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楼主: minerwater
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企业绩效管理中的十大核心问题

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21楼
发表于 2003-8-8 11:34:00 |只看该作者

有同感

如何解决呢
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媛子    

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22楼
发表于 2003-8-8 13:26:00 |只看该作者

第八点问题在实际中如何很好的解决

短期或初期可能与业绩不挂钩,但什么时候过渡比较好?
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苏桐    

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23楼
发表于 2003-8-8 13:56:00 |只看该作者

民营企业的绩效管理

我在一个民营企业里工作，从事人力资源管理方面的工作，公司设计了绩效考核方案，但被一托再托，理由是生产旺季，过些时日，这是第一个问题！1 w: i2 k, u# Y! k: T$ ^" _9 \ 其他部门不把绩效考核方案作为自己的一中激励，而是人力资源部或公司上层的一个行为，不能引起很好注意，故而我很是忧心其实施的阻力。! X( d" ?' D( _# V# p$ r 第三个问题是，绩效考核指标的制定，我们设计好了绩效考核方案，而什么样的指标才真能最大范围的调动人们的工作热心呢， . J9 Y0 c" W/ o3 m- D我为以上问题困惑着，还请各位朋友，指点迷津！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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oufay    

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24楼
发表于 2003-8-8 14:29:00 |只看该作者

十大问题的解决方案

十大问题看起来很多，但其实核心在于几方面： 2 b) w5 @1 V4 E1 f6 Y1、绩效管理与企业战略之间的关联； 4 Q# O- X/ C# D$ g% J2、绩效管理的组织与实施方式；$ y; V% u% |( U! @( k& d. I% G/ A 3、绩效管理对员工的引导，也就是考核导向 3 I2 L9 q" p% g5 Z' \5 d
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Adelle    

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25楼
发表于 2003-8-8 15:06:00 |只看该作者

同感

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羽扇冠金    

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发表于 2003-8-8 15:17:00 |只看该作者

good

应该引起重视。
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慧缘居士    

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发表于 2003-8-8 15:21:00 |只看该作者

认同

人力资源管理的很多制度都要得到大家的认同实施起来才有力度，这中认同不仅指的是领导者，一线工人同样要认同人力资源管理的重要性， 认识到人力资源管理不是过去的工会与劳资。
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司马青衫    

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28楼
发表于 2003-8-8 15:26:00 |只看该作者

难点

感觉有两个问题比较难以处理 $ p; H# j* D9 {) C一是公司目标、部门目标、个人目标的确定。- q4 b& h" d; M, U9 p+ k: ~ 二是公司员工和部门中层领导观念的转变。
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青岛人    

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发表于 2003-8-8 16:02:00 |只看该作者

感觉有些问题并不是问题

关键是要真正体现绩效管理的“激励”和“公平”，这在很多企业做不到
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xitang 中人网电话实名  HR9万友 

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探花

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30楼
发表于 2003-8-8 16:46:00 |只看该作者

绩效考核

做好方案是第一步。 " H& U3 Z; w& e( I7 Q! Q0 _1 u具体实施是第二步。 8 _6 J* H- [ h0 Q其中应急时分析问题、解决问题、多加沟通、争取领导重视
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