从无到有建立人资系统，你会怎么做？

susan-bj

如果是我做，要根据企业的实际情况，先把人力资源部搭建起来，以满足目前实际工作需要。主要是四个模块：招聘、人事、薪酬、培训。
1、人员配备：企业目前3000人，可能人员流动较大，另外这么大的体量肯定涉及到工资发放和保险公积金的缴纳，所以急需配备人事和薪酬管理方面的工作人员。
0 D0 u6 q0 d( {! g1 p) P* U2、办事流程：人事——入职、离职、合同、落户、调档等；薪酬——定薪、考核、调薪、社保、公积金等，招聘——招聘方式渠道、面试、录取等
3、制度：为了便于管理一定要有可行的制度进行约束。
4 M5 C% d5 D6 S# U4、规划：根据企业定位和发展目标及规划，制定人力资源规划。

716716716

呵呵，我是做招聘的，其实这个首先要看企业的性质，领导人的观念和支持态度，把好领导者的脉象
取得老板的认同后，着手调研，根据实际情况看有哪些人力资源管理工作需要开展，比如人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬管理、劳动关系、必不可少的，但是企业文化 划在那个部门，档案、职称工作怎么管理等等，是不是也实际需要，
之后对应各种工作具体设置流程和制度吧，怎么样规划人力资源，怎样开展招聘工作，如何让培训，薪酬怎么管理，绩效怎么考核，劳动关系怎么样管理，一个一个去制定梳理，并且在实施过程当中要形成动态管理，有不好的地方及时改进。。。
7 ~& U0 H. i. j谈得很肤浅，。。。
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7 w; F! i; L' q) j# u6 V

凨

是不是可以提供更多的资料？感觉根据这些还不足以提出非常有针对性的方案。

明月2013

我也是在一个人员只有500人左右的企业，人力资源很薄弱，各项工作大多是靠以前的乡镇企业模式在操作，很多时候职责不清晰，流程比较原始，光有经验上的东西，没有书面上的资料，岗位说明书没有，岗位职责缺乏，这是最基本的制度很缺乏。
1 V9 e) g) c; f4 e我是从先梳理岗位职责和组织架构开始操作，编写岗位说明书，调整员工手册，确立劳动关系，建立考勤制度、建立基本考核制度，建立基本的招聘面试制度和培训制度，但真正的要建立齐全的人力资源制度还要过程

sjszhao

先要调研，可以采用问卷、座谈、面谈、观察等方式了解各部门工作流程与相关制度，从岗位职责说明开始，逐步建立各模块工作流程和管理制度，再细化各模块的工作细节。

Robert.quan

个人看法：
! K# ]0 H( N! a$ }1、通过调研，理清企业关系；
) Y  L" e# M4 n/ y2、从实际困难入手，解决目前最急的问题；
& y8 S# E; u5 U. Y3、界定职权，建立相应制度；
4、规范操作流程；

xiaoganhr

新手学习了！哈哈！讨论好！

瞬间＆永恒

从无到有建立人力资源管理体系，这个话题太大了。简单点说：企业的需要是什么，通过调研、诊断，从最紧急的、从最重要的入手，在系统思考的前提下逐步推进；自己能做什么，衡量一下自己现有水平和实践中逐步提升能达到的高度，做有把握的事情（很多人不考虑这点），一般来说有比没有好，但有时质量太低的方案反而带来负面效果。我前几天就见了一企业的绩效考核方案，坦白的来讲，那样的方案不如没有。

lnfyhr

上个系统先搞好人员基本信息、组织信息、然后再模块化，当然要深入企业实际

bbcstarman

对于这个问题，我的思路是这样的：
, R  r6 z7 m/ p* P. u( u1.首先是规范公司以前的一些潜规矩，先把这些习惯固化成制度。当然，要选择自己觉得应该保留的，如果以后要改的就不用固化了。
2.其次就是规范组织职能和体现“专业”特色。就是修改组织架构和把人力资源管理的几个模块用一种比较专业的方式做出来。
3.接下来就是认真和领导沟通了，看看领导对人资系统是怎么样的看法，要求你把人资系统做成怎么。另外，在前面两个阶段，也不要忘记和领导沟通。不管怎么样的人资系统，只有领导觉得好的才是真的好。
个人观点，仅供参考。