从无到有建立人资系统，你会怎么做？

qzsuyuan

朋友新加盟一家企业任职HRM。
该公司员工3000人，其中间接人员140人，生产制造型，鞋服行业的下游供应商。
正在筹备创立自主品牌。
从95年创立至今，没有正式的人力资源管理，人事归口在行政部门管理。
/ g$ O4 g3 {8 z9 u; Y  V. i4 i此时，创始人越发觉得在企业管理上使不上力，打算将人力资源管理做起来。
别说人力资源体系了，连基本的人事管理都是个问题。
% t) {1 I1 w9 h5 W. a9 G$ s假如由你来操盘，你会如何从无到有的建立起人力资源体系？
5 B2 ?1 `* e4 k1 b5 r当然，宿命是当你把这个体系建的差不多的时候，你也该走了。


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shunlinux

做人资就是这样的，假如你有某个模块或者更多模块的经验，当你把它在新的企业建立起来的时候你也该离开了，赞同楼上。我有一个朋友他就是这样的人，就精通单一的模块，这家企业搞了，就离开去另家企业搞。

annyjoe

应该先深入了解，了解公司的情况之后，这样建立的系统实操性才强。

qzsuyuan

我觉得这里面该说的应该有很多
# Y$ w" |4 n. k( X期待有操作经验的家人前来分享

langxin

我还是个新手
. T: `6 t  E$ |$ y( g前面提到把体系都建立得差不多了就是走的时候 是指自己走还是被人请出门呀

qzsuyuan

大家别关注什么时候走人。。。
我只是发帖的时候想起了以前的一些事

天涯禅师

这个话题很大，建立全新的体系是一件很有意义的事情，即使建完就走，也锻炼了自己。

乖巧猫猫

是否可以考虑请职业经理人做下撒，嘿嘿

轩辕子

我觉得如果是我，从无到有建立这一套人资管理体系，首先要做详细的调研，了解各方面的问题，找到问题再制定相应的措施逐一解决；其次，要建立完善的人资管理工作流程，只有优化了流程，工作才会有效率；第三，建立一套完整的人资管理制度体系，包含人资管理的各大模块；最后，应该按照工作流程、管理制度，结合企业文化，进行不断地培训、强化，最终让所有员工接受。只有这样，才能实现从选人、育人、用人、留人到裁人的一整套人资流程，这样才能逐步实现人资管理流程化，管理制度化，才能逐步建立起一套有用的，真正能解决问题的人资体系。当然，说起来简单，做起来需要一段较长的路要走……

; ?/ r3 j$ g0 o0 S一己之见，还望各位前辈多多批评！！

湘山孤虎

好久没发言了，随便说两句先。
" Z: n9 y8 d$ O5 F3 W. H1、做好调研分析，先解决目前最棘手的问题；
2、从工作流程开始入手，把流程梳理好。那些制度什么的我觉得就跟流程的说明书一样。我觉得可不可以从一些行为规范、入离职手续开始的。最基本最常用的开始做。

! y$ j/ Y/ X9 A, y# A8 r) g) }俺没啥这个经验，坐等高手解答。
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