跨部门调整人员要付转让费

xiaojiansany

不懂，但还是说说：
   1、 先向总部提一个内部竞聘的议案，通过后发布并通知各分公司执行；
1 h7 D: _- `+ J' f2 ^7 K- f   2、总公司早会或者其他会议申请协调，就说这边需要总部调任新的经理；
   3、人才举荐，给予奖励；技术骨干1000.，主管经理2000,（根据公司不同设置）
3 X1 C" X/ t1 [8 h% |, \/ `   4、内部感谢信，感谢S总对公司人才流动做出的支持，全公司发布；
$ `: P1 x$ q" Q+ I( I1 b   5、最后软磨硬泡。
我想面子给了 ，总部协调了，奖励有了，应该会同意吧。

tommy1230

我晕，那他要你部门做任何事情，你都跟他收钱好了。

gongwuxing

虚拟计算成本是可以的！观点创新！

雪吹西门

就目前来说，毫无疑问不可以支付什么转让费，人力资源部虽然不是直接创利部门，但也不是好捏的，他想怎么样就怎么样，反了他了，一个区域经理胆敢公开对抗总部决策！这个事，明确的告诉他第一人必须转，第二本次调动不可能支付费用，第三这个决定符合公司整体利益，单个分公司利益必须优先符合整个公司的利益，这是大是大非不可以低声处理，第四，本次事件确实人事部有做的不到位的地方，对于S总提出的意见，公司也会认真予以考虑，如果符合公司的战略规划未来会形成专门的机制解决该问题！
3 }  L* H" E7 O
* g5 c: [; T& \不过，我支持山风版主的意见，你在人家部门活动一个够，居然他什么也不知道，也没有察觉，以此类推，不定总部在他眼皮子底下安插了多少眼线，郁闷和找找发泄口也是应该的！技术上来说，这件事也给你们提了醒，应该建立内部人才正常流动的机制，这个机制要充分考虑到各方的责权利，董事长签发，全公司适用。这样未来就不会再发生这样的问题了。

人力资源做到深处就是政治，人事总监的职责是出思路管干部，发现问题由点及面，构建机制！楼主要走的路还长呢！祝顺利，呵呵！

时间飞船

呵呵 个人出发点不同

海棠秋色

第一次听说，学习了

小差火

有困难的话，你应该把你的想法先和总经理汇报，然后再动作！

skyforever

阅读中。

haoyuer@163.com

个人认同9楼的方案。
) v" X" |$ [6 l( u6 G0 C8 S8 g而且个人认为需要明确一点，在员工调动这个环节上，员工是公司的资源，而不仅是某个部门的资源。

梓妤

这段时间出差没顾上来看下
大家讨论了这么多了
真的是感谢！
先汇报一下这事的处理结果：
  \; X2 Q% y% s, e! {- u; G( J9 x$ T1、S总在给我和各分公司经理的邮件中表示（我们一般邮件都不是一对一的，有什么事大家都知道，老总要求的），支持兄弟部门的发展，赞同客服主管去上海；
2、S总找客服主管多次沟通，要她自己多考虑再决定；
3 y# ]) e1 E9 N% ~% K3、客服主管找到我，说决定留在深圳。
4、高层会议时，我直接提出这个问题，S总的建议被否定；
5、各分公司负责人邮件表示，不需要深圳分公司支援人员了；
7 k! L9 C6 i; c  A0 |( z0 S2 W9 _6、最后，我回复大家，最终以公司决定为准，这件事情暂时告一段落。
* J/ i* N8 Q6 C; x  h呵呵，想想有点意思。
/ {' v# c: R- {; I2 y说句题外话：
这个S总自己修订了组织架构，职责没有明确。现在信息部、财务部、人力资源部的工作流程都被他打乱了。因为他是不按流程做事的，呵呵。目前沟通中。