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楼主: lanbai117
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[培训规划] 内训 结束后 自我总结

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发表于 2010-11-15 09:14:17 |只看该作者 |楼主
谢谢janefxx~
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发表于 2010-11-15 09:28:22 |只看该作者
听的时候很激动
, O6 l9 `4 @0 s) F. A1 Z7 ]$ `听完之后有一种马上要做的冲动
! O( q- M0 y5 `: a' A' s过一段时间以后一动不动。4 ~5 c0 X2 N! `3 M* E
1 l' V) D4 O' R* h+ e
呵呵,千万别这样了。
***************************************************************
   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。
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zxxhr    

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发表于 2010-11-15 09:38:18 |只看该作者
你培训前好搞清楚为什么培训 然后才决定如何培训
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发表于 2010-11-15 11:20:07 |只看该作者
何不把这家大牌的咨询公司名号发出来参考一下呢。。。0 m8 U; }: W, |' }$ ?
       作为培训的负责人,我认为楼主本人也是有一点责任的。
; v2 O" y; P. B   调研本是必经过程,而非形式。是个关键环节,宁可不做,也不可省略。8 ^( r& n7 T/ b  n; {
其次,对老师,对培训公司,对课程都应当先有了解的。
6 B9 I4 a7 I4 U最后,应当将授课效果与收费挂钩。这样可以督促对方做的更好。
生既无欢
死亦何哀?
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发表于 2010-11-15 16:54:25 |只看该作者
同意楼上的~~
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发表于 2010-11-16 09:27:22 |只看该作者 |楼主
何不把这家大牌的咨询公司名号发出来参考一下呢。。。) J" b/ N: n! W1 }
       作为培训的负责人,我认为楼主本人也是有一点 ...
& K" Z) q2 x$ pqzsuyuan 发表于 2010-11-15 11:20

* n9 y5 h. `. d: ^9 B- B& b  U- a' d
$ b" P" Y; f& H; q! ]0 |" Q同意你的看法,
8 \* T! L" A9 ^, _失败,也有收获.* L- i) j* ?. P( U
之前建议过, 他们公司在附近城市开公开课, 去试听一下. 但没有去.
& n8 t) Q' a3 `# @- B4 V9 I/ S/ T主要是老板自己也说, 被他们的书"毒害了", 来的讲师 ,是该公司的第二块牌, 总经理的干活~ * B  i7 Z. t; X1 ?: {- O
他们自己都是在讲质量的,"第一次就把事情做对". 总经理都来了, 不差吧.
5 `! ~! Y& H1 B. Q, T; B/ n7 F( J; Q& o6 f8 g8 c
培训前期,我提出他们需要调研, 与我们的关键部门接触 ,他们都觉得很奇怪,要做这个工作么?$ W5 \7 E& _- n8 r; O
实话说, 那时就怀疑他们的专业度是否与宣传的匹配了.! _; G" w" F/ f- t+ D( u5 j' x

7 i; ^+ b: }9 I, g9 c! G& l5 j希望再听到qzsuyuan的声音~ 谢谢2 v# j1 Y, f* H6 q, t- y9 {1 |
: ^' v, \- V' Y! l
; V' }8 j0 x$ {0 r4 E, i/ ?

! D4 d/ O4 B  ^2 M+ _- b! ^
- m/ T, p, ~1 V3 `' E
" K* X3 E: Y$ P! u% O7 O
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发表于 2010-12-14 13:04:43 |只看该作者
感觉您的评价比专业做的还要好,如果你自己来做这次内训应该比他们强!支持一下
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发表于 2010-12-15 10:08:15 |只看该作者
谢谢分享,很有借鉴性。
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发表于 2010-12-15 11:11:07 |只看该作者
在培训公司做过    好的老师是很好的  但很贵   基本培训公司内部的讲师  水平都是麻麻地... ...
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发表于 2010-12-17 13:19:21 |只看该作者
谢谢分享
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