绩效管理还是绩效考评？

龙大少爷

very good

yuesun1998

我认为，现在很多企业都认识到绩效管理和绩效考评的重要性，但绝大多数企业都仪在绩效考核的水平上，能真正做好绩效考核的企业也不多。我在实际工作中也深深体会到绩效考核工作推进的困难。主要在两个方面：一是企业高层领导认识到考核的重要性，但是企业中层管理者认识不到，或不重视，整个考核计划的实施成败在于中层管理者的参与度，只有得到中层干部的参与，才能将绩效考核做实，避免流于形式；我采用的办法是多沟通，多培训，让中层领导认识到人力资源部门对他们是一种支持、咨询的关系，并不是想通过考核来剥夺他们的权力；第二种，绩效考核的结果使用不规范，往往是为了加减工资、奖金或是为了提职、降职用，这就使被考核者有心理上的抵触情绪，中层领导为了不得罪人，也就放松了对考核的要求，人们变成对考核的厌恶者，如果考核的出发点是为了提高员工能力、水平、业绩，并给予他们真实的帮助，我想无论是绩效管理还是绩效考评，都能起到较好的效果

vicebb

如果高层有这么清晰的思路就好.

jlhr

你的观点很不错，可以告诉我你是哪个公司的吗？

洞庭人

不错，绩效考评只是绩效管理的一个阶段，但往往在绩效管理的具体运作过程中会不知不觉地舍本求末，勿视过程管理侧重结果也就是最后的考评。

esterngirl

可是想要每个员工都理解它的意义就很难了

haha

要做得好就太难了

洞庭人

为什么在企业绩效管理最终会变成单纯的绩效考核呢？是因为绩效管理是过程管理，是系统工程，希要主管们不段跟踪随时效正，这样对主管的要求相应就高，特别是管理意识。因此主管们就会有各种各样的理由只做绩效考评，因为绩效考评只是对结果的评定(可以说绝大多数企业在考评时是以结果作重要依据）。所以要做好企业的绩效管理，首先要企业的老板做好主管们的绩效管理。

朵朵快乐

我现在听到什么“绩效考评”之类的话就头疼，真累。

紫蔷薇

要做好绩效管理工作，首先应提高中层管理者的人力资源管理能力，同时高层领导的支持也是很重要的因素。