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“岗位说明书”真的有必要吗?

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发表于 2011-6-16 22:17:25 |只看该作者
回复 12楼 labolzhe 的帖子
4 k# {9 x. s& l$ m' t9 g$ s
  n, l- j( N+ a5 J: q1 ~/ f& k) {2 X# }' c
   
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发表于 2011-6-16 22:18:40 |只看该作者
作分析、岗位说明书等等这些说到底都是属于工具范畴
1 o2 T$ ?( k# S( h' n6 a* X7 F+ Z/ s# T
" z6 [$ e& ]2 L5 [9 ?* M! E   
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发表于 2011-6-23 10:29:53 |只看该作者
没有做实际工作分析编制出来的岗位说明书作用并不大,而且相对于动态化的工作内容来看,岗位说明书内较为静态的工作职责感觉不太符合岗位实际。所以我认为这个没必要作为专项去做,随着公司组织变革去做的话就可以。
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发表于 2011-6-24 12:01:52 |只看该作者
对于一个想做大做强的公司很有必要,岗位说明书是招聘,薪酬,绩效管理的基础工作,当然对于只有十几个人的公司就不需要了.
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发表于 2011-7-5 16:45:33 |只看该作者
楼主:
$ X; R; y( k4 c% U6 U* j      这个问题是不能拿来在论坛里讨论的,一定会有人批评你是不对的。
  Q( N* Y3 J) B- O& f心里知道就行了。
& L" j! ?* X3 S我支持你的观点!!!
2 s' j# Q8 J: f2 Y6 I" r8 g
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发表于 2011-7-5 16:47:40 |只看该作者
回复 1楼 annlh 的帖子
+ d9 U% X0 R2 m2 N1 x1 ?# [4 B/ [
我完全支持你,真的,我也是这么认为的。- @5 n. Q9 m% @! ?6 R0 L
但部门的职能要划分清晰一些,再者,公司发展很快,职责要不断修正的,所以,JD的作用实在不大。, X/ j5 a! i. x- o$ g1 @
   
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发表于 2011-7-6 19:14:30 |只看该作者
    孩,请允许我这样叫你,非年纪,实在是你的态度令我要这样说你。先给你补一下,工作输入、相关条件转换和工作输出(岗位说明书只是工作分析输出的表现形式,而且理论上叫任职说明书。职务可单一,岗位可能设多个,比如司机是职务,但是可以多岗位司机)。学界都这样说。人家没错,是你理论没有和大家一个标准。工作分析的输出结果有工作描述(工作内容)、岗位说明书(任职资格说明书),两者之和职务说明书。对比下你哪错了。如果从工作描述上讲你是事务型HR,如从岗位说明书来讲你不称职。闻道有先后,术业有专攻,别卖资格,有的人干一辈子也是专员的成色。
5 D9 _; T6 u# n1、首先人力资源管理是一个系统化的过程。无工作分析也可以,但是后面的几个模块工作不好开展,而且成本控制不了。实在对不起这里没时间展开,你能理解到哪算哪。不要以为拿个竹杆比划几下就以为是或者学会了打狗棒法。最高的境界是是无招胜有招。而你连招都没学会。1 B  o' o" J! H
2、制定职务说明书是管理的需要。你是做人事很久了,假如你没有文字的任职资格说明书--我错了,该叫岗位说明书(是怕你不懂),但是你已经有经验知道什么样人适合。你要是辞职了经验带走了,那么下一任的摸索期会不会长,成本不就高了吗?
9 k8 m2 ~- G1 S0 ?; ~1 _3、从作工作分析的方法上讲:材料法--也就是你说的抄,其实也结合了实际工作修改了对吧?材料法也是其中一个常用办法,尤其是成熟行业可以模仿的样本多。还有你要修改不?你的修改依据是不是根据企业实际修改的,要调查法不?或者其他。。。
+ f8 T4 q, v- O6 U* j  ~4、你公司的这个hrd确实不该从工作分析入手,因为这是2级的知识,人事经理的工作,买的hrm花的hrd钱,试问谁的错?  I+ j" U5 ]* t) F6 c( V+ u; r4 N, o

) T3 h4 e9 M# I  l我反问你下,hrd该做什么你知道不?这样问你就知道为什么做职务说明书了吧?具备什么资格的人可以胜任,知道岗位说明书什么作用了吧?
0 }5 v* p5 f1 f0 M, H$ C/ A' C0 a4 L% G. J  v$ n
还有你做这么多年为什么公司不叫你做hrd了吧?
0 ]: f1 U; R: }
/ N8 s( W' J9 y) m; ^4 }& r5 K而且正是由于你这个层次的HR导致HR象个太监。
4 h" q2 H8 ^6 M8 {$ G' i& u+ Y# ]2 Y: B
咱不怕水平低,但要有个虚心的态度。$ [: C- n1 [, k1 b

