指标。; F: b1 n6 h. y; k! [" `; e) s+ J$ e
优秀的企业就一定有岗位说明书么?有人经常搞错前后顺序,管理规章制度是企业发展到一定程度的产物,而且具有阶段性和局限性的特点。我们应该明确不是先有岗位说明书后有优秀的企业,岗位说明书的产生和细化分解是企业发展到一定阶段的产物,而不是说一个企业一开始存在就有这么个成文的东西。, J; f. L. B% {9 ?$ s, K

4 j$ y6 u9 i# u: [6 a& q1 T岗位说明书,可以有,但是要匹配企业的发展阶段。
1 K4 Z  w- f5 @+ `- L
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zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

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情歌王子

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发表于 2011-4-4 09:42:34 |只看该作者
本人观点:岗位说明书必须。
/ f7 T+ w9 X2 y; C7 P简述:(1)不管企业发展到什么程度,大企业也好,小企业也好,规范也好,不规范也好,其实都在有意识,无意识的执行着,只不过是有没有落实到书面的步骤。0 G# e7 H) O1 J5 V) ]
(2)在做这份工作前,必须明确目的。同时在做了大量的分析等工作,关键看最终结果的运用。我不完全赞同“部分人员认为的只是流传于形式,或显摆专业”的观点,任何工作本身有其必要性,只是评价的角度和运用的目的不一样而已。正如ISO体系一样,最终的根本目的是:持续改进。
用心解答,用心分享,用心学习——用心对待每一帖
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发表于 2011-6-15 08:16:08 |只看该作者
把所有的帖子都看了一遍,
4 @, K4 Y5 n: _6 K  v对要不要岗位说明书:
( @# |. `  W9 r. c7 Q- k# Z赞成观点:
6 |" D0 N3 P4 G一 岗位说明书是岗位分析的输出,是岗位评估和其它HR工作的基础.(为招聘提供依据,为培训开发提供依据为绩效提供指标来源,为薪酬提供公平性); a* D% X/ {8 v2 S0 [- c
二 企业要长远发展,管理标准化,就要建立岗位说明书
* M, f" F8 ?) g1 b( _三  进行岗位说明书编写的过程,是HR了解公司的架构,人员设置,人员职责,工作流程的一种重要手段& y% r  q) v6 f) N
不赞成:
( [4 G( V% p4 N3 `/ y% J; X     劳动密集型企业,员工岗位流程和职责已经固化,不存在职责不明,管理混乱的情况,所以不需要* }1 h1 b# P: D9 i- l8 y5 K

! T- T1 e' i) W0 x' Q, l* F: U7 y楼主强调的是HR工作要务实,要解决实际问题.3 Y8 R3 [3 z7 G8 S' x" D* s
个人认为:岗位说明书的价值是不言而喻的.楼主的这种情况可能工作中目前岗位说明书用的不多,但是不能否定他的价值.
8 q  `9 S) p% E7 L- f( X1 t% |看问题:要看结果,也要看程.还要看目的.利大于弊,就能做,利小于弊就不做.
" f3 z7 a; h- ^  _7 ~$ f  ]/ }4 }1 M* g
我向楼主的发这个帖子的目的,不是在讨论岗位说明书是不是必要的,而是在讨论HRD上任开始做岗位说明书是不是必要的.讨论的是HRD的工作重点问题.也许HRD只是把这作为工作的一个突破口,来开展其它工作呢4 l# f  F) p; T3 T& k
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发表于 2011-6-15 08:17:53 |只看该作者
回复 57楼 xuening1216 的帖子
/ [4 @0 |1 Y. d+ U/ W$ V
4 G4 z  }0 c" C7 c  W5 @5 B( }  s由此引发的一个问题,是先有制度,再实践
& U: ]% s  p4 _8 l4 `5 j9 |还是先实践,根据实践定制度呢?
0 F* e/ Y, a; F% s+ S9 l5 O   
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发表于 2011-6-16 22:11:51 |只看该作者
回复 5楼 shicaiyuan 的帖子
) ~( U8 `' T: h. H9 F! r, V" D2 @3 H, Q* d# q0 I; K5 t
  k7 G  l9 g9 u* z
   
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发表于 2011-6-16 22:13:00 |只看该作者
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/ y8 X& l: M: K, W
$ ~8 `$ Q* A. x& D2 E4 o% ]+ p, {2 g) i+ w- L- B' d+ d
   
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发表于 2011-6-16 22:14:27 |只看该作者
回复 7楼 shicaiyuan 的帖子9 o0 H- ^4 W0 ^3 {! y3 T" t
1 j/ c1 R1 C3 z0 ?' P  o% x

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