绩效管理还是绩效考评？

choe

很多概念模棱两可，很难体会

lillian11

绩效管理的目的：提升绩效水平 : l/ _% s6 \0 X& G O( `& J要提升绩效水平，首先要考查绩效情况，所以产生了绩效评估，但是绩效评估不仅是定期的考核。日常的工作观察、培训效果、专项考核等等才组成绩效评估的全部。 % {& |7 n0 z: K* r* m' g ^8 N其次需要将评估结果反馈给被考评人，这样才能实现提升绩效水平的目的。这里就需要沟通。让考评者认识到自身绩效的优劣，明白组织的战略目标，寻找改善绩效的方法——这都需要沟通。沟通的技巧是十分重要的。 8 O% K, Z; o4 @0 V' t r最后，要将沟通结果落实到工作中去。（培训、晋升、职崖设计等等） 1 N% H" x l' J/ I8 j% O如此这些才实现了一轮完全的绩效管理工作。但是这工作是循环往复的。

jimray

我们公司这两年也在加强这方面的工作，是由我在做。现在最大的问题在于没有一种对绩效尤其是考核结果进行认真沟通的氛围。去年的考核完成后，我们人力资源部的同仁居然不知道自己的考核结果。分析其原因，我觉得，一方面是因为领导不知道如何进行绩效沟通和反馈，另外一方面也是因为传统上都是上级考下级，下级只能被动接受，没有参与权或者说发言权的影响。要从根本上改变这种局面，还要下很大的工夫。

chile

绩效考核只是绩效管理的一种过度的阶段，绩效管理需要有方法，用什么方法去考核---这是最主要的。比如：我认为PDCA这个管理的方式就比较好。当然，说起来容易做起来难，可能需要很多人力、物力、财力方面。如果有兴趣的说，可以试一试这种管理。

きし

绩效管理也好，绩效考评也好，在为数不少的公司中都是混为一谈的，而且。。。

逆时走的钟

赞同

冷眼旁观

有启发

cn2

有启示

HR8116

说的一点都没错！没有绩效管理就没有绩效考评。请问一下那些没有绩效管理而整天在做绩效考评的企业领导们，你们的考评是怎么做出来的？就是对工作结果作一下评价吗？[em13]，评了有什么用啊！为发考核工资吗？[em09]算了吧！你们的努力工作除了给大家伙增加工作量和影响员工积极性以外，没有任何好处！[em03]。其实要做好也不是一个大工程。没有打基础就想一下子做好的事儿，这个世界上好像没有！[em05]，可以先做准备工作，从基础做起，第一步：做个岗位说明书，第二步：确定个考核指标，第三步：研究一下各位管理者的工作内容和工作方法，然后从上至下，一点一点的把绩效管理的方法和艺术融入到各位管理者的日常工作中，接着......[em01]