真的是绩效主义毁了索尼吗？

csm8099

并不是所有的企业都要实行绩效管理。

zhouyanqian

    索尼的问题从表面看是绩效引起的，其深层次的问题涉及到战略定位，价值观及在变革中存在的思想不统一等问题。
绩效在索尼的成长里程上曾有积极进步的意义，只是高层领导和执行层在战略发生转移时没有依据战略的需要及时调整战略。
  如果说把板子打在绩效主义上，我看这是索尼政治玩的一套把戏。

不见游走

绩效管理只是企业经营管理的一个环节，并不能单纯的说因为绩效而毁了索尼。
# F  P2 s' e, U. x9 g1 X# r我认为绩效管理对于企业的发展还是非常有必要的，能够推动公司的发展壮大，当然这个的前提是绩效管理的制度适合本企业的特点。另外，现在的人都是比较物质的，单纯从精神层面去给以奖励显然是不够的。毕竟外部的大环境是不一样的，以前能够有一份稳定的工作就很不错了，而现在就业的机会非常多，这也是现在很多员工并不珍惜自己现有的工作岗位的一个重要因素！

luohou

绩效管理并非是公司管理的全部，将经营策略和领导人领导能力的失败全部归咎于绩效是很不公平的。

sjszhao

应该是员工丧失了一种奋斗精神

littlepeace

基本上是，连文化都改变了，怎么不是！

wgcg1983

任何事物都有两面性，通过绩效管理可以让公司一个阶段的目标迅速分解到每个人，可以精确保障目标在实现过程中每一步运行。试问，日式的终身雇佣制可以复制到其他国家吗？可否有在其他国家成功的范例。至少绩效管理是目前可以复制的。

anne安丽

绩效本身没什么错，现在很多企业还在追求绩效管理，绩效之所以毁了索尼，是与索尼的行业特性和他发展的方向相悖了，以前追求创新，崇尚个人自由、豁达、愉快，后来用条条框框的绩效标准束缚，使得追求扭曲了，激情消失了。
8 u: G+ E, y0 J; e8 F* G

csm8099

回复 11楼 csm8099 的帖子
- L7 b6 k! F) W' ?

    是的，可以坚持PDCA的循环理论去做得更好。

jcxf222

我觉得不是绩效的问题，而是整个的企业经营理念有问题。