1 234 / 4 页下一页

返回列表

楼主: 雪山芙蓉

有人在绩效考核中得了满分

[复制链接]

游泳的小鱼

56 主题	4 听众	4172 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-12
最后登录: 2009-3-24
积分: 4172
精华: 0
主题: 56
帖子: 1008

21楼

发表于 2003-8-22 16:36:00 |只看该作者

如果总经理喜欢参与

如果总经理喜欢参与考核的过程,那么就欢迎他参加,但不可以让他一个独断人生死,给他一个权重,比如说让他的评价要整体考核中占5～10%的比例,就足够了

使用道具举报

叶运林

6 主题	4 听众	5209 积分

贡士

Rank: 15

该用户从未签到

注册时间: 2002-6-13
最后登录: 2013-3-2
积分: 5209
精华: 0
主题: 6
帖子: 704

22楼

发表于 2003-8-23 15:01:00 |只看该作者

一朝天子一朝臣

新总经理要树立他的威信

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

美的

0 主题	7 听众	7088 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 77 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2003-7-24
最后登录: 2021-11-29
积分: 7088
精华: 0
主题: 0
帖子: 108

23楼

发表于 2003-8-25 16:30:00 |只看该作者

很正常

新任总经理的态度实属正常。人力主管应该讲究战略战术，使新领导认识到人力资源管理的原则性与艺术性。要避免正面冲突。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

我空空

72 主题	4 听众	1万积分

会元

Rank: 19

该用户从未签到

注册时间: 2002-5-28
最后登录: 2014-6-27
积分: 14126
精华: 0
主题: 72
帖子: 939

24楼

发表于 2003-8-27 09:30:00 |只看该作者

没有指标

当然说谁好都行了。好，要说出好在哪里，差，也要说出差在哪里。要不然，空有一个考核有什么用？！

使用道具举报

dgy

5 主题	5 听众	945 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-2-11
最后登录: 2021-1-18
积分: 945
精华: 0
主题: 5
帖子: 47

25楼

发表于 2003-8-29 09:23:00 |只看该作者

考核方式

没有别的问题，只是考核方式有问题，是人力部门的考核方案出来问题。

使用道具举报

gmsj

729 主题	6 听众	3万积分

榜眼

Rank: 29

该用户从未签到

注册时间: 2002-11-16
最后登录: 2013-1-8
积分: 38550
精华: 1
主题: 729
帖子: 4420

26楼

发表于 2003-8-29 16:53:00 |只看该作者

评估成了一种形式

老总都这样,我是没办法,只好走人了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

傲笑生

95 主题	5 听众	8862 积分

会元

Rank: 19

该用户从未签到

注册时间: 2002-6-23
最后登录: 2016-4-9
积分: 8862
精华: 0
主题: 95
帖子: 1053

27楼

发表于 2003-8-29 18:57:00 |只看该作者

考核形同虚设

搞形式主义劳民伤财。

使用道具举报

小太白

0 主题	0 听众	630 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-8-6
最后登录: 2005-1-8
积分: 630
精华: 0
主题: 0
帖子: 1

28楼

发表于 2003-8-30 13:54:00 |只看该作者

关键是考核的标准问题

绩效考核首先是要制定考核指标和考核标准,其次这些都必须公开并经过沟通.机绩效考核是手段,薪酬激励是工具,通过完善公司的管理机制，提高员工、部门、公司的绩效水平，才是我们进行绩效管理的最终目的。 [IMG]wg8063@xinhuanet.com[/IMG]

使用道具举报

jillian

6 主题	4 听众	2313 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-19
最后登录: 2008-11-13
积分: 2313
精华: 0
主题: 6
帖子: 260

29楼

发表于 2003-8-30 21:38:00 |只看该作者

考核标准不细致

对于不同部门的考核，应该根据实际情况采取不同的考核方法，比如财务部门，由于涉及“财”的关系，在公司内外部可能就会因为种种原因得罪较多人，因此各部门的反映必然较大，但这并无关于财务部自身工作态度和工作业绩的问题，而人力资源部，其作为有时短期内无法出效益，所以考核标准对于不同的部门来讲应该各有不同。最主要体现公平、公正、合理的原则。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报