123 4 / 4 页下一页

楼主: 雪山芙蓉

有人在绩效考核中得了满分

[复制链接]

whoisonline

4 主题	4 听众	1309 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-9
最后登录: 2009-2-6
积分: 1309
精华: 0
主题: 4
帖子: 24

11楼

发表于 2003-8-21 11:26:00 |只看该作者

我的观点

人力资源部始终要得到领导的认可，工作才能开展。而考核，则是一个复杂的事情

使用道具举报

阿牛7587

12 主题	5 听众	3763 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 30 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2003-8-21
最后登录: 2016-2-1
积分: 3763
精华: 0
主题: 12
帖子: 106

12楼

发表于 2003-8-21 11:59:00 |只看该作者

考核过程中一定有政治因素起作用的

考核是一种工具，但要由人来使用，只要有人存在的地方，就会有利益纷争，就会有政治存在。所以这些现象不可能完全避免的。关键是我们人力资源工作者如何采取一种机制来使不合理的现象最少。考核标准的制定和考核方式是非常重要的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

先生您好

0 主题	0 听众	18 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-9
最后登录: 2006-7-5
积分: 18
精华: 0
主题: 0
帖子: 2

13楼

发表于 2003-8-21 12:22:00 |只看该作者

shiya

这样的事的确难做

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

婉

29 主题	5 听众	143 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2003-8-18
最后登录: 2012-12-16
积分: 143
精华: 0
主题: 29
帖子: 305

14楼

发表于 2003-8-21 12:48:00 |只看该作者

关于评分

评分很容易出现偏差,如果将每种得分对应的完成工作的情况做一个描述,偏差的可能性会小一些.

使用道具举报

美食

7 主题	4 听众	2483 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-4-21
最后登录: 2009-1-14
积分: 2483
精华: 0
主题: 7
帖子: 130

15楼

发表于 2003-8-21 13:16:00 |只看该作者

悲剧

如果得了满分,即认为此人可以不必再努力了,企业对他的要求他都可以100%的达到了.如果不是目标设置有问题,那就是评价人本身有问题.

使用道具举报

mnsn

59 主题	4 听众	1万积分

会元

Rank: 19

该用户从未签到

注册时间: 2003-2-12
最后登录: 2008-3-19
积分: 13496
精华: 0
主题: 59
帖子: 1137

16楼

发表于 2003-8-21 15:25:00 |只看该作者

绩效评估

满分与否不是问题所在，关键是建立高效的绩效评估系统。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

ROBROY

93 主题	4 听众	3257 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2003-4-25
最后登录: 2007-5-5
积分: 3257
精华: 0
主题: 93
帖子: 701

17楼

发表于 2003-8-21 15:47:00 |只看该作者

大家好！

我公司准备在年底进行考核，可是各种标准都还没有设定出来。请大家给予帮助。我公司是一个大的代理商，总公司在天津，业务主要在江苏各地。现在需要制定两种标准，一总公司不产生直接效益的人员，大部分都是中层人员，这些人该如何考核呢？还有就是地区的工作人员。请大家帮我出个方案。 Email:kr@tjrx.net ~~谢谢大家！

使用道具举报

快乐的马儿

6 主题	4 听众	14 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-7
最后登录: 2010-11-25
积分: 14
精华: 0
主题: 6
帖子: 67

18楼

发表于 2003-8-21 15:52:00 |只看该作者

考核制度不完善

出现这种情况，我认为主要原因是考核制度不完善所致：１、考核方式的选择很重要（３６０度考核法、平衡记分卡等）２、考核指标（ＫＰＩ　or　ＧＳ）和考核标准是否明确，对照考核指标和考核标准进行考核，可以较好避免人为因素的出现。３、各考评人所占比重是否明确，如直接上级考评分占６０％比重，间接上级占２０％，自我考评占１０％，同事考评占１０％。这样就会有效限制印象效应和其他弊端的出现。对于新总经理挑战人力资源管理制度，建议人力资源部加强对上的培训，使其认识到人力资源的重要性，事情可能会有所改变。

使用道具举报