11月主题活动-HR管理者知识要专而精还是博而广?

活跃在东方

先精再廣

惠and惠

我认为博而广只有建立在专而精的基础上，才切实可行

jinchengsdu

我肯定支持正方了
4 q+ A( D# O# q) x没有专而精的HR
- ^. o- a. w6 s& T你拿什么来发现、发觉优秀的人才
% m. K5 B. S' U8 |+ a' A: ^  U如果一味的博学，对于初入者很难形成核心的竞争力
本身就是对自己负责，更别谈对企业
" E6 Q  R6 a; Z对你们的工作对象：员工了。
) h* ]5 w+ u! |2 R/ s5 k: z
2 y9 T0 |# l' |/ B+ K

浇灌

反方：
" ~4 p5 c) Z2 Z) `. ~4 X1、HR是职能部门，要求在专业上要专精，这是基础；
2 ]) j' f+ y4 _! S. Z' L2、HR是管理部门，要与业务对接，如果不对整体运营的方方面面有所了解，只从HR的角度出发，说出来的只是鸟语，是不会被接纳的；
- i% ?5 ~; F- l% Q; l( {所以，基础好就只能做事务性的工作，高阶性的东东还是需要兼收并蓄的人来完成。

蝶翎羽

HR接触最多的是人，人是最为复杂的，与人打交道，知识就得博而广，否则怎么处理那么多的麻烦事？

ellayuan0825

反方：我觉得是博而广，我觉得HR是综合性的管理，只有当你什么都了解的时候，你的协调才能说的上话，在此基础上，再去精通某一方面，这才勘称完美

啊哇啊呜

正方：HR管理者知识就要专而精。
" v  ^1 S+ D6 z3 K& @
& M& i' G4 |; O2 ?% P' \) N我们来看下HR管理者需要什么样的知识，我认为应该分为四种：基本知识/技能，专业知识/技能，管理知识/技能，社交知识/技能（谅我吧，其实应该是四种技能，但我始终认为应该可以分成四个维度的知识体系），基本知识/技能包含听说读写方面，专业知识/技能至少指HR相关的，管理知识/技能指作为一位管理者应具备的，社交知识/技能简单理解就是组织、沟通、协调能力。

0 _& v7 g6 g9 K8 n- W+ `: n上述四种知识/技能有先后、轻重而言，但就特定职位而言，我觉得作为一个HR管理者的知识必须专而精，原因有以下几点：
2 x+ N$ R8 d( ?
1.HR管理者，作为一个HR从业者，如果在本专业的知识都不能达到精深，或者说如果在HR领域都不能做到就职企业的NO.1，那么如何能够给予领导者以支持、协助，又如何能对员工以说服、帮助？亦或者领导者询问一个HR问题，HR管理者还要由一个专而精的下属来解答？角色的特定需要，决定了其必须掌握专而精的知识。

+ E# g. C/ |5 I( h2.HR管理者，作为一个管理者，不可能事无巨细的去执行，例如我们所说的PDCA循环，计划、执行、检查、处理，管理者需要的是计划、检查、处理，而不是具体的执行，而在下属执行的时候，需要你用专业的知识去引领他，而在向上汇报时，需要你用领导者理解的语言来表述你专业方面的信息，所以无专可乎，无精可乎？
/ X; _3 d+ q( p& ]/ S
/ |6 n; z8 r) p3 sHR管理者不同于HR执行者，也有别于HR决策者，真正的执行者位列执行层，真正的决策者位列领导层，针对HR执行者需要的是至少在某一方面的专而精，对于HR决策者需要的是知识的广博，而对于管理者，是HR全部的专而精。


) D- I% Z, e" K
1 T8 e" ~( ?0 v$ W/ c0 }

迷瞪

主席教导我们要又红又专！

chendongxing18

首先我们要明确的是这里说的是“HR管理者”。居然作为管理者，就必须能对HR各模块知识有所涉猎。管理者的职能是调动下属运用个人的能力、知识去完成各模块的任务，所以HR管理者就需要广而博的HR知识，在大方向给下属一定的指导即可。

求上

反方：HR所涉及工作内容和接触的人较多，不像财务工作，要求要很强的专业和业务知识