真的是绩效主义毁了索尼吗？

calvinlee11

不是绩效考核出了问题，而是企业的战略出了问题。绩效只是负责把战略变成企业每一个人的行动。绩效管理只是让每个人各司其职，不会有浮于事。

calvinlee11

不是绩效的问题，大部分世界成功的企业都实行绩效考核，如果战略出问题，也就没有做正确的事，那么越有效率就越失败。企业的领导人最关键是把握好战略。

东篱先生

绩效管理现在真正成了鸡肋、双刃剑！

上岸撒尿的鱼

不能说是绩效毁了索尼，而是索尼毁了绩效

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联通186 3g sim卡
$ F; [: K; m0 t! S1 jiphone 4专用的小卡，也就是micro sim也是一种电信标准，只是目前还没有sim这般普及。iphone4上市之后，我们发现不得不去面对micro sim卡了,adidas。在国内运营商水深火热的局势下，剪卡必定是一个不错的争抢用户的办法。还有一部分营业厅存在着剪卡技术不到位的问题。其工作人员技术不过关，粗暴地把不合适的sim卡插进iphone 4里,hogan。
近日苹果公司官方工作人员表示：2g sim卡剪卡后在iphone 4手机上使用，存在电压不匹配问题（2g卡是1.8v，而国行iphone 4联通3g卡是国际标准3v），影响苹果电池寿命。苹果公司也表示：2g sim卡剪卡后在iphone 4手机上使用造成的机器损坏、锁机、数据丢失等一切后果，苹果公司将不负责售后。
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而在随后我们对苹果技术客服人员的暗访中,jordan outlet，该客服又对于这种说法予以否定，称苹果公司从未发出类似公告,christian louboutin。事件的进一步进展我们也将继续保持关注。
# {' B! ~6 ~2 v  X# f. j联通3g 186卡是国际标准3v,franklin marshall，不存在sim大小不合适的问题,scarpe hogan。所以，联通没有必要多此一举,jordan shoes。
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: p9 {; j& u) v) f0 ^# O) Q& D7 p& \2g sim 卡专用剪卡器

北京移动官网特色剪卡服务
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% C6 Q- m( l4 w& v. ~随着一部分iphone 4用户装了剪卡之后，原本质量非常好的iphone 4就出现了一系列不稳定现象,chaussure adidas。这些现象的根源就是由于装了2g剪卡之后，造成iphone 4电压不稳，电压不稳定，首先会影响寿电池寿命。其次,christian louboutin uk，由于电压不稳定，容易锁机,outlet hogan，后果严重一点就是数据丢失,louboutin。


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: g$ `# J; e# a$ ^1 Z' w. _据悉,louboutin pas cher，自此项业务开展以来，鲜有人过来问津。究其具体原因是不是所有的2g卡都能剪成适合iphone 4的小卡，且剪卡的过程非常复杂，剪卡之前需要用剪卡器比重，否则很容易破坏芯片。目前市面上的2g新卡都剪不了。

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2 T, X! i0 f4 o5 d1 _8 O# ^" @* o' _
5 x, W9 L0 B) _, q% U3 D7 ?- z早在一个月之前，深圳某运营商率先为2g用户开通免费剪卡服务，紧接着，北京、上海等地也纷纷免费开通此项业务。业界认为，此举旨在争夺iphone 4裸机用户。
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5 x) m0 W! A$ |6 \: |( v所谓的“剪卡”
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鉴于上述种种问题的产生，传苹果公司也做了一个慎重的决定，对于那些使用2g剪卡的造成iphone 4损坏的用户，将不负责售后。

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   阿迪达斯 此案正在侦破之中
  
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  C# d/ {# B! e' C0 \   　　记者姚国繁报道目前来看
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. u5 m. U' F5 S& z; ]# Talors qu'il sera présent début septembre dans la cité des doges à l'occasion de la mostra de venise où il présentera wilde salome, son nouveau film en tant que réalisateur, le mythique acteur va enchainer les tournages devant la caméra

mbadrno1

我认为更多的是他的战略方向发生了错误，就如同柯达一样---不愿意干掉自己曾经的优势

刘建军

索尼高管认为是绩效主义毁了索尼是有一定道理的。
4 o; G! y/ H3 K/ o4 R$ f+ u: _! [管理一般是从经验管理到科学管理再到文化管理的阶段。绩效管理是属于科学管理的阶段的工具，说白了它就是让你养成认真工作的习惯。
2 j  k% L- @4 z( Q对于索尼我不是很了解，所以不好妄下断言。从文中看所以在井深大年代是文化管理的状态，有两种可能：
! K  v: n$ F& u2 z; m第一种可能——索尼原来是真的处在文化管理的阶段，那么又拿回科学管理的工具——绩效主义来，是丢了西瓜捡了芝麻，就像是已经会用方程式来解题却放弃改为用纯算术的办法解题。当然属于退步，所以绩效主义毁了索尼。
第二种可能——索尼原来是处于伪文化管理的阶段，就是没有文化管理阶段的实力，却已经实施了文化管理的方式，有的时候依靠领导的魅力，依赖特殊的外部环境，或者纯创业阶段，或者非常小的规模时是可以暂时存在的，就像是我们的50-60年代虽然没有那样的生产力水平，但是搞社会主义那一套的历史一样。但是这只能是暂时，不能持久，必须补上科学管理的这堂课，所以索尼提绩效管理就是在补课。出现的问题其实是在还债——还过早进行文化管理的债。不过还好了债，补好了课，就会出现新生，就会真正进入文化管理的阶段。

nmzhxj

vyanmin 发表于 2012-6-14 13:06
# w: a  n+ I- c* m) D0 t: E0 j绩效管理造成的短视现象不光索尼会出现，很多公司在推行的过程中都可能会遇到这个问题，尤其在现在员工个 ...

这个是很早的评论了，随着经历的增多，认识也越来越客观。如何使绩效管理促进企业文化，这是个伟大的要求。尤其企业想要强调的文化似乎与绩效管理所倡导的观念相违背的时候。我也正在思考。

回眸谁浅笑

绩效管理只是一种工具、一种手段，结果怎么样并不在绩效管理本身，而在于运用。说绩效主义毁掉了索尼有失偏颇。绩效管理只有与公司战略、制度、文化······等各方面相匹配，才能发挥作用。只要运用得当，绩效也可以激发创造激情。

jason.hu

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