企业绩效管理中的十大核心问题

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如何解决呢

媛子

短期或初期可能与业绩不挂钩,但什么时候过渡比较好?

苏桐

我在一个民营企业里工作，从事人力资源管理方面的工作，公司设计了绩效考核方案，但被一托再托，理由是生产旺季，过些时日，这是第一个问题！ x$ I1 l0 j: n其他部门不把绩效考核方案作为自己的一中激励，而是人力资源部或公司上层的一个行为，不能引起很好注意，故而我很是忧心其实施的阻力。 第三个问题是，绩效考核指标的制定，我们设计好了绩效考核方案，而什么样的指标才真能最大范围的调动人们的工作热心呢， 我为以上问题困惑着，还请各位朋友，指点迷津！

oufay

十大问题看起来很多，但其实核心在于几方面： 7 c6 G ?3 ]6 x' F1、绩效管理与企业战略之间的关联； 0 P2 x1 ?/ {1 q* r- t) ]2、绩效管理的组织与实施方式； 3、绩效管理对员工的引导，也就是考核导向 , p1 E8 g% {8 J

Adelle

同感

羽扇冠金

应该引起重视。

慧缘居士

人力资源管理的很多制度都要得到大家的认同实施起来才有力度，这中认同不仅指的是领导者，一线工人同样要认同人力资源管理的重要性， 认识到人力资源管理不是过去的工会与劳资。

司马青衫

感觉有两个问题比较难以处理 一是公司目标、部门目标、个人目标的确定。 # o ]" D. w! ?二是公司员工和部门中层领导观念的转变。

青岛人

关键是要真正体现绩效管理的“激励”和“公平”，这在很多企业做不到

xitang

做好方案是第一步。 - w+ j, l* \) j! A& D# S具体实施是第二步。 / U% m2 e- n2 f6 L3 f5 |# U- `9 K! o* l其中应急时分析问题、解决问题、多加沟通、争取领导重视