薪酬体系中浮动工资多少为宜？

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行业：制造业

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我在国企工作，也是制造业，我们现在的浮动工资比例与基本工资一样都占工资总额的50%左右，但浮动工资的发放中，有一部分被变相固定了。 - u) o2 s$ ~( I2 Q- D ]4 g: Z确定了浮动工资比例，要起到真正意义上的激励作用，应征真做到浮动工资浮动发放。

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改制后的制造业

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比例需要结合公司发展阶段、薪酬策略和不同性质的职位来确定。

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总经理或销售人员的比例较高，行政人员较低。

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成长期、发展期、成熟期和衰退期的做法是不一样的 - i+ n h. V9 o

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具体多少要考虑以下几个因素： % F" Y0 c) g+ B/ i1.员工的忠诚度 ) N. u5 N ]. }9 f 2.除了浮动工资外其他激励性报酬的比例 6 e% n) q( X0 k5 r; y9 G( A: B3.是否需要通过浮动工资来控制员工流失率 2 W5 ~2 c9 C6 R8 A4.考核标准对工作业绩的反映程度等等

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规模扩大，市场扩大

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就我们咨询的经验： ( S3 C. p. E) g- J; ]" D$ u. U 一、管理行政序列： 1。高层：50% 2 K$ S G1 f4 z% T# G& H& M4 \ 3 V, f P/ C3 K @: H 2。中层：40% & v8 U; M/ s. y7 _# p 3。基层：30% + N, m" ^" n7 p# m5 d- B2 b" v二、生产序列： 8 ^6 A4 {3 o; E; T5 S$ g' x : Z( n0 B6 t$ e 1。可采用动态工资制， 三、技术研发序列： 1。高层：40％ 4 n. ?( H) \4 y6 P3 F6 u& p6 h) F 9 `9 p2 H( h, M4 e V. S 2。中层：30％ / S* Y* n5 X$ l& G 4 X6 b. r+ p: X: ^' n* o 3。基层：20％ 7 i+ ]: D! Y* z: o, E5 O( d7 g 四、销售序列 " ~" K' g2 J1 B3 o' ^/ l 1。底薪＋提成