案例分析：前台的“夭折”

yazhi999

在一个公司，那怕一个不起眼的职位，都必须有这个岗位的职位说明书，因为这样，才知道这个岗位具体的职责是什么，需要怎么样的任职资格的人才可以胜任这个岗位，这样就为招聘工作做好了基础性工作。再说，招聘的两项基础性工作就是：人力资源规划和工作分析。

renfangzhang

这家公司轮岗制度值得学习 应届生不稳定也很正常

泡泡新兵

隐隐约约觉得，这个公司的人力资源部门水平有限，对于员工，特备是大学生的培养方面还需要提高。
& \, _# W* r7 H针对小王提出的重返公司，个人认为可以考虑，但是机会只有一次，错过了就不再有。

妤

好好学习一下

hr163mail

很常见的一下现象。
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公司管理不够细致。人力资源部好多工作要做了。

另，案例中小王的直接领导隐身了吗？

meilzeng

山风888 发表于 2010-12-6 17:02
从案例中的描述来看，大问题出在公司对新员工的培训流程及监控。
4 a* T6 x/ T7 m, p    首先，前面两位家人已经提到最核心的 ...

) |2 _' x! ~: s- {6 K其实我倒是蛮理解小王的，新员工刚进入公司如果没有合适的引导和关怀，很容易产生不知道干什么或者没人关心的失落感，这个案例反映了公司对新员工的培育不是很到位，当然，小王主动性可能是比较缺乏，但是主要原因是没有给他合理的安排工作。刚毕业的学生可塑性都还不错的，不要忽略了他们。