对新员工做何种形式的岗前培训效果更好些？

goldrong

带领新员工参观企业，参观企业博物馆和老员工座谈，都是很好的培训的方式。

goldrong

新人培训是非常重要的阶段，是让他们迅速认同公司和融入公司的阶段。

allajob

我们公司的岗前培训一般是三天，如果是从学校里出来的学生也只有一个周的培训时间。培训内容包括：企业文化、企业的历史、企业的制度、企业的产品、销售技巧、服务礼仪、心态培训、职业规划、户外拓展、案例分析等。

hehewowo

以我们公司为例，给些建议：
6 ^, `* _% f, Q( q5 [新员工培训一般只有７－１５天，除非是集中的应届生的培训有一个月，那主要需要集中的，封闭的培训，以职业素养和企业文化为主，如果是在职员工一个月的话，业务部门也会有意见吧
5 t% R1 `& k  ^* r% j6 z% V2 D# `建议你分两部分一个是入职培训，７天为主，以企业文化、产品、企业概况、制度类为主，加入公司参观、产品现场参观、拓展和一些群体性活动。
* X; r! I1 k  K' [% p8 g如果人员入职较零散的话，建议每月组织一次，
5 q3 \4 B2 I# y: Z% W然后是岗前培训，岗前培训可以由部门来做，人力资源部负责考核，岗前培训包括岗位需求的技能和部门的介绍等，这个可以是一个月。安排导师一对一指导。
如果是营销和技术服务类的岗位培训也是人力资源部负责，集中封闭培训一个月的，内容为产品知识、营销技巧加军训等，还要到现场服务和实习一个月。

lidejia2006

我们的培训只有一个小时
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yuliuyi

樓主的培訓這麼全面很歷害了，我們的新人培訓簡單的很滴。。

妞@小懒猪

我觉得岗前培训都差不多  基本上上公司简介 发展历史 考勤等等最后进行考核熟悉公司业务流程

annyjoe

我想知道的是贵司为什么要将新员工的培训在人力资源部持续一个月？
1.只有知道公司的用意后HR才能知道，现执行的培训内容哪些需剔除，哪些需持续使用，在原有的基础上还需增加哪些培训内容，这样才能做出一份满足公司要求的方案。
& u6 R& `* Q8 ~* [# G0 \% u2.“一个月”给我的感觉是入职培训时间好长，有可能培训还未结束，新员工有些都已经走了。
, c. G1 R! V' `4 K祝您烦恼早点烟消云散！

梦慕汐

一个月,只是人力资源部,未免时间也太长了吧.

螃蟹妹

一个月 新员工的心态一般都比较浮 让他们不能够立刻投入自身本职工作而是在个不相关的部门待这么久  估计会走很多  。。。。 跟领导商量一下 看看可不可以进行一下调整