薪酬体系中浮动工资多少为宜？

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行业：制造业

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我在国企工作，也是制造业，我们现在的浮动工资比例与基本工资一样都占工资总额的50%左右，但浮动工资的发放中，有一部分被变相固定了。 确定了浮动工资比例，要起到真正意义上的激励作用，应征真做到浮动工资浮动发放。

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改制后的制造业

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比例需要结合公司发展阶段、薪酬策略和不同性质的职位来确定。

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总经理或销售人员的比例较高，行政人员较低。

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成长期、发展期、成熟期和衰退期的做法是不一样的 7 }( ^7 Q# J% v& w

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具体多少要考虑以下几个因素： 1.员工的忠诚度 7 r. l. h! h W" q- ?9 j2.除了浮动工资外其他激励性报酬的比例 , y* y3 Q* a/ W \* A6 O4 ^& f : a7 m3 N; Y2 P* m$ p" o3.是否需要通过浮动工资来控制员工流失率 . n, O1 I# ]: ^! s) s, P+ [8 `3 } 4.考核标准对工作业绩的反映程度等等

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规模扩大，市场扩大

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就我们咨询的经验： # R& U6 [* n% h+ x0 G8 g1 O ! t+ c* ]/ a4 a5 R一、管理行政序列： 6 ?3 C$ S6 _% S3 N& V5 v 1。高层：50% # c' {2 T o7 G& c& G& V+ ^( p 2。中层：40% ' o+ F/ v' D( m# N X/ u 3。基层：30% 二、生产序列： 7 @4 S' i1 J% {) ~* r; V $ A) U6 _/ Q/ @% A* q6 n+ p 1。可采用动态工资制， 7 w# b7 V: ? X2 C* P) [# d # B1 W. c6 v( W; Q, ?! G三、技术研发序列： 1。高层：40％ ! y3 W- M) |; H' o y7 M+ v - k& k, Q! C7 {4 m, h# q5 T 2。中层：30％ 0 W# V. T- R+ p& `3 q - I- L3 b1 Q( u( ^% S/ V 3。基层：20％ $ w6 w6 R @0 Y6 G$ m( R 四、销售序列 / e+ j3 ]0 I& z* ]# M 1。底薪＋提成