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6楼
发表于 2010-11-5 21:52:40
|只看该作者
|楼主
谢谢山风和楼上的回复。/ F4 {! O% m* ~$ r& _. {0 {0 |$ C( c
应该是我没有说清楚。深圳分公司的老总(S总)刚上任一周,对部门人员情况不了解。我就先跟这个主管的部门经理沟通(我不会越过其上级,直接找她沟通的。最了解员工的工作能力的是其直接上级而不是我)。跟经理说了我的意思之后,部门经理找到这个主管跟她沟通,确认她对经理助理一职非常感兴趣,很感谢有这个机会。我还没跟这个主管沟通呢,是准备征求S总意见之后再找这个主管聊一下的。在跟部门经理沟通之后,我们(我和客服部的经理)去跟S总商量,征求他的意见,他同意调动。! B/ O. [5 q3 t' u7 q) C
然后提出以后调动他的人员要收转让费的事情。
. d! l7 [/ N& |+ ?& T6 J; ~按山风的意思应该是先跟S总说,再找客服部经理,再找这个主管。
2 Z8 e& ]) T* k$ \) p8 U$ }, L这个不是主要的问题,我本来也很注意,这次是疏忽了,但是,S总要的不是我的态度,我跟他共事10年了,这点我可以确定。* g, y+ r7 V$ f" c' \; {$ h
只是,我该怎么回应S总的要求,+ Q8 p K: p: K! i9 y
因为,各分公司可以自己培养人,没必要一定要深圳的人
1 k1 j: p! L' T9 ?5 r4 `" W A只是深圳已经发展相对完善,很难有合适的发展空间给到员工
1 `7 R3 K- s' c: l& ?% r, t3 p' {1 m我不想给竞争对手培养人,深圳有9000多家物流公司呢,竞争很激烈, x9 H* f; {4 p* Q
员工在这里没有空间,就会去有发展空间的物流公司
( C& ?$ Z0 |$ G' Z8 a& f$ L所以,我才很纠结这个问题$ T# Y5 g* H6 k, E3 {. q% f$ f9 a
斑竹说“一套完整的虚拟结算制度体系”% Q4 J! ^& E' ~$ ~
这个目前很有难度
5 T. g' j; g! B, z( M2 F% m. K我也知道,我跟S总只是出发点不一样,没有对错的问题7 j" x- @. J b
每个分公司都是供应链上的一个环,并不是各分公司完全有独立的业务,一定是需要其他分公司提供保障服务的
`, {! n) H5 E$ f4 E, _/ S如果协调不好,会影响我们整体服务质量
( T) E2 b8 [" Q" ?9 W! W我是真的想不出合适的解决方法
1 s- u% ^2 n& v8 s v6 q! X是坚持自己,还是按S总说的
$ I9 }( }+ B J8 U
3 P. g: l( \6 w5 S- _& o) n$ t 本帖最后由 梓妤 于 2010-11-5 22:20 编辑
* S! k' ^' t$ @ e) H) @6 L0 n/ f) F; J6 v
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