从无到有建立人资系统，你会怎么做？

goldrong

先从最关键的问题处理开始。然后漫漫输理.

goldrong

人力资源几大模块,先粗浅着做,满足正常工作需求，然后再深入和精深的做，是会 有一个漫长的过程的。

咸鱼佬

很久没发言了！
( U2 V( M) S+ ]$ G9 o7 \其实我感觉分配好给下面，人力资源六大模块，首先从制度开始。

依无所愿

我现在就是这种情况进的我们公司，我也就发言一下，把我再这里遇到的和我自己的想法和大家讨论一下：
: t% }. M, g; t2 O/ A' ^3 ]首先,我不认为一进企业就做制度是好的表现，最后的做法是先做好沟通，了解公司的具体情况（在这方面我自己有过体会，我一进来只花了1个月的时间来了解企业而且还是老总直接带领的，所以很多问题看到不是很清楚，最终虽说员工管理制度有点和企业搭，但是问题还有很多，这是其一，其二是一定要和高层进行面谈，了解他们的想法，然后再在这个基础上进行工作计划的书写）
其次，制度必须一步步来，而且说到就要做到，否则就是空谈了呢。（我这里就出现过这个问题）
2 o# [) M6 ^. A$ Q4 P最后，我觉得就是总结，要在以前的基础上总结经验，这样一个个的工作计划才能成功，这中间一定要很好的沟通能力和协调能力以及表达能力的。
以上并不是从专业上来说的
而是个人经验所谈
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ifflower

我认为
. w1 ?7 \7 Y' G7 K4 N) h9 Q1、首先要与公司高层多进行沟通，了解公司领导层对于人力资源管理在公司内部的期望是什么，在哪些方面是他们认为需要迫切改进的，哪些方面是他们觉得以前做的不错可以延续的。
, I- t, e6 J/ F7 H6 a( v2、其次要多与原HR部门人员沟通，了解之前公司的HR工作主要集中在哪些层面，是事务性工作为主还是事务性工作于项目性工作兼并，在这些繁杂的工作中哪些是取得了实质性进展并且有必要继续进行下去的，哪些是纯粹耗费人力对提升公司HR管理水平没有帮助的，要了解清楚。
3、摸清情况后，自己整理一下思路，排一下轻重缓急，对于比较迫切的工作可以多放些精力。同时要对HR部门内自己手下的员工有个清晰的认识，安排分工要明确。
, @6 }% \( X; X. p' @' E& G, S4、着手开始进行工作，之前有朋友说规章制度的问题，个人浅见规章制度还是非常必要的，没有规矩不成方圆，制定完善的规章制度不仅有利于企业人力资源更好的管理，而且对于规避法律法规各项风险也非常重要。规章制度应当划分一下大类，涉及员工关系方面的，涉及薪酬福利方面的，涉及教育培训方面的等，尤其在制作规章制度过程中，要对于各项事务性工作的流程及相关表格进行明确的规定，这样可以大大简化事务性工作的操作时间，为以后高层次的人力资源工作提供时间和人力。
! k4 `- j$ o- K8 v5、指派个别人员针对进行一些项目性工作，比如，若公司领导急需制作一个E-HR，那可以组成专门小组，制定时间进度，大部分时间集中精力解决该项目问题。
在上述工作中，要特别注意沟通的重要，与高层，与普通员工，与HR员工，要注意收集各方面对于HR工作进展的回复及反馈，做好记录，及时对出现偏差的地方进行修正。同时在各项基础工作完成后，要注意在实践中出现的问题，结合公司整体的战略调整，HR管理也要进行一定调整。总之，就是一个不断完善的过程，没有终点。
个人从事HR工作不久，略谈愚见~~

妞@小懒猪

人力资源的各种规章制度、考勤制度、薪酬制度都要一一建立，规范，形成一套方案

w8010

我觉得建立HR系统不外乎三点：一是带团队，二是理流程，三是说服
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带团队一是看企业领导，二是分工要明确，激励要到位；理流程也主要按一的思路去进行，毕竟HR一些基础性的东西是很容易理顺的。
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主要说说第三点说服，我觉得一个HRM好不好的评价就在于说服：能不能说服老板，根据市场变化，进行变革；能不能说服各部门，预测发展趋势，进行准备；能不能说服员工相信自己能在公司这个平台上实现自我。
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lk83804

没有经验，不过很想有这样的学习机会，即使之后要走人，东西也是自己学到了
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xiaojun84

回复 5楼 langxin 的帖子
" V- l8 L5 s( b/ T  p% ?

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wjqigguq

调研，了解实际情况       设计流程 把工作关系理顺