: d# W4 V6 ?, [" F; p给你下个结论,在hr这个领域你永远达不到战略hr的高度了 本帖最后由 快乐的螃蟹 于 2011-7-6 19:55 编辑
: ~9 z) t2 c8 I# k' x: H( o% }/ j1 n- L/ V8 E' }5 v, o0 v

点评

annlh  你可真够。。。。。,太监 孩!  发表于 2011-7-22 17:08  回复
enchantressmm  很犀利,很尖酸,很刻薄,但说到了点上!!  发表于 2012-3-23 11:02  回复
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发表于 2011-7-6 19:18:11 |只看该作者
回复 29楼 doudou0109 的帖子
% O7 ~; I/ M/ ]; T$ H9 V$ R4 Fxuening1216  发表于 2011-6-15 07:47
0 Q/ |) [* J" v  I1 A7 ~
2 }$ J/ V2 j& `, D! ]. c* K岗位说明书是岗位评估的输出. 岗位说明书连接这岗位分析和HR其它职能工作, * z' D: X1 U- x7 {, s. r. u
  m: m" m4 e) K
是工作分析的输出。岗位评估是职务说明的输出,颠倒了+ m: F9 s% b( b) R1 n) T

: N# G4 o; c, r   
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发表于 2011-7-6 19:20:27 |只看该作者
回复 57楼 xuening1216 的帖子3 B- X. s2 F8 U; i5 C% y& E
2 v. \2 B$ O  k0 \
一里有个专业错误。还有你这样的论述没有把岗位说明书的价值说出来。$ o. T+ O% o0 u$ N
   
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发表于 2011-7-6 19:25:22 |只看该作者

很久没来了。我的回答不是对1楼,回复附近的帖,理....

本帖最后由 快乐的螃蟹 于 2013-4-14 20:32 编辑
1 w5 [1 U- ~2 j1 s4 M! A
1 X6 ~! c  e3 S) z) ^7 b5 d: ^回复 1楼 annlh 的帖子
- y5 l) x# P$ u
$ o! c! D- E8 ~$ S* e: h, X: g6 S$ I; U" [' T) N, E# M- B0 `2 Z
    孩,请允许我这样叫你,非年纪,实在是你的态度令我要这样说你。先给你补一下,工作输入、相关条件转换和工作输出(岗位说明书只是工作分析输出的表现形式,而且理论上叫任职说明书。职务可单一,岗位可能设多个,比如司机是职务,但是可以多岗位司机)。学界都这样说。人家没错,是你理论没有和大家一个标准。工作分析的输出结果有工作描述(工作内容)、岗位说明书(任职资格说明书),两者之和职务说明书。对比下你哪错了。如果从工作描述上讲你是事务型HR,如从岗位说明书来讲你不称职。闻道有先后,术业有专攻,别卖资格,有的人干一辈子也是专员的成色。0 X& n3 @& F; P& o- ]  ]
1、首先人力资源管理是一个系统化的过程。无工作分析也可以,但是后面的几个模块工作不好开展,而且成本控制不了。实在对不起这里没时间展开,你能理解到哪算哪。不要以为拿个竹杆比划几下就以为是或者学会了打狗棒法。最高的境界是是无招胜有招。而你连招都没学会。
  M+ R2 S* r1 h# f8 O! m2、制定职务说明书是管理的需要。你是做人事很久了,假如你没有文字的任职资格说明书--我错了,该叫岗位说明书(是怕你不懂),但是你已经有经验知道什么样人适合。你要是辞职了经验带走了,那么下一任的摸索期会不会长,成本不就高了吗?8 E$ Q& z' Y  z
3、从作工作分析的方法上讲:材料法--也就是你说的抄,其实也结合了实际工作修改了对吧?材料法也是其中一个常用办法,尤其是成熟行业可以模仿的样本多。还有你要修改不?你的修改依据是不是根据企业实际修改的,要调查法不?或者其他。。。
5 y7 i# V2 h! }, @2 k$ D4 K3 f4、你公司的这个hrd确实不该从工作分析入手,因为这是2级的知识,人事经理的工作,买的hrm花的hrd钱,试问谁的错?
! G. d% d% n& ~) H  ?! s8 p( u' L' t6 H( x
我反问你下,hrd该做什么你知道不?这样问你就知道为什么做职务说明书了吧?具备什么资格的人可以胜任,知道岗位说明书什么作用了吧?* e! W. ?. o. s! m9 F
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还有你做这么多年为什么公司不叫你做hrd了吧?$ L" k; h# W1 h

  d% i! f" [) L) k: E而且正是由于你这个层次的HR导致HR象个太监。
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' y3 E+ s; T% o& j% M) \咱不怕水平低,但要有个虚心的态度。
* x  Z3 R+ I( g! r4 s  k; p1 |& _7 j& o) Y1 B6 X
给你下个结论,在hr这个领域你永远达不到战略hr的高度了。% ^: E) H1 c$ @* K" Y" R
本帖最后由 快乐的螃蟹 于 2011-7-6 19:31 编辑
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