对新员工做何种形式的岗前培训效果更好些？

gyh81109778

培训是有必要的，但时间过长有点闷
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xuantaji

零散性的是分批讲授<员工手册与企业文化>，然后交给所属部门进行岗前训练，人力资源部所负责的时间大概是2个小时，其余的由用人部门掌握。此外，如果是大批量招收如销售人员，则会设计培训方案，耗时可能有半个月左右。

think44

长达一个月的岗前培训，我认为风险比较大，现在人员的流动量是很大的，建议适当的作出调整。若贵公司人员流动率不大的情况下，可以如此，但本人建议是分批次的培训。可以考虑将培训的一个月时间分成若干段时间来培训，如分成岗前入职培训、一周或两周后的培训，试用期后培训等等，将培训的时间分散开来。培训的方式可以多样化，视公司具体情况而定。愚建。

山风888

回复 1楼 老妖子 的帖子
3 W+ q: Q  i, I' j. c

9 r* Q( @; D; l7 s/ F. R    1、在人力资源部持续一个月，未必是指全部由人力资源部一个部门负责所有一个月的培训内容。我的理解是要求人力资源作为新员工培训的牵头部门。
3 O. Z0 z. Y4 D7 m& w3 c. \! J   2、一个月的培训，如果与工作技能不相关，注定是失败的。所有，对培训内容的审视很重要。可以保留七天的企业文化内容（含制度规范、素质培训、相关活动），另三周还是要以新员工的工作技能相关（产品知识、通用技能等），如果产品差异较大，可能还要涉及分班。也可能说，把部门的一些培训职责前置了。
, g0 B7 N+ v9 n/ h; |   3、既然是部门职责前置，还是需要部门的大力支持的，这一点可能需要老总的协调。（争取权力）如：后三周课程的确定（教什么、教材、教师）必须由业务部门经理参与。
  4、编排课程中，注意文化培训内容与技能培训内容的交叉。其中，文化培训的形式有很多种：例：拓展（费用较高）、体育运动（推荐拔河、爬山、跳大绳等）、老总座谈、老员工座谈、企业参观、影视欣赏（与企业文化相关的影片）
& x# s' t5 _, E4 R4 N4 V  5、强调一点：公司对人力的要求可能是对新员工的持续关注。所以，如何在培训后继续与部门一起关注新员工的成长应是另一个重要的工作。

江枫夜泊

看看，飘过

leacy

老妖子和韭菜是同事？

ITservices

我认为岗前培训主要就是企业文化、公司产品介绍、新员工的个人工作流程还有就是公司的工作流程。我个人认为这是岗前培训最重要的几大块。

老妖子

回复 24楼 山风888 的帖子
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    非常感谢！

暗淡的雪

嗯，是有点长。我们一般是3-7天，基本上是公司发展、制度、文化，着重心态，包括沟通、质量意识、生产流程等，一个月是有点长啊，关键是我们是企业，是以利润为主要目的，不是像学校以培养人才为真正目的呵呵

白小菜

一周 企业文化 制度 礼仪等培训 考核
二周 各部门技能 技巧学习 培训
三周 拓展训练 完成计划 参考培训书籍 例如销售岗位 将人分为几个团队 给予基金 将公司的产品通过他们自己的渠道去销售等~~最后总结 感悟
四周  总结 做心理测试 职位规划 培训评估  岗位选择及应聘等~~