培训被弄成搞不下去了，该如何办？

asianeter

回复 29楼 sky_915501 的帖子
5 i: Y: b6 h7 ]3 H6 g# \4 F4 Z5 N; T

& t0 |# ]. x1 s6 z+ n, ?6 \& a7 p    嗯，非常感谢29楼的回复，通过你的思路，让我也明白我有很多做的不足的地方。

( a. h/ V2 s( J企业文化松散的确是我们公司目前存在的问题。因为我们公司都是80后，三个股东非常的年轻，其它部门领导还比老板大呢。。
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作为HR我们也强调过，要强化纪律和文化，但我们这个行业不同，我们是IT行业，且都是80后，老板也非常开放和仁爱。也正因为这些情况所以导致了公司文化的松散。请教这种情况，我们应该如何改变？？？
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浩然@HR

对于80后而言，要慢慢来培养他们的培训意识。选一些新颖、实用的课题。
* g" P1 ^; v4 r/ ^轻松的企业文化并不是件坏事，反而成为年轻IT公司的特色，有助于留住骨干核心人才。
这时培训就是锦上添花，多实用一些新颖的培训方式、课题，比如workshop，沙盘，户外拓展高空项目，刺激一点的，慢慢让他们喜欢上培训。

# b9 D. z5 R0 wsohu的一言堂你可以借鉴一下，搞一些连续的、好玩的、实用的公开课，让他们自愿报名。不用给他们施加压力。
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关于企业文化，baidu出版了两本书，名字叫《人生可以走直线》，可以参考参考！
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- T' P1 @8 u+ O# V. ~& k5 u有一些培训项目是很容易引起学员兴趣的，比如职业化、阳光心态、时间管理、人际风格与沟通等通用技能都可以引入企业。