从无到有建立人资系统，你会怎么做？

咖啡厅

一、规章制度（员工手册）；二、组织架构；三、部门职责及岗位职责；四、工作流程；五、劳动关系；先整这五个；
这五个整好后再分模快拟定制度：人力规划太空了（放后面）；招聘、培训、配置、薪酬、绩效；
4 o7 v# C/ }% I( o" h2 ^& k# R个人浅见

alonee

有些困难，坐等高手解答

花、浅眠

我觉得首先要做好员工手册，一些规章制度必须落实下来，让员工清楚员工手册的内容，规范日常工作、岗位职责、奖罚细则等等。
4 ?" t1 J( r  s6 @: v. j+ n1 h5 B4 I然后捏，就是要把人力资源独立出来，所有员工的资料必须收集整理更新。
恩 就想到那么一点点

无梦非柯

这个太难了，首先要明确企业的组织架构，确定不是企业的组织架构出现了问题，其次再结合企业的战略（个人认为这点也要多个老板进行沟通）然后开始计划规章制度，从最基本的考勤，离职，入职，然后是绩效、培训、薪酬，并用绩效、培训、薪酬把企业部门和部门之间串联起来，我个人还是认为要想发展，制度是最重要的，如果制度建立的都有问题，那不管怎么往上磊，始终是歪的。然后建立起学习性的企业，从员工，到中层到高层，都时时学习，从而把企业做大做强。

雪吹西门

1、先建立HR部门的团队，做好部门内部最基本的管理流程，例如招聘考勤等等；
2、做员工手册，如果再简单点就是梳理规范日常行为规范；
) Z* {$ `% ]& o3、厘清员工关系，解决重点矛盾，树立部门的威信；
3 g% c* A3 c5 I* Q0 I" @) z4、跟进培训系统的构建，企业做事万事都离不开培训，否则你动也别想动；
( S1 o2 c2 W: Z5、开始考虑调整组织构架、岗位澄清、编写职位说明书，重新安排人员编制等，部门内部可以继续规范流程，涉及到各专业模块；
7 G1 z2 j2 p  ~6、建立绩效系统，由最简单的绩效开始让大家接受，再慢慢让绩效适度复杂化；
7、建立薪酬分配的系统，根据绩效合理分配薪酬；
8、重复巩固员工关系；
0 g  ]8 v. Z% q4 J... ...

haoed

进入一家新的公司从零开始做人力资源体系，首先你一定要明白你同样是有试用期的，你要在试用期内做出实实在在的东西的出来，什么调研分析，详细了解公司目前情况等等，这些根本没办法让你全部熟悉后，再来开展工作。要了解这些东西最快也要几个月，等你清楚了这些，或许你也该走人了。

) h# {$ w1 u, Z. L      对于都是空白的企业，你第一个工作就是树立HR的权威，最好的办法就是先制订考勤管理制度，并严格执行，从加强员工管理开始着手。接下来根据公司目前的管理模式，制订公司需要的可行的制度。你目前所做的就是把公司一些不规范的一些东西规范起来，重点还是人事方面的工作，这些事务性工作也是你以后开展更深层次工作的基础。比如，你要把人事档案建立起来，把一些人事表格统一管理起来，人事工作流程（如招聘、离职、合同签订等）规范起来，万丈高楼从地起，先把基础打扎实。在制订过程中，要确保宁愿把制度定宽松些，也要保证制度可以在公司顺利实施。
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3 l) Z3 z) p! @& B: \5 w3 {    在制订制度的同时，对公司需HR急需处理的工作开始实施。比如招聘。而在招聘过程中，你要体现出你的专业性出来，比如设置面试表格，面试题库，总之要有书面的东西，而不是凭口说这个人行或不行。当你把面试的这些资料给老板看的时候，他不需要见面试者就可以知道这个人可不可录用。这时你的价值就体现出来了。
    招人进来后，员工的档案怎么管理，试用期怎么考核，转正后合同的签订，等等都需要你来规定执行。

, f- E  ]+ m+ y  f8 k    接下来，搭建公司整个人力资源管理框架，包括公司组织结构、部门职能、职务说明书、薪酬制度、考核制度、培训制度、人力资源管理制度等，但其中有一点要注意，在你能力还没达到的情况下，只需要沿袭现有的制度，不适合做大规模的改革，特别是在组织结构、薪酬制度、绩效考核制度方面，只需要把这些制度都汇编起来，整理出一套制度来。



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HR寞

进去就开始弄制度，做这做那儿，这是典型的“空说型”最终也最多能弄个三流企业出来，靠制度吃饭，靠制度做事，将来再想有啥发展，难。
进去想了解创使人到底想要什么，想干嘛，有什么理想概念了再说吧。。。。。。否则即使你的HR基本功做得再好，务实务得再强，货不对版对于老板来说也是空话。。。。。做为HR来说就是失败。
最终要做的是平衡BOSS与员工间的关系，双方都满意。。。。这才叫以人为本的管理，现在的多数HR都还停留在以制度为本的思维阶段，没多少发展前景！

雅琦

这样基础比较薄弱的企业，当然是要打好基础的工作了。
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我先后经历了两家这样的企业，我说说我的做法：
1、和公司高层沟通，确定他想要的目标；
2、完善公司的人力资源管理基础工作；
; h7 N( |- h! l0 |3、在边完善基础工作的同时，不时的和各个相关部门负责人沟通，将人力资源管理的知识深入到相关部门中去；
4、同时组建我的人力资源管理团队。
5、这些工作基本上都做了的情况下，开始有针对性的建立公司急需的个别模块，并完善；在此基础上，完善hr管理系统。

萧然1983

呵呵 这个问题是比较大，不过首先每个公司都是存在一定的人事工作基础的，表面的没有人力资源部门，没有专门的负责人员并不代表公司内部没有墨守的流程规矩。
  而且很多公司流程是有，就是没有明文规定或者清晰出来。
   所以要在公司开展整个人力资源体系建设，首先是要了解企业本身的人事工作模式，去修改，而不是直接推翻全新开展，这样问题和阻力都比较大。
   一个体系的建设，其实都是从制度-流程-实施方面开始的，慢慢做吧。根据公司管理情况，改进实施时间也是不同的，好的企业最快也得2年才能有效果，基础差的公司，没有3年以上根本没有什么效果！

和闲

我觉得从无到有的，差不多要以下几个顺序：
1、因为之前人力资源处于混乱状态，所以先赶紧规范人事流程、规范人事表格、明确各个人事人员的工作职责等比较基础的东西。并开始编写部门人员编制表和岗位说明书。加上熟悉企业的过程，这个时间差不多要3个月左右。
$ i6 ], ]0 l) W3 m6 h2、流程什么的理顺了，企业也差不多熟悉了。这就可以开始规范人力资源制度了，并将各个部门的工作职责、工作流程进行梳理编，并开始建立人力资源管理系统、开始编制人力资源报表等。这个也差不多要2-3个月
" g& u" w" G" O# N3、制度规范后、可以开始完善绩效考核（重点，逐步推进）、人力资源规划等方面。
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