从无到有建立人资系统，你会怎么做？

义果

中间需要重新建立

HR剑客

我曾经在一家企业从1个员工做到400人，我认为最先要把规章制度、流程、岗位规划体系建立起来，还有薪资体制

kimiwang

同上~

geshengjun

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zrong0502

既然预见到自己最终会走，我就会大手笔一点，不留什么情面，这样做起事情来也会比较放得开。
首先当然是摸底工作，先看看原有的人力资源方面的资料、制度。然后熟悉企业的各个部门的主要职责及各部门的关系。然后根据各个部门运转的关系梳理岗位说明书、绩效指标、人力资源制度等需要的制度文档型的东西准备好，筹备部门人员、请老总出面进行动员和沟通，执行、调整、修正。这里面有很多的困难，倒不是建立一个体系有多么难，而是执行一个体系估计比较难。

suhuihr

我觉得应该先制定出非生产岗位的岗位说明书，然后把适合公司的组织架构确定下来，根据组织架构来编写工作流程，逐渐丰富公司各类规章制度

Patiencewade

我认为要在一个公司建立人力资源管理体系，从无到有是一个持续性的工作。首先应该了解一下公司的具体情况，做一下调研，汇总整理一下所出现的问题，找出问题产生的原因；然后和各部门经理沟通，作出各部门工作的具体流程以及岗位说明书，让各部门的工作有章可循；然后再逐步建立人力资源的体系，把各个模块的东西制度化、规范化，最后做到整个公司的制度体系完整。这个工作需要不断的与上级领导沟通，得到领导大力支持，开展起来也许会得心应手。一点个人的建议

夏天的风l

从无到有建立人资系统，个人觉得需要循序渐进，要有长期作战的准备，提个小的思路：
; K  `0 W# Y0 v/ Q0 P1、了解企业高层管理者的预期目标以及对人力资源的定位，然后根据定位建立人资的组织架构与岗位职责，根据岗位职责确定岗位任职资格；
" [+ U, l* N+ N5 m/ b2、明确以上信息后，分析组织架构中业务模块需求的层次，分清轻重缓急，按紧急程度招聘最需要的人员（现有人员应该不够），对于需要有一些管理基础才能重点开展的工作可以适当延后；
3、人员引入后，针对个人对应的业务模块梳理基本业务流程与管理办法，将基础工作开展起来，然后各模块一起梳理半年至一年的工作目标与计划。工作推进期间，根据公司实际情况调整工作计划，各模块加强沟通，保障整体工作方向的一致性，同时通过交流促进大家共同成长；
4、当人资的人事、招聘、培训、绩效薪酬等主模块的基础框架形成后，再逐渐向更深更广的方向发展
+ T" S5 g# b+ a8 N# H; c
* E" R: }* a. e1 C  h2 S6 p* b# E每项新的工作开展都会遇到很多困难与阻力，尤其人资的许多工作不能直接体现在公司生产经营的效益上，如果得不到公司中高层领导观念与行动上的支持，可能会有夭折的风险，最后吃力不讨好，工作也没法推进，所以也要有一些心理准备，希望你能成功！

活跃在东方

一定要與各部門主管多互動交流。

yxx_ni

先做分析，再和投资。