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如何把绩效考核上升为绩效管理

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2003-8-21 04:38:00 |只看该作者 |倒序浏览

我公司在对员工的评价时，先采用了绩效考核，但是在日常管理中发现对员工的激励作用不大，仅仅与员工的个人经济挂勾，但以往的经济责任制与现在的绩效挂钩又有些不当，请行家帮助解决。

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geef

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秀才

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沙发

发表于 2003-8-21 08:42:00 |只看该作者

资料清发到：gfgsm@sina.com 谢谢！

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我空空

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会元

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板凳

发表于 2003-8-21 08:51:00 |只看该作者

你的问题不是提升管理

从你说的来看，你们目前的考核没有效果，连基本的绩效考核都没做好，再做什么绩效管理就非常难了。因为公司的绩效管理不仅是人力资源部的事，它是贯彻整个公司的部门。我觉得可能你们的考核标准设计的不好，还有就是结果与个人待遇挂钩不明显。因此，员工认为干好干坏无所谓。

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蚂蚱大侠

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地板

发表于 2003-8-21 09:02:00 |只看该作者

坚持

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铁虎

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解元

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[LV.1]初来乍到

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5楼

发表于 2003-8-21 11:04:00 |只看该作者

绩效考核上升为绩效管理

一、理解绩效管理的定义、目的，及过程当中相关职责二、明白考核内容是什么。考核的标准是什么（绩效计划），谁来考核，谁是被考核，怎样考核，考核结果运用到那些方面。三、怎样将绩效管理过程与业务工作紧密结合（计划、实施、指导、评价、反馈、改进）四、怎样运用有效组织行政命令方式执行绩效管理体系！

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whoisonline

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秀才

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6楼

发表于 2003-8-21 11:28:00 |只看该作者

考核要和工资及升迁挂钩

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龙大少爷

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贡士

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7楼

发表于 2003-8-21 14:40:00 |只看该作者

请联系我

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鱼跃

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举人

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8楼

发表于 2003-8-21 14:53:00 |只看该作者

转变观念正确认识绩效管理

从以前的传统考核转变到绩效考核是一种进步,但是绩效考核不是绩效管理,绩效考核是绩效管理的一种手段. 绩效管理一种系统,必须全面落实,从建立岗位职责开始,考核标准,激励政策,最后到奖励、提升都要认真执行。

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西狗咪

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解元

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9楼

发表于 2003-8-21 15:23:00 |只看该作者

关键是核心流程

其实绩效考核和管理不是决对分离的，关键是考核的指标应该是企业的核心流程，也就是说，这些指标完成得好企业就会发展。这些指标是影响企业发展的重要因素。

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ROBROY

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10楼

发表于 2003-8-21 15:31:00 |只看该作者

谢谢大家！

我公司准备在年底进行考核，可是各种标准都还没有设定出来。请大家给予帮助。我公司是一个大的代理商，总公司在天津，业务主要在江苏各地。现在需要制定两种标准，一总公司不产生直接效益的人员，大部分都是中层人员，这些人该如何考核呢？还有就是地区的工作人员。请大家帮我出个方案。。 Email:kr@tjrx.net ~~谢谢大家！

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