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楼主: 海风ZHF

如何把绩效考核上升为绩效管理

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酷儿果汁

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举人

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21楼

发表于 2003-8-22 13:36:00 |只看该作者

确定目标、坚定推广、持续执行、落实结果。

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seek666

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贡士

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22楼

发表于 2003-8-22 14:30:00 |只看该作者

探讨

绩效考核是绩效管理的一个环节，它实质上只是反映过去的绩效，而不是未来的绩效，而绩效管理更强调未来绩效的提升。绩效管理的过程包括：计划、实施、考核、反馈四个循环。而且绩效考核的结果不能只应用于薪酬激励，还要广泛应用于岗位动态管理、员工职业发展、培训等各个环节。

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根

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贡士

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23楼

发表于 2003-8-22 16:19:00 |只看该作者

看看绩效的指标是否合理！

一个完善的绩效考核体系，必须要有合理的指标体系，如果你的考核指标不合理，那你的考核结果往往起不到应有的效果，也起不到激励作用，建议从考核指标的完善上做起！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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xitang

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24楼

发表于 2003-8-22 16:47:00 |只看该作者

学习

同意根和666的说法

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richard_gao

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秀才

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25楼

发表于 2003-8-22 19:02:00 |只看该作者

形成闭环

绩效考核的目的仅仅是为了为人力资源决策提供依据而绩效管理的最重要的目的是推动公司战略的实施与员工的开发，当然也包括管理目标，绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个循环，通过这一系列活动将公司的目标分解，通过考核与反馈激励员工，同时分析绩效结果采取改进措施，进入下一个绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈的循环。

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lily_guo

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26楼

发表于 2003-8-22 19:05:00 |只看该作者

针对相关部门制定绩效

我现在在一家私企，老板认为只要把管理做好，公司就能盈利，所谓的管理就是绩效。我觉得这简直就是老板不敢面对现实，不把公司的销售业务做上去，何谈绩效，说白了，大家都没饭吃，还搞什么管理。而且以前制定的绩效也并不合理，现在如果重新制定绩效，只是在原有的薪资体系中把绩效的幅度加大，那就是克扣，我觉得现在的重点就是先抓公司销售，有领头人，有业绩，员工才能稳定，可是怎么改变老板这种观点呢？

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