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楼主: 五自斋主人
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案例分析:前台的“夭折”

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发表于 2011-1-13 12:22:52 |只看该作者
路过........
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发表于 2011-1-14 13:29:56 |只看该作者
个人觉得是公司没有给她安排好工作
9 N, U9 |" R8 E  X, F9 b& M4 l最少得让她明白自己到底该干嘛吧,如何发展~~
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发表于 2011-1-17 17:02:34 |只看该作者
当花瓶了么?
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发表于 2011-1-17 17:27:59 |只看该作者
我认为公司有很大的责任,只要是公司招聘新人就应该在招聘之前规划好招来的人要做什么,职称是什么。还要给新人做好前期的培训工作。不然的话员工就回觉得这份工作对他们将来没发展走掉,而且公司还花着钱。两方都会损失很大。
IT Services in shanghai  www.greenit.cn
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发表于 2011-8-4 10:00:16 |只看该作者
学习了!1 `* \, D6 q* W- o; @! }; g
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发表于 2011-8-19 16:07:01 |只看该作者
学习了* W! r5 n% T$ Z$ P
   
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发表于 2011-8-19 16:17:59 |只看该作者
值得学习,不错
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发表于 2011-8-19 16:22:15 |只看该作者
值得一看
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发表于 2011-8-19 17:59:06 |只看该作者
我认为可以给小王一个机会,刚毕业的大学生内心是充满雄心的,但是在如何开展工作方面显的薄弱,需要公司有个贴近的人来引导。
4 n  R# _0 ~9 z; a2 }目前就贵公司的状况在没有合适人选的情况下不妨再给小王一个机会。但是人力资源部要尽快把前台的岗位职责和上级管理人员以及需要沟通的部门、人员还有前台的绩效考核给制定出来。同时还要和小王前期保持经常沟通,让她明白自己的职业生涯规划和公司给她设定的职业规划,在前台这个岗位i上她需要怎么做,做了之后对她有哪写提升和锻炼。
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发表于 2011-11-23 16:14:15 |只看该作者
人力资源部的当务之急应该是制定人力资源规划和制定管理制度,岗位分析工作放在第一位。
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